人才发展存在的问题总结六篇.docx

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1、人才发展存在的问题总结六篇【篇1】人才发展存在的问题一、基本情况为加强实施“人才强县”战略，进一步推进农业专业人才队伍建设。汉源县大力实施“人才回引”、“招才引智”、事业人员招聘等政策，引进和招聘农业专业人才从事农业生产工作，通过发放创业补贴、创业担保贷款，举办创业大赛，开展创业巡诊活动等方式，指导和帮助大学生、返乡农民工创办家庭农场，实现创业带动就业2000余人。截至目前，农业专业技术岗位占全县专业技术人员2.2%,其中农业专业技术高级岗位33个。由大学毕业生、返乡农民工等群体创办的家庭农场达55个，但生产规模普遍在10万元左右。二、存在的困难问题（一）缺乏高水平农业专业技术人才。受岗位设置

2、限制,汉源县农业农村局现有高级岗位仅33个，由于汉源属于农业产业大县，农民对于农业管理经验和技术的需求十分迫切，亟需经验丰富、专业性强的农业专业技术人员，投入到农业生产工作中，满足农民的管理和技术需求。（如：宜东镇，花椒种植户余元熊，家里种植了7亩红花椒，由于缺乏专业技术和管理经验，每年的花椒产量都不稳定，并且产量小。（二）家庭农场规模小。由于农场主缺乏管理经验和农业专业技术，在经营发展过程中缺乏竞争优势，营业收入普遍不高，导致家庭农场规模小且发展速度缓慢。如：返乡农民工聂均柱,2023年从东莞市返乡注册姣彬家庭农场，主要种植苹果、李子等水果，全年营业额在15万左右，聂均柱想要做高端精品水果，

3、由于管理经营和专业技术有限，农场规模小，导致联系到的平台不愿意与小型家庭农场合作。（三）家庭农场项目单一。现有家庭农场主要集中在种植和养殖方面，经营模式大多还停留在传统的线下销售模式。如:返乡农民黄明回，2023年返乡注册汉源县香满园家庭农场，主要种植甜樱桃，收获的果实一直在当地市场低价售卖。三、意见建议（一）加强专业技术人才队伍建设。通过增设农业专业技术高级岗位，能够吸引更多高水平农业技术人员从事农业生产工作，为农民提供更多更高质量的专业技术服务，推动农业经济发展。（二）加大技能培训力度。通过扩大果树工、网络营销、抖音制作、电商平台等技能培训规模，提高培训人员的受众面和普及率，帮助农业生产从

4、业人员提高专业技术水平和管理经验，培养更多高水平农业技术人员。（三）搭建农业交流平台。通过搭建农业交流平台，充分挖掘本地特色资源，让优势项目走出去，引进产销相符的优质产业，充分实现引进来与走出去相结合，实现家庭农场项目多元化、优质化。【篇2】人才发展存在的问题近年来，X县基层农业技术人才队伍建设工作在县委、县政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕农民增收、农村繁荣、农业增效三大主题，紧扣“吸引人才、培养人才、用好人才”三个环节，不断加强基层农业技术人才队伍建设，广泛开展专业技术培训和新技术、新品种的示范推广工作，在加快全县农业产业结构调整、促进农业持续快速发展过程中发挥了重要作用。为加强X县基层

5、农业技术人才队伍建设，更好发挥基层人才队伍在促进农业现代化过程中发挥的重要作用，对我县基层农业技术队伍建设状况进行了调研。一、基层农业技术人才队伍现状近年来，X县不断加强基层农业技术人才队伍建设，目前主要有X支技术人才队伍。一是政府专业技术人才队伍。X县共有农业专业技术类事业单位X个，分别是X、X等，专业技术人员X人，涉及农业、林业、畜牧等。按行业分，农业X人，林业X人，畜牧X人。按职称分，高级X人，中级X人，初级X人。二是农业龙头企业及合作社人才队伍。X县现有农业产业化龙头企业X个，其中农业X个，林业X个，畜牧X个。农业合作经济组织X个，其中农业X个，林业X个，畜牧X个，蔬菜X个，共有专业技

6、术人员X人。三是高校专家教授队伍。X县与X大学等X个高校保持长期战略当前隐藏内容免费查看合作关系，合作教授X人，其中，农业X个，林业X个，畜牧X个。按职称分：教授X人,副教授X人，讲师X人。四是农民自身队伍。现有懂技术、善经营、精管理、富经验的本地“土专家”“田秀才”X人，职业农民X人。二、主要做法一是注重组织领导，精心谋划部署。领导重视是做好任何工作的关键和前提。为加强全县基层农业技术人才队伍建设,建立X县农业技术人才队伍建设联席会议制度，把技术人才队伍建设工作放在重要位置，列为重要议事日程，作为工作重点,定期召开联席会议，研判人才机构、人才资源、人才利用等重要事项，围绕工作内容、工作环节、

7、工作重心等方面研究部署工作计划和工作任务，建立了科学的用人机制，使此项工作真正落到了实处。二是注重自身建设，不断完善机构队伍。近年来，X县立足当地农业资源和特色产业，不断完善机构建设，适应新时代对农业农村工作的新形势，先后成立了县X站、县农业科研中心等农技推广机构，为壮大基层农技人员队伍奠定了基础。基层农业技术推广是一项工作环境较为艰苦，不受毕业生青睐的工作，为破解这个难题，X县主动出击，通过到定向招聘、绿色通道、快速补充紧缺人才等方式，不断充实基层农业技术人才队伍，近年来共引进专业技术人员X人，其中研究生学历X人，高级职称X人。在补充人员力量的同时，突出提高技术人员整体素质，在实施专业技术人

8、员再教育过程中，将理论知识和实践操作并重，将专业技术人员送出去“取经”，沉下来锻炼，提高实践操作能力，并通过省、市技能大赛舞台来检验水平，让专业技术人员在一线战场上得到历练。三是注重发挥社会组织作用，不断吸引技术人才。近年来,X县持续落实农业优惠政策，加大社会农业组织建设，培育和壮大农业龙头企业、合作组织、家庭农场等组织专业技术人员力量，吸引了大量的农业技术人才成为农业现代化推进的建设者，呈现百花齐放、百家争鸣的人才格局。如：位于X乡的X农资公司在短短X年时间内，延伸服务链条，从单一的销售业务逐步发展为集农资销售、技术服务、农产品销售、技能培训为一体的现代农业连锁企业，与该公司长期合作农业教授

9、X人,高级职称人才X人，常驻专家X人，为提升科级含量、发展壮大当地农业产业发挥了巨大作用，真正成为了当地的“农民之友”“致富之源”O四是注重发挥政府职能，不断增强队伍建设。X县以职业农民培育为重要抓手，以将农民就地转化成技术员为目标，不断壮大农业技术人才队伍。近三年，举办开展各类培训班X余期次，培训农民X人次，其中农业类X次，林业类X次，畜牧类X次。其中，参训龙头企业X家，农民专业合作社X家，种养大户X户。按照贴近主导产业、贴近农时季节、贴近服务对象的原则，选取X栽植、蔬菜种植、X养殖技术为培训内容，采取集中培训与入户指导相结合、传统教学与现代媒体教学相结合、农业专家培训与种田能手示范相结合等

10、培训模式，认定职业农民X人。通过培训，传统农民就地转化为农技推广员，大大提高了“职业农民”的造血功能，壮大了技术人员队伍。五是注重搭建沟通平台，不断加强人才交流。为解决农业专家匮乏问题，X县积极与高校加强技术合作，采取“合作社（龙头企业）+科研院所+基地+农户”模式，利用合作社（龙头企业）的资金、人员、资源优势，通过“引进来”的方式，建立农技推广服务专家库和科研示范基地，为农户提供农资、培训和技术服务。目前，专家库涵盖农、林、畜、果、菜五大产业，吸纳专家X人，其中教授职称X人，高级职称X人。我们还将干部职工、种养殖能手、社会技术人员“送出去”，到高校和其他科研示范基地“取经”，学习引进最前沿的

11、新知识、新技术，提高基层农业技术推广队伍的技术水平。三、取得成效经过不懈努力，X县基层农业技术人才队伍建设工作近年取得了显著成效，为广大农村培养了一批致富带头人和技术能手，这些人在农村经济发展过程中发挥了重大作用。（一）技术推广能力显著增强，农业生产水平大幅提高。X县充分发挥农业技术人才作用，利用农技队伍推广先进的农业技术，扎实推进农业提质增效。如X镇的X合作社通过引进滴管、测土配肥、病虫害防治等现代化管理技术，X作物种植规模从X亩发展到现在X亩，实现了规模化种植，效益X年内翻了X番。农业技术人才在其中起到了关键推动作用，该合作社通过邀请X大学教授现地指导、选派技术员到X等地学习，在生产过程中

12、推广生物物理防治病虫害、田间土肥水管理等技术，在品种选育上引进了X、X等X个新品种，X品质和产量得到极大提高，市场竞争力不断增强，入社种植户人均种植面积X亩，年人均收入X元，已形成了该村的主导产业和农户的主要经济来源。（二）人才队伍逐渐壮大，农业产业化水平极大提高。通过人才队伍建设，X县县、乡、村三级的农业技术人才队伍体系不断扩充，中、高级职称人才大幅增加，基层农业技术人才队伍不断壮大，种植结构不断调整，科学种养殖和管理技术全面推广，土地生产效率和农业产业化水平得到有效提高，X年全县新发展X等经济作物种植面积X亩，X畜禽养殖数量达到X头（只、羽），年增长量达到X。()人才带动作用明显发挥，农民

13、收入持续增加。在技术人才队伍建设过程中，X县突出生产技术和管理技术并重的原则，加强懂技术会管理的复合型人才建设，在提高农业生产力的同时，增强管理能力，积极掌握市场经济规律，将生产力转化为经济效益，以实实在在的收益激发周边群众学技术、学管理的欲望，带动更多的群众一起生产、一起致富，种养殖大户、合作社、农业产业化龙头企业数量不断增多，农业园区不断发展壮大。例如,X镇X村养殖户X通过参加养殖技术培训，发展X养殖，在专家的指导下，养殖规模逐年扩大，从最初的X只达到现在的X只，家庭年人均纯收入达到X元。四、存在问题近年来，X县致力于人才强农、科技兴农、技术富农，在农业技术人才队伍建设上狠下功夫，使全县农

14、村看到了希望、农业看到了前景、农民尝到了甜头，但与建设现代农业的要求相比，仍存在一定差距。主要体现在：一是人才总量仍然不足，还满足不了农业蓬勃发展的需求。二是实践水平需要提高，学历和专业技术职称较高，但实践技术操作水平偏低的现象，解决生产实践问题的能力不足。三是经费投入还需加大。创新是引领发展的第一动力。X县还存在农业创新方面经费投入不够，技术人员研发创新能力不足，制约农业高质量发展。五、下一步工作打算X县将积极探索适应现代农业发展的人才引进、培养、使用机制，建设高素质的农业专业技术人才队伍，为全县现代农业发展提供可靠人才保障。(-)加强人才队伍自身建设。一是构建终身教育体系。积极做好专业技术

15、人员的再教育工作，为技术干部创造学习提高的机会，打造施展才华的平台，不断增强专业技术人员的服务水平。二是积极引进和培养高层次专业人才，打造一支高素质的技术人才队伍。继续加强培育农村乡土人才，健全乡土人才评聘机制，将农村中更多的“种养大户”、“流通大户”“土专家”“田秀才”等人才吸纳进来。三是加快农民技术人才队伍的培养。继续加大职业农民、农民技术员培育力度，扎实开展培训工作，认真做好资格认定，确保农民技术人才队伍逐年发展壮大。(二)建立健全人才管理机制。一是建立引人机制。采取技术合作、技术入股、建立农业示范基地等多种形式，积极吸引外来人才参与现代农业建设。二是严格考核奖惩机制。实行专业技术职务能

16、上能下制度和工作业绩与绩效工作挂钩制度,合理优化农业技术推广队伍，促进农业技术推广队伍建设有序化、健康化发展。三是进一步完善县、乡、村三级机构，明确各级工作职责，签订工作目标管理责任书，实行一级抓一级,层层抓落实的管理理念。（三）持续加大人才投入。一是着力改善基层农业技术人员的工作条件，改善农业技术人员的待遇，让技术人才留得住、展才智。二是营造农业科技工作的积极氛围。对农业科技工作中涌现出来的优秀人才的优秀事迹，要善于挖掘，善于推介，并对其中德才兼备的予以优先提拔。三是加大对农业科研人才队伍建设，加大研发和创新投入，激励技术人才创新，让创新成为引领全县农业发展的“动力引擎”。【篇3】人才发展存在的问题20xx年以来，按照县人才工作领导小组的统一部署，我局进一步改进工作方法，创新工作思路，大力实施“人才兴县”战略，创新引才、育才、用才机制，现将20xx年人才工作汇报如下：一、主要做法（一）加强人才工作领导。局党组高度