【《能源限公司实习调查报告（论文）》5300字】.docx

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1、S能源股份有限公司煤矿毕业实习调查报告目录一、M的基本情况1二、M的组织结构2三、M的技术与质置管理3四、包的人力资源管理3五、砂的物资供应管理4六、主要经济指标的分析与评价4七、对砂的总体评价与JtISt4（一）企业发展过程中的优秀之处：4（二）企业目前存在的问题：5（）解决措施6一、企业的基本情况企业性质：上海S能源股份有公司是一家国有独资企业。上海S能源股份有限公司，是由S煤电（集团）有限责任公司作为主发起人，联合中国煤炭进出口公司、宝钢集团国际经济贸易总公司、上海煤气制气物资贸易有限公司和煤炭科学研究总院四家单位以发起方式设立的股份有限公司。地理位置：公司注册地在上海浦东，生产基地在江

2、苏沛县境内。X煤矿隶属于上海S能源股份有限公司，距离江苏省徐州市约72km,矿井坐落于江苏省沛县S镇与山东省微山县西平乡境内,其东与高庄煤矿接壤,西与张双楼煤矿毗邻,南、北分别是孔庄煤矿和姚桥煤矿。X煤矿位置示意图如图所示。X煤矿东以24勘探线附近的采矿登记边界为界，南至F20断层及21煤层露头，西以F21断层为界,北为7煤层-13OOm等高线附近的采矿登记边界,矿区东西走向长约10.0km,南北平均宽约3.84km,面积约为38.4km2o发展历程：1997-1983.创业建设期，在煤炭行业率先形成了“煤、电、运”的综合经营模式；1983-1999,发展调整期，在国家的整体规划下进行调整；1

3、999-2016.发展壮大期，调整铝产业结构”017-现在。转型发展期，全面实现五型新S发展愿景与目标。二、企业的组织结构公司本部设立在上海，煤炭生产地在江苏S矿区。公司以现有的能源产业为基础，以高新技术产业为发展方向，公司本部设立在上海旨在利用上海的诸多优势，发展高新技术产业和从事资本运营，努力构建煤炭产业与高新技术产业协调发展的格局。公司上海本部负责公司的经营管理、战略发展、科技开发、新项目开发和资本运营。公司设江苏分公司负责对姚桥煤矿（老井）、孔庄煤矿、X煤矿、龙东煤矿、S选煤厂、徐沛铁路管理处的煤炭生产和铁路运输的经营管理。为了统一销售、统一定价、维护市场形象和公司信誉，公司本部负责上

4、海及周边地区市场的煤炭销售，江苏分公司负责江苏及周边地区市场的煤炭销售,四个矿和选煤厂不对外销售煤炭产品。其中，X煤矿1970年8月建设，1979年12月投产，井田面积41.4平方公里，截止2000年底保有储量2.56亿吨，可采储量1.56亿吨，剩余服务年限为90年，设计生产能力90万吨，实际生产能力达到150万吨。在物资供应方面，为了实行比价采购、争取批量订货的优惠，节约采购成本，四矿、选煤厂、铁路处的物资供应统一由江苏分公司负责。江苏分公司实行财务独立核算，财务报表并入股份公司，但其不具备担保资格。具体如下：上夫电ttan惶3公司礼庆ttr上禽大电怜8公ttr上JrK电昱WW公。江B分公I

5、r上/太电*公irtt膏上*大屯做仿WM公中心H/火电tt*H11*M公Irw电费WIf公A1山B中。tttt公M山ABaXa玉af1HF公司*天山rA任公Ir三、企业的技术与质量管理公司坚持走“科技兴企”之路，围绕生产经营实际，加强科技项目的研究和开发，积极引进与吸收新技术、新工艺，获得了优异成果。公司自行研究的特殊地层条件下井壁破裂的加固与防治技术获国家科学技术进步二等奖、煤炭工业部特等奖;深厚表土含水层注浆加固参数与井壁竖直附加力变化规律的研究、高分辨率地震勘探技术在煤矿基建和生产中的应用获煤炭工业科技进步一等奖;立井井筒快速施工技术的完善与推广应用、MJY型系列多用金属模板、MG200

6、/475-W型采煤机等项目获煤炭工业科技进步二等奖;水上、陆地三维地震勘探小断层解释方法研究及应用等项目获江苏省科技进步二等奖;缓倾斜厚煤层放顶煤面ZWM-1800网络式放顶煤支架、姚桥煤矿井筒冻结管射孔注浆技术的研究、微山湖上地震勘探及袁堂断层充水性研究和高产高效水力采煤生产系统优化研究等十余项成果获省部级科技进步三等奖;数十项成果获市级科技进步奖;数百项成果获公司级科技进步奖。公司在煤炭开采的主要生产设备上，结合国内比较先进的采煤方法（综放、高放），使用了与之相配套的国内较为先进的采煤设备、支护设备及运输设备，为公司煤炭产量的完成和产品质量的保证奠定了基础。公司的设备装备在技术先进程度上达

7、到了国内行业的先进水平。公司坚持“产品质量满足用户要求，管理水平永创行业一流”的质量方针，把产品质量作为在市场竞争中立于不败之地的法宝，采取多种措施控制产品质量，并建立、完善质量控制体系，四对生产矿井及S选煤厂通过了工509002国际质量体系认证。四、企业的人力资源管理公司现有员工人,初级职称人员一万四千多人,其中高级职称人员一百多人。公司坚持人本管理，以人为中心，全面提高员工的素质。该公司下设综合部、发展计划部、人事部、财务部、生产技术部、物资部、证券部、运销部8个职能部o各部门分工如下：综合部在管理层和生产行政职能部门间、各生产行政职能部门相互之间起到协调和服务的作用。人事部负责公司的人事

8、管理、人员计划等工作。财务部负责公司的各种财务、会计、税收、资金调配等工作。生产技术部负责煤矿生产的组织、管理，安全生产及生产中新工艺、新技术的研究、开发和推广应用工作。物资部负责与各生产单位签订内部物资供需合同，组织货源，做好物资供应工作。运销部负责公司煤炭产品的销售工作,及时掌握煤炭市场信息、开辟和拓宽销售市场、稳定和扩大销售量，为客户提供包括运输等在内的服务。发展计划部负责组织拟订或参与制定公司发展战略及长期发展计划；参与公司重大经济项目的调研论证。证券部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系，分析证券市场的变化，及时、规范的提供披露信息。五、企业的物资供应管理在物资供应

9、方面，为了实行比价采购、争取批量订货的优惠，节约采购成本，四矿、选煤厂、铁路处的物资供应统一由江苏分公司负责。江苏分公司实行财务独立核算，财务报表并入股份公司，但其不具备担保资格。六、主要经济指标的分析与评价项目20192023营业收入76.23亿元76.54亿元公司资产总额166.56亿元167.40亿元资产负债率40.35%未知经营现金净流量20.12亿未知全年完成利税13.66亿元未知净利润未知6.01亿元在新的一年当中，生产经营保持良好态势。面对安全生产的不利条件，公司各板块紧盯年度目标，坚持优化生产接续，加强产销协同，全力稳产增销。公司经营质量持续提升。公司坚持“效益导向、全面预算、

10、刚性考核”的经营工作思路，狠抓稳产提效、降本增效、稳质保效、提价促效、减亏扭亏和高效管理，稳住了公司整体盈利水平。七、对企业的总体评价与建议(-)企业发展过程中的优秀之处：1循环经济的发展扎实推进循环经济的发展，注重资源的高效利用，例如，投资8000多万元建起了煤肝石砖厂、粉煤灰砖厂，作为新型墙体材料为周边地区的新产业做出了极大的贡献；注重资源的循环利用。例如，近年来，S电厂用水量为25665万t锅炉改造完成水处理设施正常运行后，重复利用率可达90%以上。姚桥煤矿用水总量为242万t,使用处理后的生活尾水58万t,重复利用率达23.9%,生产用水基本全用了处理后的水；开展采煤塌陷地治理。历年累

11、计投资2000余万元，先后对7600亩采煤塌陷地成功进行了综合治理，恢复耕地4700余亩，发展养殖2500余亩，实现了“占用补平有余”，取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益;注重资源计划管理S能源股份有限公司各单位均制定了环境保护工作手册，每月严格按照手册的指标进行实施和考核。各单位按照单位产品的耗煤量、用水量、用电量，根据生产进度制定耗煤量、用水量、用电量计划，在此基础上加强日常管理，将考核结果与工资、奖金挂钩，真正做到了罚奖分明，取得了明显的节能降耗的效果。2.安全文化体系的构建。丰富安全理念内涵。在公司“安全为天，生命至尊“核心安全理念基础上，总结、提炼形成了“安全是最大的政治、最高

12、的责任、最佳的政绩、最好的和谐”的安全哲学，“安全第一，生产第二”的安全管理观，“做安全事，当安全人”的安全行为观，“安全为生命，平安保幸福”的安全价值观，强化安全理念宣贯。将安全宣传标牌、安全文化长廊等传统形式与微信、短视频等新媒体形式相结合，强化安全理念宣贯，使安全理念入耳、入脑、入心。加强安全理念培训I。国家安全生产法规、集团和公司安全生产工作各项要求纳入员工日常学习题库，作为安全培训的必修内容、新员工入职学习的重点内容和班组安全活动的必谈内容。完善管理制度。完善安全生产责任制和岗位责任制，制定管理人员下现场、反“三违”、事故责任处理、安全述职及领导干部带班下井等安全管理制度，以制度OW

13、a全物质体系。坚持“科技兴安”，营造系统安全大环境。以“一优二补三减四化”生产系统改革为抓手，抓对标、补短板，加大安全设施、设备的硬件投入，单轨吊、岩巷液压钻车、装载机、新型重型支架等设备逐步投入使用。积极推进“智能化工作面”建设，提升矿井生产系统的机械化、自动化、信息化、智能化水平。安全教育体系。安全生产形势教育明方向。矿（厂）领导、管理部门负责人、区队（车间）级管理（技术）干部定期到联系单位开展安全形势和任务教育；组织安全宣讲小分队，深入区队（车间）、班组巡回宣讲，引导员工正确认识安全生产形势和任务。编制下发关于推进安全文化建设的意见，明确安全文化建设的组织机构和工作目标；明确各条块、系统

14、的安全责任，形成纵向到底、横向到边、纵横交错的安全责任网络，保证安全生产每一项工作都有矿（厂）领导、部门（车间）负责人和具体人员负责。安全考核体系根据公司工作目标、计划，制定安全工作考核意见，修订年度安全文化建设考核评分标准，丰富考核评价手段、方法，并分类、分阶段实施。（二）企业目前存在的问题：1 .关联交易S股份公司的经营性资产主要是由S煤电集团公司以其优良资产投入形成的,虽然具有独立的产、供、销体系，但在正常的生产经营过程中不可避免地会与集团公司发生大量的关联交易.这些关联交易主要体现在以下几个方面:二矿井租赁、采矿权转让方面、.产品购销方面、综合服务方面、虽然为保证投资者的利益不受侵害，

15、S股份就上述关联交易己与关联方在“三公”原则的基础上签订了关联协议，并在协议中明确规定关联交易价格按照以下定价原则确定:有国家定价的，适用国家定价;没有国家定价的，按市场价格确定:没有市场价格的，参照实际成本加费用及合理的利润确定;对于无法按照“成本+费用”原则确定价格的特殊商品及服务价格，由双方协商确定。但是由于S股份公司地处江苏北部，交通虽然方便，但尚需考虑运输成本，因此，生产所需各种原辅材料和动力产品以及相关的生产、生活服务只能由集团公司提供，集团公司在自身资金周转困难时，会通过提高向S股份公司提供产品和服务的价格,降低向S股份公司购买产品和委托销售款，进行利润转移。2 .持股主体行政化集团公司作为S股份公司的主发起人，持有S股份公司68.05%的肥份，拥有对S股份公司的绝对控制权，其所属职能部门对股份公司完全行位“政府”宏观管理职能，实施行业管理。即:集团公司对股份公司实行行政括制型的控制模式，并主要通过集团公司下属各职能部门对股份公司的相关职部门进行实施控制和管理得以实现.因此，在这种模式下，集团公司能够对丈屯股份公司实施直接控制:如直接任命S股份公司的管理层，对S股份么司的财务、人事、经营活动进行全面的控制。这样会出现产权超弱控制，行政超强控制S股份公司是由国有企业改制而成，国有股持股主体的行政化因素，使得S股份公司的委托代理关系不是一种财产的所有者与法人所有