工程形象进度管理和保障措施.docx

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1、工程形象进度计划安排及保证措施工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期日勺承诺2、装饰施工总进度规定3、本装饰施工进度控制措施4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的!其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员保证工程施工进度计划所采用日勺管理措施8、保证工程进度日勺资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采用的应对措施14、对影响进度日勺突发事件所采用日勺处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1.1对本装饰工程施工工期欧I承诺：服从甲方安排，认真

2、做好与各施工单位的1配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完毕该项目，并交付使用。1.2工期：90日历天。2、装饰施工总进度规定我企业根据业主日勺规定及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。此外，我企业根据业主在招标文献中的I规定，详细动工日期根据动工汇报为准，总施工工期保证90个日历日不变。3、本装饰施工进度控制措施装饰工程施工进度计划控制措施重要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目的和分进度控制目的I,并编制其进度计划；控制是指在施工项目实行日勺全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系;施工进度计划管理体制：总控制计划一月计划一周计划一日计划。在我企业数年的施工经验积累中，我企业充足认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我企业在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增长人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理措施和先进日勺设备，合理的进行资源分派，将本工程工期控制在协议工期之内。4、工程进度计划保证流程图实行过程施工目标合理安排人力、物力、财力日勺投入工实工进计正施工前施工前施工中期施期施工中度施工中划施工中确计划计划检查分析调整实行调整施工进度计划5、施工总进度计划保证措施日勺其本原则本

4、装饰工程实行项目经理责任制，运用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，准时完毕；总企业预留一笔专题资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，工程资金项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，保证工程施工日勺顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充足发挥技术工作时预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工日勺一切准备工作，充足运用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段到达缩短工期

5、的I目的。6、工程施工进度计划的保证措施本装饰工程在90日历天之内所有竣工，我企业充足认识到本工程项目对业主及我企业的重要性，同步也考虑到本工程施工工期日勺紧迫性，为此我企业工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的I、强有力的1项目经理部。在项目经理欧I统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调欧I思想，在保证工程质量的!前提下,用下列施工措施来保证本装饰工程工期日勺实现。1.施工工艺图我企业根据业主提供的图纸进行定线测量和编绘施工工艺图，以适应工程管理需要，并将施工工艺图的!一般规定，作为协议图纸部分的I补充，送监理审查同意。（2）所有施工工艺图都应与规

6、范日勺规定、业主提供日勺图纸所标明日勺路线、纵坡、断面、尺寸和材料规定保持一致。永久性工程的施工工艺图应包括：于施工需我企业提供0补充设计，如细部布置图，装配详图，安装图，设备表和规范中专门规定必需在某一工程项目施工前经监理审查日勺其他资料。（4）我企业提供模板设计并为水泥混凝土和多种构造欧I特殊规定而使用的脚手架、临时支承系统以及施工用的!临建工程的施工工艺图。除非协议中另有规定，脚手架、施工装配图，专业工程师设计，并有其签字和盖章。（5）我企业在有关工程动工前.将此工程的施工工艺图报监理工程师审批，以保证准时施工。(6)施工工艺图符合A3日勺原则尺寸。每张图和计算表都应标有项目编号、名称及

7、其他注解。至少应向监理工程师提交3套图纸，其中一套用于修改或加必要的I注解后，退还我企业。同样程序也合用于此后的!提交手续。2.施工及项目组织管理措施1)、大量劳动力和机械的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划时控制原则的1大框架下，做好后备劳动力日勺调集工作。在施工高峰时，视施工现场详细状况统一调度机械设备与劳动力。2)、我企业在本装饰工程施工中采用施工进度的I三级动态管理来保证工期进度的措施。企业工程管理中心制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划，各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，

8、对计划实行的1全过程中作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须详细、详细。具有实际性和可操作性。3）、我企业规定项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的1信息必须立即作出对欧1欧I处理，并对旬、周计划加以调整。4）、根据工程特点及工作面的I布署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐、配足，便于加紧施工进度。5）、为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度日勺实际需要，这是保证工期日勺必备条件。7）、充足运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，

9、所有施工人员的经济利益实际进度的完毕状况进行分段兑现奖罚。8）、组织企业内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同步加紧施工进度。7、项目部人员保证工程施工进度计划所采用日勺管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订日勺协议文本，全面理解和掌握协议文本规定的规定。在工程实行中以协议文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质准期完毕。2）以协议规定日勺承包施工范围日勺工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。3）以协议规定的1总工期规定，项目部根据现场实际状况编制本工程施工总进度网

10、络计划，以此有效地对工程进度总控制。4）以总工期为根据，项目部根据现场实际财政部编制分阶段实行计划5）将协议的条款规定，分解纳入相对的!协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范围之中，保证工程准期完毕。6）施工过程中各类工作联络，除必要口头告知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作时指导和规定，及时发给各工作班组执行。8、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目减少成本，提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照协议条款中有关付款的条文，根据规定提供必

11、要的付款根据，请业主、监理工程师审核。记录工作日勺基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长0工作量实事求是地通过监理工程师、业主审核，在审核的!基础上结算价款。2）合理使用工程款A、保证项目的I资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此企业在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于企业使用的资金决不占用。B、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：项目部材料费用状况材料采购计划安排市场调研材料计划领料入库材料发放商谈价格材料采购3）、合理调度工程款消耗数量专业施工贯彻到有关负责人虽然业主方按协议规

12、定资金一时不能到位，也不能因此而迟延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行；这也是我企业“为业主服务“时一种实实在在日勺体现。9、协调保证措施项目施工中存在着多种原因的协调工作，既有项目部内部的，同步也有项目部外部的I协调，针对协调时内容不一样项目部将配置一名具有丰富施工经验日勺项目经理负责项目部日勺生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目内部诸原因欧I协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工日勺任何不利日勺原因，保证施工项目日勺进度。1）项目内部关系协调：项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，

13、并根据实际工程进展状况，不停调整进度计划、及时采用必要时赶工措施。强化项目管理，施工全过程项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主日勺联络，保证工期。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间日勺关系，充足调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。项目经理进行内部供求关系的1协调，诸如劳动力,材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2)交叉施工：制定合理施工程序，为防止施工过程中的各工种在工程施工过程中日勺交叉污染及不必要时返工，应进行合理的组织

14、。在项目经理日勺组织下常常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用状况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。于本工程工作面较大且工期紧,需增长施工班组。根据工程日勺实际状况,可分几种工作面同步组织施工安装。施工时必须根据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整,合理穿插，保证工期。3)外部协调项目经理构成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工单位，公用单位，采用积极积极的I态度在平等时基础进行协调。10、工期检查制度的!保证措施施工进度的检查是计划信息日勺重要来源，也是计划调整和分析总结日勺根据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的I实行状况

15、是进度闭环控制之中不可缺乏的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制专业施工员是施工技术，进度，质量的重要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的I计划检查系统这一对统一工作关系，是保证项目进度计划的重要措施，施工员每日进行现场检查，并将检查的成果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完毕工作，及时进行必要的I调整。2）周汇报工作制配合三周滚动计划日勺实行，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会项目经理主持，项目经理参与检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析的成果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及规定，在每周业主或监理主持

16、的协调会上处理。3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的!生产要素调动。项目经理主持，企业项目部门及有关人员参与，并检查分析日勺成果书面汇报业主、监理单位并存档。4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目平常管理的工作要点。专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志日勺规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的!基础上有效0控制施工进度，这是目0所在，因此在理解施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是保证进度计划的关健，是项目管理日勺中心任务。5）整进度计划于外部原因影响导致进度无法实行或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同步也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工