2022年关于全县年轻干部培养选拔汇报材料范文.docx

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1、2022年关于全县年轻干部培养选拔汇报材料范文2022年关于全县年轻干部培育选拔汇报材料范文去年以来，我县坚持以事择人，坚固树立重担当、重基层、重实绩、重公认的显明用人导向，建立选育管用全链条培育选拔体系，通过分类储备、实践锤炼、严厚结合、择优而任四轮驱动，助力年轻干部驶入成长快车道，为建设社会主义现代化新*供应坚毅组织保障。、突出标准选，分类储备打基础。建立完善全方位、多视角、立体化的知事识人机制，通过年度考核、平常考核和干部考察调研，刚好将表现突出、潜力较大、口碑良好的优秀年轻干部驾驭起来，进行重点关注、重点培育，今年来194名表现优秀的年轻干部被纳入后备干部库，为县域干部队伍蓄好源头活水

2、。开展专业化年轻干部摸底调研，对全县年轻干部专业背景、专业实力和专业经验进行全面摸排，进一步驾驭专业化年轻干部底数。依托干部大数据管理系统,根据经济管理、城建规划、财政金融等多个类别建立专业性年轻干部数据库，实行动态识别管理，定期更新调整，为县委科学调配干部供应决策参考。二、精准施策育，实践熬炼强筋骨。实施中青年干部培训安排，定期开展培训实践活动，让年轻干部公开亮相、展示才华。先后举办4期科干班、1期青干班和1期年轻干部读书班,累计培训优秀年轻干部371名。推动干部上挂下派，注意在关键、吃劲岗位熬炼年轻干部。今年来，有安排选派26名有专业实力、懂经济的优秀年轻干部，下沉到五好园区创建指挥部、长

3、益常高速复线*段建设协调指挥部等重点工作、中心工作一线墩苗培育，选派43名责任心强、作风实、实力佳的后备干部到省直、市直机关跟班学习和挂职熬炼,推动年轻干部经风雨、见世面、提素养、强本事。三、规范制度管，严管厚爱促成长。建立工作跟踪考核制度，组织部部务会成员一对一联系县级领导，常态化参加各类工作部署会、结账会，对重点工作落实过程中干部表现逐一登记、台账管理。加大与纪委、信访等信访联席会成员单位信访沟通协作，整合年轻干部问题线索，对年轻干部负面问题做到报送一起、提示一起、订正一起，今年来共收集处理7名年轻干部负面问题。定期召开年轻干部座谈会，面对面交心谈话疏导负面心情、化解疑难困惑、舒缓心理压力

4、。出台*县从严管理干部若干规定（试行），围绕日常工作标准，党风廉政建设等20个方面为干部划线，对不达线的躺平式干部零容忍，目前已对28名工作上进心松懈的干部进行了提示，其中1名年轻乡镇（街道）正职被调整岗位,通过严管倒逼年轻干部成进步步。四、合理大胆用，择优而任激活力。树立显明用人导向，坚持以事择人、择优而任，对在重点工作中表现突出、敢于担当、擅长作为的干部优先予以提拔运用。2021年县乡换届后，全县35岁及以下科级干部164名，其中乡镇街道领导班子35岁及以下的共有107名，占比50. 23%o 5名表现优秀、发展潜力较大的90后干部被选拔走向了乡镇街道党政正职岗位。摒弃论资排辈、平衡照看等惯性思维，打破隐形台阶，不拘一格用干部。1名90后中山高校硕士探讨生、选调生从副职干脆提拔担当乡镇党委书记，3名90后年轻干部通过全市公开比选提拔担当副乡镇长，有效激发年轻干部干事创业热忱。