创建劳动关系和谐企业工作情况汇报.docx

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1、创建劳动关系和谐企业工作情况汇报第一篇：创建劳动关系和谐企业工作情况汇报一、提高认识，大力推动劳动关系和谐企业创建活动的开展二、不断完善企业民主管理制度，努力构建企业内部稳定发展的良好环境实践中，我们体会到只有强有力的制度和措施作保证，才能使创建劳动关系和谐企业活动落到实处。第一，不断完善职代会制度。我们结合邮政企业实际，省公司、省会联合下发文件颁发了河北省邮政企业职工代表大会实施细则，对职工代表在会前、会中、会后应做的工作进行了详细安排，并对提高职工代表素质提出明确要求，具有很强的可操作性。全省154个基层单位全部按照规定建立完善了职代会制度，建制率达到100%。为了提高职代会质量，各单位均

2、把职工代表培训作为提高职代会质量的着眼点，实行了职工代表述职评议和巡检制度，确保职代会制度严格按照其职权范围和规定认真落实，共有9个市局的职代会被地方评为星级职代会，促进了企业在和谐的环境中深化改革和健康发展。第二，进一步深化局务公开工作。各局均成立了局务公开领导小组和监督小组，制定了局务公开制度和实施办法。在局务公开内容上，将职工关心的热点、难点问题作为公开内容。在形式上坚持以职代会为基本形式和主要形式，并建立公开栏，同时我们大力推广沧州局的职工点题公开制度和每月局领导出席的局情发布会制度，实现了多数职工关心什么，局里就如实公开什么，充分调动了职工参政议政的积极性。我们制订并下发了考核标准，

3、定期对局务公开民主管理制度的落实情况进行横向互查、上下抽查，并将检查情况在全省通报，以此促进局务公开民主管理工作在基层不断完善和规范，并向科室、班组深化。推行局务公开使企业生产经营、重大决策和管理措施得到职工的理解和支持，有利地促进了企业发展和劳动关系的稳定，2006年河北省邮政公司荣获了河北省厂务公开民主管理先进单位称号,2007年又荣获了全国厂务公开民主管理先进单位”称号。三、努力推动企业规范用工，促进劳动关系协调发展劳务工派遣率达到81.6%,今年年底劳务工派遣率要达到95%以上，劳务工规范率要达到90%以上。三是在政策范围内营造人人平等的良好氛围,努力做到一视同仁。在思想教育、在技术业

4、务培训I、在评优选先、在选才用人、在劳动保护、在多劳多得等方面一视同仁。这种做法增强了劳务工的归属感，形成了企业靠职工发展，职工靠企业生存的氛围。四、加大职工生活保障力度，增强企业凝聚力扎扎实实地做好困难职工的帮扶工作，尽最大努力为职工办实事、办好事，是促进劳动关系和谐的有效做法。一是积极建立健全帮扶困难职工的长效机制。06年省邮政工会规范了困难职工的申报审批程序、认定标准、帮扶方式等，改变单一的送温暖就是重大节日期间慰问的形式，各级工会组织主动了解职工存在的困难，并主动向行政汇报，协调解决。建立特困职工动态管理和定期上报制度，每年5月和11月两次将困难职工情况上报省邮政工会。大病职工40名，

5、金额为32.7万元，2007年双节全省发放救济款及慰问品共折款166.75万元。为了落实集团公司和国家邮政工会关于加强以农村邮政支局（所）为重点的职工小家建设的意见文件精神，我们结合全省邮政企业实际，深入基层，分别召开由市局、县局工会主席参加的座谈会，从经营效益、队伍素质、民主管理、权益维护、局容局貌等五个方面制定了27项具体的职工小家建设目标，并与省公司联合下发了关于加强以农村邮政支局（所）为重点的职工小家建设的通知，继续高标准要求抓好以农村自办支局（所）为重点的职工小家建设。五、不断推进创争活动，提高职工整体素质和企业竞争力，努力实现共谋企业和谐发展为进一步提高全体员工的思想道德、科学文化

6、、业务技术素质，全面提升企业创新力和竞争力，在全省邮政企业积极开展创建学习型组织，争当知识型职工创活动，制定活动考核评价指标体系。把创争活动作为职工继续教育、终身学习的一个平台，提高企业整体素质和竞争力，保持企业和职工队伍的和谐稳定。石家庄局被河北省创争活动领导小组评为创争活动优秀示范单位，2005年省邮政工会在石家庄邮政局召开创争活动现场推进会，2006年年底在全省邮政系统选树了24个创争示范岗，推进活动再上新台阶。以上是我们和谐企业创建工作的一些做法，尽管几年来劳动关系和谐企业创建活动取得了一定成绩，但在邮政企业公司化运行的新形势下，我们还需不断创新工作思路，充实完善活动内容，认真落实关于

7、加强企业劳动管理的要求，进一步推动企业规范用工，严格劳动管理，完善劳动合同制度，促进企业劳动关系的协调发展。我们要乘这次会议的东风，借鉴好的经验，进一步推动和提高我们的工作。Xi函范文网CHAZIDIAN.COM第二篇：劳动关系和谐企业创建关爱员工、构建劳动关系和谐企业*公司*公司始建于*年4月，是*集团公司积极响应省委、省政府东西结合的号召，全资经营的国家大型二级企业。公司占地160亩，建筑面积*平方米，年产优质*万吨，公司拥有员工890人，专业工程技术人员128余人。公司自成立以来全面贯彻*企业文化和管理模式。曾获得省管理先进单位、省企业教育培训先进单位、省先进工会委员会”等称号。公司成立

8、14年来，先后多次进行技术改造,生产规模由成立之初的不足*万吨迅速扩大至*万吨，累计产销*万吨，上缴税金5亿元人民币。近年来，我们公司在上级工会组织的指导和大力支持下，为全面落实科学发展观，始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人，把员工当成企业财富的创造者、企业的主人、企业兴衰的关键来认识对待，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。创建劳动关系和谐企业，职工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障职工民主政治权利，让广大职工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。一、尊重，信任，以民主管理促凝聚1以职代会为载体，让职工

9、群众广泛参与。职代会制度是广大职工群众参与企业民主管理的基本载体和有效途径。我们公司每年召开一次职工代表大会，并不定期召开职代会联席会议，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，在改善劳动条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活等方面在充分调查论证的基础上，交给职工代表大会讨论，广泛听取他们的意见和建议。2012年职工会共收到职工提案55条，领导团队进行了认真答复，提案答复满意率达到85%以上。2、以宣传手段为载体，开展厂情发布活动。我们注重企业行政与职工的沟通，通过党政联席会、中层干部调度会，全体职工大会及宣传栏、网站、内部报纸等形式，定期发布厂务信息，及时把公司发展方向

10、、发展计划以及涉及员工利益情况，让员工知厂情、参厂政、议厂事，让员工自觉地将个人利益和企业利益结合起来，与企业同呼吸、共命运，真正让职工感受到在企业的主人翁地位，调动了职工的积极性和主动性。3、以厂务公开为载体，认真接受员工监督。厂务公开是企业民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。为提高厂务透明度，我们设置专门公开栏，将企业内部分配、费用支出等内容每月进行公开一次，真正把职工民主权利落到实处。二、理解，保护,以维护权益促和谐为切实维护广大职工的劳动权益，公司依据国家工会法、劳动法、劳动合同法，先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度等多项制度，消除了企业与员工的矛盾，

11、建立了和谐的劳动关系。1完善机制，规范劳动用工。与公司全体职工依法签订劳动合同，签订过程中让职工明白自己的权利义务，签约率达到了100%；同时还成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%,并实现了企业职工上访零记录。2、利益共享，不断提高职工工资水平。随着企业效益的提高而增加工资，实现利益共享，是每位职工的共同愿望，也是企业经营者的基本责任。近年来，公司坚持水涨船高，每年均按一定比例适度增长职工工资。我们现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配。每

12、年年终总结表彰大会上，对公司突出贡献人员分别奖励两万元的红包，让每一位员工的付出都得到了应有的回报。3、着眼长远，切实做好社会保障工作。为保证职工的长远利益，公司给每位员工及时足额地缴纳五险一金。止匕外，我们还认真执行政府规定的防暑降温费、独生子女费、特殊岗位津贴等员工津贴福利政策，解决了员工的后顾之忧。4、以人为本，加强职工劳动保护。没有安全的生产，就没有生产的一切。为搞好劳动保护和安全生产，我们专门设置安全主管一名，并配置了专职安全员和兼职安全员，设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时加大了人、物、技三防措施的投入，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全

13、生产。近几年,公司仅在安全生产上的投入就达500余万元,有效维护了职工的安全健康权益，公司多次被评为山东安全生产工作先进单位，总经理本人也获得山东省安全生产先进个人等到称号。三、教育，培养，以提高素质促发展企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，我们始终不渝地抓好政治业务学习、岗位培训和文化陶冶。1加强职工素质建设。近年来，公司提出了推进素质工程”、加强队伍建设的口号。为此，公司建立了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演

14、练，举办职工岗前培训I、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。近年来，公司采取走出去、请进来的方式，每年外送50多人次、内部培训700多人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及班组的管理水平与技能，公司也被评为*市学习型组织先进单位。2、加强企业文化建设。我们逐步健全完善了党员活动室、精神文明办公室、文化展室、篮球场、羽毛球馆、员工棋牌室、职工俱乐部等企业文化阵地，赋予了企业文化新的内涵，塑造了自身鲜明特色的企业文化。近年来，我们先后开展了女职工演讲比赛、企业文化培训、党员红色革命之旅、志愿者服务等活动，让员工在活动中受教育、受启发，并不断提高了综合素质

15、。此外我们还积极实施了闪亮”工程，对院落进行绿化、美化、净化，实现了办公自动化，环境优美化，员工办公室配有暖气、空调，办公院落三季有花、四季常青，营造了良好的办公环境，形成了人心思上、奋而思进的良好氛围。四、关心，爱护，以情感创和谐人性化管理是建立良好人际关系，建立和谐企业的有效手段。近年来，我们始终把关心职工、善待职工放在心上，落实在行动上。1在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，制订了*职工送温暖九项制度，切实把对职工的关心落实到行动上，并使之经常化、制度化，让职工得到实惠。送温暖制度实施以来，每年走访慰问职工40余人，每年发放慰问金3万余元，每年为生日员工准备生日餐700余份、结婚

16、员工新婚祝福酒几百箱，每年为升入大专院校的职工子女发放助学补助近5万元。2、配合总部设立*关爱基金，几年来，在公司内部为困难职工组织捐款四次，捐款总额近10万余元；每年组织全体员工进行体检,对全体一线职工办理了健康证，对涉及危险品、粉尘、噪音等岗位的职工进行职业病检查等等。通过这点点滴滴、实实在在对员工的关心、关爱，让员工深深体会到了*公司这个大家庭的温暖和归属感。各位领导，我们深知和谐企业的建设不是一朝之事，需要不断努力，不断创新才能更大的发挥成效，我公司将继续努力，以适应时代的要求，争取民主权利更大化，和谐氛围更深化，使和谐之声深入人心，服务社会。2012.4.9第三篇：浅谈如何创建劳动关系和谐企业浅谈如何构建劳动关系和谐企业内蒙