跨境电商财会资料-跨境电商财务负责人：搞定老板篇.docx

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1、疫情导致这个假期实在有点长,闷在家里快一个月天天刷知乎.做为十多年的财务老人,看了很多碰到职场天花板的困惑,也看到很多专业财务同仁的解答.感觉没有点中要害告诉大家方法,也没有碰到每个问题的思考过程.可能专业知识好列出来,但是系统的写出方法来教大家怎么做财务负责人挺不容易.在家闲着也是闲着,开个专栏尝试切合实际的写出来怎么做财务负责人.第一篇：搞定老板很多财务同仁都写了怎样才能做财务负责人,最为核心的还是怎么搞定老板,我们替老板打工,搞定老板你就成功了百分之九十,专业有时候并不是最关键的.对于还没有接触过老板的财务同仁（包括我的下属）会觉得神秘,高不可攀.即使接触了也不知道从何下手.但现实中并没

2、有那么神秘,年销售3个亿以内的企业,财务基本也就那样.有的财务总监靠在审核费用严格些,表忠心年薪也有四十万左右,有的是工厂会计出身,连银行余额帐都做不平靠着上班第一来,下班最后一个走也能两万一个月的工资.有真本事的人不多,所以搞定老板非常关键.当然也只有面对老板,待遇才有跳跃性增长的可能.我是从事财务工作第五年开始面对老板,先说说第一道坎：没有做过财务负责人面试财务负责人极为吃力，以前半个月可以搞定的,这次硬找了四个月，因为和老板不在一个频道上,这也是各位将面对的,简历要提前准备了.刚进入一个月简直生不如死,随时随刻想着离职,不知道老板关注什么，老板天天间整理的怎么样了.当家和做事还是一个天上

3、一个地下,这一关真的比较难突破，从最后一家上市公司出来，当时财务部三十多号人出来比较熟悉的几个现在都还没突破,包括我的直接上司.当时咬紧牙关模仿我以前最佩服的一个财务总监从收入渠道端,商品端,费用端,利润端,现金流端系统的写了个分析报告,才一炮打响.老板再也没考我了.我经常和朋友说的平台和引路人太重要了.为了感激我会专门写一篇.在这家企业三年时间从一个没有经验的财务负责人做到分管财务、商品部、IT部、仓储物流部的负责人.具体每个模块怎么做的这段时间会分篇写,这篇重点还是讲老板.说说老板关注哪些业务点,你们的工作才能有的放矢,心里才会有底：1 .销售收入（分商品和渠道两个维度）渠道基本是固定的,

4、关键是商品分析,前面说了老板不懂财务,但是老板太懂商品了，毕竟公司的存在就是做货卖货.自从我在第一家搞定商品后,后面去面试财务总监基本都在谈商品定价,下单,分析.这也是财务的本质.商品我会专门起一篇讲解,但是各位对最近两年数据的倒背如流是必须的,但是大部分财务人做不到.2 .存货周转率还是商品管理,收入很大程度决定了利润,存货周转则很大程度决定了现金流,老板非常关心.简单点就是做出来的东西多久卖完.3 .费用管控这点好理解,但是大部分财务负责人做不好.老板对商品的管理水平也是比较粗犷的.没有多少人对这块专业.所以费用管控相对容易出成绩,更容易表忠心.首先肯定要保持每一分钱都是从自己口袋出去的心

5、态并让老板知道，同时管理层次要高点，要学会梳理每项费用的业务流程,从更高层次管控、分析.而不是像周扒皮似的管理4 .销售人员的提成提成决定了销售人员的士气,士气决定了公司业绩,业绩决定了公司利润.重要程度不言而喻.这块本是人事负责人工作,但是老板关注财务就要关注,老板关注的就那么几点,搞定了就高枕无忧,涨工资一定有你.而且大部分人事负责人并不专业,各种推算思考财务更有优势，只是分饼这件事非常考验情商.这块会单独起一篇搞定以上四点你就走到老板的前面了，至于报税,做账,上erp,付款报销，出口退税,财务团队管理肯定也重要,但是只有紧跟老板步伐才能获得超额回报.搞定老板篇就写到这了，真写起来感觉十分痛苦,历历在目的东西还是拿着我外甥的作业本写了手稿再打出来才勉强成文.懒得检查错别字了，写的有点头晕.