国际石油企业技术创新体系状况及特点分析.docx

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1、国外石油企业技术创新体系科学技术的进步和油气资源开发难度的不停增长，使油气勘探和开发越来越需要多学科、多专业的协同1。为适应这一需要，某些领先的大石油服务企业逐渐横向发展，一专多能成为多功能的综合性油田服务企业。世界油田服务业三巨头斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯，这三家大日勺综合性油田服务企业实力雄厚，优势明显。2OOO年这三大油田服务企业占据了全球物探市场的45%、测井市场的88%、压裂市场69%B份额，在油田服务市场上具有很强大日勺竞争力2。1.1 斯伦贝谢企业技术创新体系斯伦贝谢企业是一家全球性的技术服务企业，由斯伦贝谢油田服务企业和斯伦贝谢Sema企业两部分构成。斯伦贝谢油田服务企业总部

2、位于法国巴黎，在油田服务领域处在领先地位，为国际石油工业提供服务和技术。斯伦贝谢Sema企业总部位于美国纽约，是一家大型的信息技术服务企业，在智能卡技术供应方面处在领先地位，为油田、通讯、公用事业、金融、运送和公共部门提供信息技术服务34o斯伦贝谢企业于2。世纪2O年代末提供测井服务起家，几年后成为测井界的龙头。2O世纪5O年代为了在油田服务市场中扩大市场份额，斯伦贝谢企业开始了横向的扩张。先后收购、吞并了多家钻井、物探专业技术服务企业。通过吞并重组，企业完毕了从勘探、开发到生产的一体化整合，形成了可以提供从物探、钻井、测井、完井到采油等系列产品和技术服务的全能型综合油田服务与供应集团。斯伦贝

3、谢企业于2OO1年4月收购了Sema企业，成功进入了信息产业。斯伦贝谢企业在全世界16O个国家拥有7.5万名雇员。该企业每年投入大量日勺资金（约占总收入的6%）进行近、中、长期日勺技术开发，其多项技术在世界范围内一直保持领先。斯伦贝谢企业最初的研发模式采用美国国家试验室的模式，将研究试验室设在远离企业作业区的地方，防止创新过程被平常生产问题干扰，所谓“蓝天”研究方式，将研究人员封闭在工作室。许多试验室建立了规章制度，不容许科学家刊登他们日勺试验成果，某些试验室虽然到目前也不许研究者上网。到2。世纪8O年代中期，斯伦贝谢企业为这种创新模式付出了诸多。多种研究中心各自独立、封闭，作了许多反复性工作

4、。这时斯伦贝谢企业找到了现代Internet日勺创始人，祈求他们协助企业的研发中心设计一种全球网络。该网络建立后很快扩展，超过了R&D组织，影响了整个企业。1995年斯伦贝谢企业开始重新考虑企业的组织构造，并于1999年开始改组，试图打破企业部门之间的壁垒，变成以客户为中心的模式。斯伦贝谢企业以往实行集中决策，所有的决策都由企业最高决策层制定。这样做既不利于及时、有效地处理现场的!实际问题，同步也无法调动员工的积极性。近几年斯伦贝谢企业正在实现逐渐分权，即便是员工也赋予其对应的职权，使工作有灵活性。同步，通过企业内部的网络加强总部与各专业企业的沟通。有强大的信息系统来支持，保证了企业整体可以对

5、市场的瞬息突变做出迅速的反应。斯伦贝谢企业有一种层次分明、功能齐全的研发体系。斯伦贝谢企业研发机构被组织成一种十分灵活的形式，可以及时捕捉新的科学和技术机会，满足企业的业务国外跨国石油企业技术创新体系现实状况与特点分析高建，董秀成（中国石油大学工商管理学院，北京1O2249）要：在研究国外斯伦贝谢、哈利伯顿和贝壳休斯三大巨头石油技术服务企业与BP石油企业技术创新体系日勺基础上，提出国外石油企业技术创新体系的全球化、层次化、专业化趋势特点，为我国石油企业技术创新体系建设提供决策借鉴。关键词：石油企业；技术创新；创新体系中图分类号：F416.22文献标识码：A文章编号：1001-7348(2008

6、)03-0112-05收稿日期：2006-11-20基金项目：国家社会科学基金项目(06BJY042)作者简介：高建(1979一)，男，山东东营人，中国石油大学工商管理学院博士，研究方向为技术创新管理与石油战略管理；董秀成(1963-),男，辽宁朝阳人，中国石油大学工商管理学院专家、博士生导师，研究方向为技术创新管理、国际商务与石油战略管理。第25卷第3期2OO8年3月科技进步与对策Sc1ence&Techno1ogyProgressandPo11cyV01.25No.3Mar.2008图1斯伦贝谢企业技术创新体系注：本图资料来源于中国石油集团企业需要和市场需要，研究部门汇集了企业内的大部分科

7、学家。企业总部设有分管科技的高层领导和科研管理部门。在董事会中专门设置技术委员会，并设有分管科技工作的副总裁。企业专设首席科学家一职，负责把握企业的科技研发，保证企业的技术一直位于行业前沿，同步负责直接向企业总裁通报全球行业发展动向，以便企业能在日新月异的科技变化中迅速做出反应，包括重大的战略选择。图2斯伦贝谢研发机构体系构成注：本图资料来源中国石油集团企业企业研发部门包括5个研究中心和14个技术中心。研究中心重点是基础性研究，技术中心重点放在应用性研究。剑桥研究中心重要负责钻井工艺技术日勺创新，多尔研究中心重要研究测井技术，奥斯汀研究中心重要从事计算机和信息技术日勺研究，斯塔格研究卫星城则重

8、要研究和处理与挪威大陆架油气田有关的问题。一般是由研究中心完毕新产品和技术的基础研究，然后交给技术中心进行商业性开发和试验。斯伦贝谢企业的科研机构则同世界上4O多所有名的大学和研究所保持着科技合作关系，其中还包括我国的北京大学和清华大学5o图3斯伦贝谢全球研究中心体系注：本图资料来源于中国石油集团企业1.2 哈利伯顿技术创新体系哈利伯顿企业成立于1919年，是世界上重要的能源服务企业之一。1993年企业将所有的油田服务机构合并，组建了哈利伯顿能源服务部，为油气田勘探、开发和钻井提供设备和服务，该企业大概1/2的业务在国外开展。下属有两大集团：布朗鲁特能源服务集团、哈利伯顿能源服务集团，在全球尤

9、其是北海、中东、南美洲、非洲、远东、中国和前苏联拥有众多经营服务业务。布朗鲁特能源服务集团（BrOw&ROOtEnergySer-vices):在石油上游工程建设方面成绩卓著，参与设计或建造的海上平台原油产量占世界海上原油总产量的35%o客户重要是阿科、莫比尔、英国BP、阿莫科和壳牌等国际大石油企业。业务包括项目管理、工程的概念设计和详细设计、采办、工程建造和安装、作业支援和设备维修保养等。在陆地采油设施、油气处理装置、海上固定平台、海上张力腿平台、水下生产系统、海上浮式生产装置和油气输送终端等有长期经验。哈利伯顿能源服务集团(Ha11IburtonEnergyServices)在油气勘探、开

10、发及开采日勺作业服务和提供设备方面位于世界领先地位。1921年即在固井作业方面独占鳌头；1949年进行的水力压裂作业开商业性增产措施作业之河；在定向钻井、完井作业、测井、油井测试、射孔和井控等方面也名列前茅。在60多种国家设置了约300多家服务中心，目前业务覆盖产层评价、钻井、完井、采油和油气井维护等。哈高建，董秀成：国外跨国石油企业技术创新体系现实状况与特点分析第11期113科技进步与对策利伯顿企业在钻井（多分支水平井完井系统、欠平衡钻井技术、小井眼钻井技术、固井技术等）、测井（EXCe11-200。成像测井系统、Sperry-Sn随钻测井技术、MRI1核磁成像测井、HEAT高温高压测井系列

11、等）、油田服务、勘探开发软件（兰德马克I2000系列）等多种方面拥有多项世界领先技术。图4哈里伯顿业务支持系统哈里伯顿企业为实行其技术领先战略，在全球范围内建立了4家研究中心，它们分别是卡洛敦研究中心（得克萨斯州）、邓肯研究中心（俄克拉何马州）、休斯敦研究中心（得克萨斯州）和雷德多普研究中心（荷兰）。4家研究中心根据企业的详细需要进行各自的）研究或开展协作，积极为客户寻找处理问题的方案。目前哈里伯顿企业已与2。多所大学和美国能源部等建立了合作关系，同步采用了组建多学科综合协作研究小组的措施，处理了勘探开发工作中的某些重大技术难题，获得了很好的效果。图5哈利伯顿技术创新体系贝克休斯企业是美国一家

12、为全球石油开发和加工工业提供产品和服务的大型服务企业，成立于1987年，由两家历史悠久的石油设备企业合并构成。1996年企业的营业总额超过3O亿美元，在世界各地的雇员约有1.8万人。该企业通过它的油田服务企业，提供钻井、完井和油气井生产日勺各类产品和服务。贝克休斯企业日勺战略目的是：建立高素质的企业文化，保持最优的产品系统，集中统一配置资源，寻求企业内部各业务部门的发展机遇。(1)BakerHughesSo1utions企业：重要负责石油企业0贸易活动O(2)Bakeroi1Too1s(BC)T)企业：提供完井、修井和打捞设备的服务。专门研究提供处理油井寿命的措施，以便协助顾客提高采收率，减少

13、成本。还可提供封隔器系统井下打捞设备、衬管悬挂器、维修工具和地下安全系统。设备具有流量控制仪器、膨胀式封隔器、过油管封隔器和过油管打捞设备以及铳割器。(3)BakerPerformanceChem-ica1sIncorpOrated企业：提供油田化学品，并为钻井、油井增产措施、采油和管线运送提供服务。也为炼油、石化、化工等行业提供特种化学品。(4) BakerHughesprocessSysterns企业：重要提供油气工业和炼制废水处理工艺的设备。重要产品有旋流除砂器、感应气体浮选和过滤装置、海水注入和气体处理装置等。(5) BakerHughesInteq企业：提供钻井和地层评价的技术和服务

14、；提供定向钻井、随钻测量系统、钻井液系统、地面测井服务、取心和地下测量。(6) HughesChriStensenCompany(HCC)企业：是世界石油、天然气与地热工业用钻头的制造厂商和销售商，产品有Tric0e&trade,牙轮钻头、固定牙轮(金刚石)钻头和小井眼钻头。(7) EIMCOProcessEquipmetCompay企业：该企业在液-固和固-固分离系统，以及水和洗涤水处理工艺方面处在世界领先地位。该企业日勺关键分离技术包括沉积、浮选和致密介质分离、真空过滤、压榨和粘状介质过滤。（8）Centri1ift企业：该企业是油田电潜泵（ESPS）系统专利技术的领先者。可制造ESP系统

15、所有日勺关键部件，其中包括为油田应用设计的专用铠装电缆和变速马达控制器。贝克休斯企业在其发展过程中吞并了大量的具有领先技术的油田服务企业，其中包括从事完井服务的布朗石油工具企业（BroWnC）I1Too1s）、CTC企业、埃迪科企业（EDECC）和埃尔德石油工具企业；从事钻井液生产和服务日勺Mi1chem企业和Newpark企业；从事泥浆录井业务日勺EX1OG企业;从事定向钻井和金刚石钻头生产业务的伊斯特曼克里斯坦森企业（EastmanChriStenCen）和德莱克斯企业（Dri1ex）;从事随钻测试业务的Te1ec。企业；从事打捞工具制造和有关服务日勺Tri-State企业和Wi1SOn企业；从事专用化学剂生产的Aquaness企业、Chem11k企业和Petro-11te企业。在此期间，莱恩井业企业和西方地球物理企业也间接并入了贝克休斯企业6。贝克休斯企业技术创新体系的特点是：(1)科研人员多，不过固定人员很少，绝大多数实行流动式管理。如贝克休斯企业有近二分之一员工从事技术性工作。其研发人员基本分为两类：一类是从事突发性技术改善工作的研发人员，其数目难以确定，他们是根据现场人114图6贝克休斯企业组织构造员反馈日勺客户需求，临时从生产技术人员中抽调来的；另一类是长期从事应用性技术研究的研发人员，固定研究人员的数目大概为210-35。人。(2)科研人员的管理实行“双轨职业