中等职业教育双高建设项目供货实施方案（纯方案25页）.docx

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1、1项目供货实施方案11项目组织及人员配置为优质高效地完成本项目，我公司将抽调具有丰富项目实施经验的管理人员,组本项目实施部。该项目实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与采购人签订的项目合同。项目经理严格按照以IS09000标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对项目施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本项目实现一流的工程质量，一流的实施速度，一流的施工管理

2、，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本项目的质量目标，实现对采购人的承诺。1.时间及车辆安排签订供货合同后，我单位将根据合同供货批次数量进行贮备生产并库存产品,合理调配生产线，优先生产本项目所需产品，并根据需方的要求，提供相关产品的检测报告、合格证书及相关技术资料。交货期：签订合同后30内供货、安装调试完毕。交货地点：采购人指定地点。按需方合同要求的具体时间和进度及时将货物送至施工现场。在运输中，我单位对投标产品做严密的防护，避免管材在运输中造成磨损，为管材以后的安全使用和维护打下良好的基础。派专人负责此项目的跟踪、送货、装卸、交接、试用、验收等手续，并由我单位提供相关检测设备，对管

3、材进行测试。2.技术和劳动力量安排阶段人员项目准备阶段交货安装调试验收项目经理11111技术负责人11111技术员22222施工人员25101053.组建项目团队正式合同签订后我公司将成立项目组,任命项目经理,确定最终项目组成员，并告知采购方。本项目采取分层管理方式。对项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。(1)项目经理项目经理：从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案

4、设计及项目设计；设备配置确认；项目质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。项目检查：通过其下属各工作组提供的项目进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。(2)技术负责人其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对项目任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。(3)采购经理其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做

5、好行政类综合事务处理工作，保障项目进展各个时期所必需的人力物力；负责与项目经理的一切协调事宜；组织项目的验收。(4)技术员及施工人员施工人员名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本专业项目范围内的安装、调试、集成、测试等任务。与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。12项目实施计划1、我公司承诺，交货期为合同签订之日起签订合同后30日内供货、安装调试完毕。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货,并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。2、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。3、若不按

6、时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。项目进度的合理安排是保障项目顺利实施的关键。本项目各个子系统之间在项目实施上存在着很强关联性，同时还需要和各级政府部门行政审批系统做好衔接，为保证各个子系统能很好的衔接，按时优质完成，在项目实施过程中，必将涉及到各个子系统的协同进度控制、协同质量保证、技术衔接、综合验收等方面的问题。根据项目的技术复杂性和系统规模，结合我公司多年来参与了许多类似大型实施项目的实际经验，特提出本项目的实施方案流程建议，我公司建议整个项目过程包括：0合同签订0组建项目团队0同甲方确定项目实施具体事宜及制定项目总体计划0部署环境准备0项目前期调研0详细方案设计0应用

7、集成及数据集成0封闭试运行0用户培训0系统试运行0阶段性成果评审及验收0项目验收0系统运维服务项目实施进度计划表工作内容、时间第1-5日第6-10日第11-20日第21-25B第26-30日合同签订制定详细的实施计划及培训软件制作、设备的采购工作准备：环境调查、辅组材料、文档制定详细的培训计划、准备培训教材到货、指定地点交货安装、调试和现场培训初验试运行、集中培训终验备货签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。到货后验货我公司项目经理负责组织技术人员按照

8、时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由我公司负责运送到采购方现场。我公司向采购方提供全套的设.配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料,项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。现场勘察跟据备货期间对现场的考察情况，公司安排23名专业安装技术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。设备布线、安装、调试设备到达采购方现场并完成验货工作之后，我公司将委派安装技术人员3人到现场进行设备的安装和调试工作。进行设备安装并对每台设备做功能测试。所有设备调试完毕之后，我公司将对实训设备组成的整个系统进行

9、测试，整个系统调试达到采购方要求则此阶段完成。设备验收设备验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术要求指标进行验收，验收合格后双方签署有关验收证书。项目实施过程中，采购人组成项目验收小组，并根据本项目的特点制定具体验收办法。技术培训我公司将安排设备技术主管向采购方提供技术培训培训内容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉系统的维护、设备的配置和使用。1.3供货方案我公司所提供的全套设备均选用正规供货渠道，均有提供售后服务保障和零配件供应和技术支持保障，在我们完善的人力和物力的双重保障下，本公司将从如下环节为客户作出免费服务项目：计划工期：签订合同后30日内供货、安装调

10、试完毕。合同签订后，我方安排人员到校方进行实地考察，并制定相应的安装调试服务方案。与采购方协调后进行货物的配送、验收和安装调试。我司安排技术人员至培训人员对设备达到熟练操作无隙碍、灵活运用的程度为止，我公司将全程免费。根据方案制订合理的施工进度，根据施工进度确定每个核心部件的安装时间和周期，据此确定设备的订货计划。设备的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金，并做到专款专用，以确保订货。订货时还要充分考虑设备的库存情况及物流情况，留有充足的回旋余地，尽量减少因异常原因导致的供货不及时。订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构，以确保质量和进度。

11、订货后还要及时了解设备物流进度，时刻明白设备走到了哪个地方，什么时间到达目的地，做到心中有数，并以此来指导施工。设备不能按时到达时及时通知施工人员调整施工计划，保证施工进度不受影响，避免出现停工待料的情况。到货后及时运至施工现场，并指定专人进行看管，存放在安全的地方，避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏。货物到货后即进行外观检查，检查要和甲方相关人员一道进行，并可进行开箱检查，做好记录。避免因此环节延误设备的上架安装调试。设备系统与甲方单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，设备系统将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表

12、格式如下:设备名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，我们遵循以下原则：1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2）我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。3）货物收据签收日期视为实际交货日期。4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。第一、在产品购买后，我公司首先会与用户单位具体负责人联系，确认送货时间与要求。第二、其次，在规定的时间内，我公司将免费提供交通工具及货物到达安装现场的运输费用、人工安装费并派遭专业工程师特产品送到使用单位。第三、对所提

13、供的产品，保证均有原厂外包装，包装外观无破损，并且没有开封（个别产品除外）。第四、货到用户单位确认型号及数量与合同上无误差后再进行安装调试。第五、产品外包装及所有产品附加物归用户单位所有，自行处理。第六、产品送达用户单位在开箱验收时，如有缺损、备品配件、随机工具、附件、产品本身破损，由我公司负责。供货途中货物安全保证：我公司有汽车运输队，专业从事教育设备的运输工作。1、运输方式：汽车运输，我方负责办理运输和保险，将货物运抵现场。2、针对用户订购的设备的特点，配备合适的车辆、龙门架以及驾驶员。3、货物放置要稳妥，基础要坚实。大件物品在支架上放置要选好支承点。4、装车过程中要稳吊稳放，防止碰撞。5

14、、放置好的货物要捆扎结实，必要时用手拉胡芦进行紧固，以确保在整个运输过程中货物不移位，不松动。6、为防止运输中被雨淋，设备的电气应盖有防雨布。7、货到现场后，用合适的设备将货物平稳地卸下车，避免发生任何损坏或碰撞。1.4硬件调试方案硬件设备安装完毕后需要进行一系列的调试工作，包括硬件调试、软件调试、系统调试，以保证各系统能够启动运转，并在运行过程中通过专用设备/仪表对系统参数进行测定，确保系统性能满足招标书中对系统质量的要求。制定优质的调试方案可节省调试时间，控制调试质量。1）设备到货验收环节为了确保项目设备准时、安全到达项目现场，我司将派遣专用车辆进行货物运送，并由工程督导全程跟进。2）实施

15、方案设计环节为保证项目实施方案的技术可行性，我司将派遣工程师进行施工现场勘测，通过项目开工会与用户方进行充分交流，充分了解用户需求，制定出切合实际的技术方案，最后方案需要由资深专家和客户确认。3）项目实施环节为保证项目顺利完成，项目采用工程进度每天汇报制度，通过每天例会，对已完成的部分进行总结、纠正，并对为完成部分进行指导。4）系统试运行环节在系统试运行期间为了保证各相关部门工作人员可以充分了解系统功能，我司将派遣工程师进行培训，指导用户实际操作，对用户提出的问题及时解决。5）技术人员和实施管理环节（1）各有关工序的管理人员、作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗；（2）实施人员进行专业培训，持证上岗；（3）改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新