2023年普外科护士个人年度计划.docx

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1、普外科护士个人年度方案2023普外科护士个人年度方案20X年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、援助和指点下，主要做了以下工作。一、病房护理治理来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧张（如节假日）时，能身先士卒，直接参与病人护理。按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉缺乏及时改良。运用PdCa的质量改良方法进行楼层Cqi工程实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改良深静脉治理，促进病人评估的标准进行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的标准执行。促进病历的标准记录，定期检查，并将检查结果及时反响给相关的护士,援助护士改良标准进

2、行event事件的处理和上报、商量。二、人员治理在20X年，本楼层接受新调入同志X名，新参加工作同志X名，均能安排标准的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。20X年按照护理要求，在搜集了科室护士的教育需求的根底上，共安排护理查房X次，安排业务学习X课时。在员工鼓舞方面，通过不断的护士及时评估反响与季度评估相结合，援助护土不断改良工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方法，鼓舞护士参与科室治理，几乎每个护士都直接负责一项的科室治理内容，激发护士的工作积极性。支持和鼓舞护士的继续学习。有护士进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便

3、。同时鼓舞护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，援助护士提高英语水平。带教暂缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。安排X护士外出参加学习班。三、工作治理按照医院要求，进行楼层的本钱核算治理。固定了每周供给室领物数量。按照医院要求，进行收费的标准治理。标准治理科室财务和物品，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。依据病人情况，提供适宜的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的

4、工作理念和工作安排及时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作，援助普外科主任承当一些治理工作，促进医护的协作。作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的开展。四、自身职业开展在有效完成病房护理治理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提高自己的能力。20X年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。延续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训o学习计算机的运用，提高工作效率。在护理部领导的安排下，参加学习班学习X次，外出参加学术会议X次，应邀外出授课X次。文章书写一篇，通过有用护理的初审。完成医院规定的继续

5、教育学分，特别是积极参加各种治理课程。新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。明年的目标有:1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家交流。考大学英语6级或者pet4.2、在治理的知识和技能上，有更多的进步。改良的途径有：看治理书，和其他护士长交流，参加治理的课程等等。3、积极参加科研小组的活动，有12篇文章发表。4、积极支持和参与护理部各项工作。普外科护士个人年度方案在20X年开展“优质护理效劳活动的根底上，为进一步深化“优质护理效劳工作内涵，以“提升职业素养、优化护理效劳为主题，提升效劳水平，延续改良护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的

6、全程质量治理，在总结上一年度开展“优质护理效劳活动经验的根底上，特制定20X年”优质护理效劳工作方案。总指导思想遵循“以护理效劳为主，开展特色专科的工作方针，以加强护士队伍素养建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理效劳，提升患者对护理效劳的中意度。一、严格落实责任制整体护理(1)病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。(2)依据优质护理效劳理念,病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种医治给药、病情观

7、察、根底护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理效劳。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。(3)全面履行护士职责。整合根底护理、病情观察、医治、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理效劳。紧密观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。(4)临床护理效劳充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人提供人性化护理效劳保证患者安全，促进患者康复。(4)二、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施(1)加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时商量的

8、重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。(2)进一步标准护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、及时完整，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。(3)完善护理紧急风险方案，平常工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。(4)加强护理安全监控治理，每月组织科室进行护理安全

9、隐患排查及护理过失、护理投数的原因分析商量，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。(5)加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反响，在每月的护土工作例会上进行总结;对优质护理病区进行质量操纵。三、全面提升职业素养、优化护理效劳(1)加强“三基培训方案，使护理人员综合素养及专业能力得到提高。(2)学习(住院患者根底护理效劳工程)(根底护理效劳工作标准)、(常用临床护理技术效劳标准)(3)每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理商量、个案查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护

10、理人员的业务素养，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。(4)提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。(5)简化晨间集体交班，加强床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。(6)催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察,定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。四、以患者中意为总体目标，深化优质护理效劳工作以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人中意度，防止护理纠纷。(1)主管护士诚恳接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康

11、宣教。(2)加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周三及周日根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。(3)每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批判教育。五、加强院感知识培训，预防和操纵院内感染的发生1、每月进行一次院感知识学习。2、无菌物品与非无菌物品分放开置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上医治班的护士进行物品的检查与消毒工作。3、对于诊治垃圾分放开置，每日由当班护士在下班前进行检查，并催促护工进行垃圾的日产日清工作;有消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。4、消毒液的浓度监测、空气培养、物表培养等，由消毒监控护士负责，并及时记录。护士长不定期监督检查结果，对于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确爱护理安全。