【《物流企业盈利情况调研分析》4800字（论文）】.docx

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1、物流企业盈利情况调研分析报告目录【摘要】1【关St字】1一、弓I言1二、S物流有限公司2018-2023年度盈利能力分析2（一）公司概况及行业现状2（二）S物流有限公司2018-2023年盈利能力分析2三、S物流有限公司公司盈利能力发展中存在的问题4（一）公司内部控制薄弱4（二）成本费用控制水平不高5（）资产盈利能力不高5四、提高S物流有限公司公司盈利能力的对策5（一）加强企业内部控制，合理配置资源5（二）加强成本费用的监督控制6（）加强内部管理，合理有效地使用资金6【参考文献】6【摘要】21世纪，电子商务的蓬勃发展带动了物流行业的兴起，物流行业进入门槛低，竞争日趋激烈，对其盈利能力分析是十分

2、有必要的。好的盈利能力一定程度上表明偿债能力较好，能获得较多的贷款和较少的约束性条款，公司的健康发展，和公司的盈利能力息息相关。本文以定量分析,通过对物流行业中的S物流有限公司快递2018-2023年的财务指标进行分析,对其盈利能力进行评估，指出其存在的问题：公司只注重企业当前的收益和利润、公司管理机构繁杂，效率不高、缺乏专业化人才，针对上述问题，提出了重视企业持久应景能力和发展潜力，注重企业盈利能力的持久性和稳定性，优化利润解耦股，完善管理制度，注意人才的培养和吸收，注重结合公司特点发展，期望通过以上策略的实施，能提高S物流有限公司企业的盈利水平和市场竞争力。【关键字】物流行业S物流有限公司

3、盈利能力一、引言随着我国物流行业的快速发展，同行业间的竞争日益激烈，企业盈利水平的高低直接影响着企业的生存与发展。各个企业都将面临着竞争的挑战，如何化解压力并在竞争中发展壮大，是每一个企业管理者需要认真思考的问题。如今的物流行业是一个发展与挑战并存的时期。怎样才能在众多的物流企业中脱颖而出，是值得我们深入探究的问题。通过对S物流有限公司这家家比较有规模并具有一定特色的快递公司进行近三年来的盈利能力的比较分析，有利于促进公司的健康发展，也有利于整个物流行业的发展。二、S物流有限公司20182023年度盈利能力分析（一）公司概况及行业现状S物流股份有限公司创建于2000年1月，注册资金6.765亿

4、，系国内最早开展现代化物流集成化管理、以现代化物流理念运作的第三方物流企业之一。本文基于S物流有限公司快递公开的财务报表数据，利用财务报表分析的理论对该上市公司盈利能力进行深入分析。期望通过这样的分析，能够深入的了解影响企业盈利能力的因素，得出提升S物流有限公司盈利能力方面存在的问题和阻碍，为S物流有限公司应对国内国际竞争提供一些针对性的对策，对S物流有限公司展露目标的实现有一定的指导意义。（二）S物流有限公司20182023年盈利能力分析1总资产报酬率总资产报酬率是考量公司盈利能力的重要指标,它反映了企业包括净资产和负债在内全部资产的总体获利能力，是评价企业资产经营盈利能力的重要指标。该指标

5、越高，说明企业资产使用效率越高，盈利能力越强：反之则越弱。总资产的收益率计算为：总资产收益率二利息税利润/总资产平均余额*100%;（总利润加利息支出）/总资产平均余额*100%表1：S物流有限公司快递总资产报酬率指标数据比较表年份/指标总资产报酬率20176.1920186.3320197.620239.06通过上表可知，S物流有限公司快递从2017年到2023年的总资产报酬率，整体呈现稳步上升趋势，每百元资产可获得息税前利润，2017年为6.19元，2018年为6.33元，2019年为7.6元，2023年为9.06元，说明S物流有限公司快递资产经营盈利能力总体上逐年上升，发展趋势良好。S物

6、流有限公司物流公司应该保持这个良好的发展势头，继续加强主营业务的推广，增加盈利水平。2 .净资产收益率净资产收益率也被称为资产收益率，是企业所有者在资本运营中投资获利的能力。它是反映企业资本经营盈利能力的基本指标。这一指标可以反映企业的资本增值能力，也能影响股东价值的大小，更高的指标，更好的企业的盈利能力。净资产收益率的计算公式如下：净资产收益率:净利润/净资产平均余额X100%表2：S物流有限公司快递净资产收益率指标数据比较表年份/指标净资产收益率20174.8820186.3720199.64202311.42从上表可知，S物流有限公司快递净资产收益率在四年中稳步上升，股东的投资回报率在稳

7、定提高，说明企业的盈利能力越来越好。3 .销售净利率净利润率是净利润与销售收入的比率，这是利润率的一个指标。这一指数反映了企业在一定时期内的盈利水平，直接影响到投资者的投资收益，因此，股东们非常关注这一指数。表3：S物流有限公司快递销售净利率指标数据比较表年份/指标销售净利率20172.1120182.9220195.2320236.98从表3可知，S物流有限公司快递的销售净利率呈现逐年增加的趋势，每百元营业收入可获得的净利润，2017年是2.11元,2018年是2.92元,2019年是5.23元，2023年是6.89元，说明企业正常的经营活动所创造的净利润在逐年增加，股东的收益也在不断增加。

8、4 .全部成本费用利润率所有成本利润指标反映的企业没有损失一百元的成本或损失可以创造利润，研究收入比和成本指数之间的关系。指标越高，企业的投入产出比越高，经济效益越好：反之，企业的经济效益差。全部成本费用利润率的计算公式如下：全部成本费用利润率=利润总额/（营业成本+期间费用+营业外支出）X100%表4：S物流有限公司快递全部成本利润率指标数据比较表年份/指标全部成本利润率%20232.3520194.3920187.04201710.66通过表4可知，由于考虑了非经营性损失对企业盈利能力的影响，从2017年到2023年，S物流有限公司公司的全部成本利润率在逐渐下滑，这个企业投入了大量资金进行

9、信息系统研发可维护相关,其根本原因是由于S物流有限公司企业由传统展方向转变成参与国际竞争，无论是在管理方式，还是产品的创新都不够，市场竞争力不强；从另一个角度来看，加大产品科研投资也会增加成本费用，从财务指标数据来看，企业的成本控制还需要加强。企业在生产的发展中，管理成本，特别是在管理和控制消费成本方面还有很大的改进空间。三、S物流有限公司公司盈利能力发展中存在的问题通过前文对S物流有限公司快递盈利能力进行杜邦分析，了解到S物流有限公司快递近几年的盈利状况是有所下降的，尤其2019年盈利出现大幅下降，之后处于低盈利状态。对于2019年S物流有限公司快递整体业绩大幅下降的原因，主要是由于销售净利

10、率大幅下降造成的，而引起销售净利率下降的因素是电器销量下滑，导致营业收入下滑，加上冰箱的销售毛利率快速下降，导致净利润的下降幅度高于营业收入下降幅度。主要原因有以下三个方面：（一）公司内部控制薄弱S物流有限公司快递因为规模原因，自发展成立以来，在内部控制上缺乏合理科学的程序，因此财务风险得不到有效的防范和控制，企业在资金的利用和控制上都有较大问题。公司的资金利用控制的见解对比落后，财务部门的管理者通常和企业总经理有对比密切的关系，企业中任人唯亲现象相对严重，管理层的意识缺乏，那么下属就越发不会有深层次的企业管理理念。S物流有限公司快递企业质量评价体系存在缺陷，未对次品、废品率超标进行查处。由废

11、品产生的损失通常由多个合格产品的收入抵消。同时，由于产品品质低下，有些制造企业往往接不到利润率大但品质要求高的订单，企业的发展受到了极大的约束，盈利能力无法进一步提升。（二）成本费用控制水平不高在前面，我们分析了S物流有限公司快递近5年的成本费用利润率，可以发现S物流有限公司快递成本费用利润率在2023年有所下降，这说明S物流有限公司快递在以后的经营中要加强对费用的管理和控制，我国经济大环境是劳动成本和原材料的价格都在上涨，对成本费用也有一定的影响。（三）资产盈利能力不高资产盈利能力弱，主要表现为企业的总资产周转率正在逐年降低，由于宏观经济和供求关系等因素，加之最近几年快递企业数量爆发式增长，

12、市场竞争十分激烈，行业进入门槛低,在这种大环境下，企业的营业收入一直没有太大的增长，也就导致了周转率的降低。资产负债率及权益乘数的逐年降低，虽然S物流有限公司快递公司的权益乘数在逐年减少，但是它的资产负债率在60%到70%,如果再增加则会导致财务风险过高，给企业带来损失，很容易发生资不抵债，企业资金链断裂。所以，在合理的范围内适当增加企业的举债力度，企业的利润也会相应增加。除了销售收入下降带来的较大影响外，资产周转能力及运营管理等方面的影响不容忽视。从前面的数据分析可以得知，近几年公司的总资产周转率持续减少，表明了公司资本运营能力变差，资产利用率下降，影响公司获利能力的提升，不利于公司的发展。

13、四、提高S物流有限公司公司盈利能力的对策（一）加强企业内部控制，合理配置资源如何在有限的资源中更好地配置资源，是每一个企业都必须关注的问题。公司在门店的整体设计、业务规划、管理模式上，并牢牢吸引顾客扩大，增强亲和力和凝聚力，传播品牌形象，形成一套制度化、专业化、标准化的理念，树立企业品牌的良好形象。继续巩固渠道,拓展渠道，打造终端，努力挖掘潜力的超级客户，和电商平台合作。该传动链和发展共同努力加速超经济的进步；分层优化，简化业务管理系统，。实行利润中心考核制度，收入的利润中心是根据客户服务数量计算的，次品率超过标准处罚，处罚往往超过抵消浪费合格收入。S物流有限公司物流是服务行业，次品率可以理解

14、为服务质量差，客户评价差评数量，在此体系下，各部门应制定严格的服务质量检验措施和内部处罚措施，举办各种形式的服务质量竞争，提高员工的服务意识。(二)加强成本费用的监督控制成本控制是盈利的基础，只有做好成本的内部控制，解决成本内部控制中的难点，企业的战略成本控制才能得到顺利实施。因此，建议加强企业成本控制，以确保战略成本控制的顺利的实施。企业成本控制的过程和结果需要实施严格的监督和管理，各智能部门需按照成本控制目标完成进展和成本控制的检查项目、检查内容逐一检查、打分，综合各方面检查，最终评定结果。按照既定目标，集团全面预算管理要超越传统的纯财务预算领域，将战略、计划、预测、计划、预算、分析评估和

15、绩效检查利用预算编制体系紧密相连、协调一致，因此，全面预算编制体系涉及：战略目标、经营预算、资本预算、财务预算。因为公司经营体系巨大，推进全面预算存在难度。建议提前设置预算管理委员会，确定预算管理制度和预算管理实施单位的职能以及权限、授权批复流程以及工作协作体制，要同重点管理部门一起如企业战略管理部门，并提前赢取公司高层和管理层以及基层相关人员的支持。(三)加强内部管理，合理有效地使用资金根据上文的分析，企业盈利占比在降低，其资金运用效率存在提高的空间。企业要不断优化内部管理结构库存结构，提高资源的利用效率，增强企业的经济支付能力，提高企业的知名度，企业信誉度也会不断升值，为以后企业的其他经济活动创立良好的口碑。财政部门必须要严格管理支出费用，加大审查力度，不能放任浪费资源的现象存在，这样资金才能高效运转，并且减少浪费资源和资金的情况的发生，增强企业资金的利用率。加强对应收账款的管理。对应收账款可以进行分类，比如已经收不回的账款，即坏账，客户超过回款日期的账款，在正常偿还期的账款。很多超过回款日期的应收账款，一方面是由于客户的偿债能力有限，需要拖延周转一段时间，但还有个普遍原因是客户的拖欠心理，拒绝按时支付，企业应该采取一定的措施，杜绝客户这种习惯的养成。同时，逾期未还的应收账款形成坏账的可能性更大，时间越长，对公司资金流动的影响