工程项目资源管理技巧.docx

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1、工程项目资源控制管理工程项目资源控制管理提纲：材料质量的控制加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制目的和进度控制目的的前提更多精品源自方案工程项目资源控制管理资源控制包括：人、机、料、法、环等五个方面资源的控制。第一条：人力资源控制和管理1、以项目经理区）管理目的）和职责为中心，合理组建项目管理机构，通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的管理人员，贯彻因事设岗，配置合适的管理人员，业务衔接、职责、权力、利益明确。2、采用竞争机制，公开招标，吸取信誉好、素质高的施工企业参与工程的建设。严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的I整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社

2、会信誉等。严禁非法分包工程或作业的转包。3、加强对现场管理的质量意识教育及技术培训。开展质量保证的研讨交流活动等。4、严格现场管理制度和生产纪律，规范管理活动的行为。5、加强鼓励和沟通活动，调感人的积极性。6、企业、工程部、项目监理部和施工单位的管理人员安全教育和培训的时间：根据建设建教199783号文献印发的I建筑企业职工安全培训教育暂行规定的）规定如下：1）企业法人代表、项目经理每年不少于30课时；2）专职管理和技术人员每年不少于40课时；3）其他管理和技术人员每年不少于20课时；二、监理工程师的）责任和权利（-）监理工程师的责任1、总监理工程师有权公布动工令、停工令、复工令以及在授权范围

3、内的其他指令。公布停工令时应事先与工程部项目经理阐明状况。如在紧急状况下可不事先汇报，则应在24小时内向工程部做出书面汇报。2、对施工单位报审的J施工组织设计或施工方案，由各专业监理工程师进行审核，总监理工程师进行审批。审批施工组织设计时，应根据工程的特点，按照保证工程质量、保证工程进度、保证工程安全和减少成本原则进行审批，并提出意见。工程部根据审查意见和工程实际状况签订实行意见。3、对工程分包单位严格进行分包资质审核和实际考察,对不满足工程需要的J分包单位有权规定总承包单位进行撤换。在工程进度、质量、安全的检查过程中发现施工单位的I工程项目建设负责人及管理人员工作能力不能满足工程的需要，监理

4、单位有权勒令施工企业更换有关人员，同步在工程部进行立案。4、在工程实行的过程中，现场监理工程师必须采用旁站、巡检、抽检和平行检查的检查形式对工程质量和安全进行检查，并做好检查记录，及时进行隐蔽工程的验收、确认,进行分项工程、分部工程欧I验收和单位工程竣工验收的!检查和工程质量确认。5、对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备等审查产品区）合格证、检测汇报使用阐明书等质量证明文献进行验收并签订使用意见。对不合格材料及时督促责任方（包括建设单位购置的产品）调查处理。对进场的材料、构配件、成品、半成品按国家规范原则进行取样，监督样品送样的全过程。在施工过程中对不符合设计、国家质量原则的材料要坚决停止使

5、用；对不符合规范质量原则工序、分部、分项工程和不安全施工作业，必须整改、返工或停工。监督、检查工程质量、工程进度和工程安全。及时对隐蔽工程、检查批、分部、分项工程进行签字、检查、评估。重点控制工序操作过程欧I检查，与否符合操作规程欧I规定。6、由项目总监理工程师签认工程项目有关款项的支付凭证。根据工程的I进度，工程量的计量和已竣工程的质量签认工程款。对施工单位发生的预算外签证，由专业监理工程师和总监理工程师签认。7、对施工单位和建设单位提出的I技术核定单、工程洽商记录和图纸修改等变更资料进行审核、确认，对不符合规范、设计和超过工程造价过多的!变更资料予以不否认。处理有关工程变更和其他事项。8、

6、参与工程质量事故的I调查、分析和处理。9、组织有关单位人员进行检查批、分项工程、分部（子分部）工程、和单位（子单位）工程的验收，对地基与基础、主体构造和其他重要分项工程、分部工程、单位工程质量写出质量评估汇报。10、签发施工单位提交的工程竣工汇报，参与由建设单位组织的工程竣工验收工作。（二）监理单位胜!权利1、发现建设工程设计不符合建筑工程质量原则或协议约定的质量规定，应当汇报建设单位规定设计单位改正。2、认为工程施工不符合设计规定、施工技术原则和协议约定区I,或者也许产生工程质量或安全隐患的，有权规定建筑施工企业改正。3、对影响建设工程主体构造质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经签字承认

7、，不得在工程上使用或安装。对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，规定施工单位停止使用。未经监理工程师签字承认，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序。4、对隐蔽工程进行验收，未经专业监理工程师签字承认时，不准进入下道工序，分部工程和单位工程未经总监理工程师签字承认，不得进行竣工验收。5、提议撤换不合格的承接建设工程项目的单位、项目负责人或者有关人员，并有权向建设单位和有关主管部门反应。对不满足工程需要的分包单位有权规定总承包单位进行撤换。6、有工程施工进度的检查、监督权。施工单位由于施工人员不中；施工机械满足不了施工规定或材料供应不及时导致施工进度迟延。有

8、权勒令施工企业调整施工布署。并及时将布署调整以书面形式上报工程部，工程部根据实际状况做出对应布署和调整。当计划工期与建设工期发生冲突时有确认与否决权。7、工程计量、工程款支付与结算上有确认与否决权。8、有施工组织协调上的主持权。（三）对监理单位、监理部和监理人员的规定1、监理单位严格按照监理协议对工程项目实行监督管理，不得转让所监理业务。2、委派具有对应资格证和注册证书的总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员等组建项目监理部。3、规定总监工程师、专业监理工程师具有良好的政治素质，技术水平，业务技能和协调能力，能严格遵照“遵法、诚信、公正、科学”的I准则。4、项目监理部针对本工程的特点和

9、难点制定监理规划,并按监理规划编制详细的监理实行细则，重点突出过程的监督和管理。5、监理人员要爱岗敬业，努力工作，坚持原则，廉洁自律，公平公正地维护参建各方的（合法权利，把“服务”放在首位。按照国家法律、法规和建设工程质量强制性原则、设计文献、施工协议、监理规划和实行细则进行工程监理。6、项目监理部的多种专业人员应配套齐全，必须适应工程建设的I需要，建立健全多种岗位责任工程项目资源控制管理提纲：材料质量的控制加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制目的!和进度控制目的代）前提更多精品源自方案制和规章制度，并应得到认真贯彻和执行。7、项目监理人员进入施工现场后，总监理工程师专

10、业监理人员认真审核图纸，对图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等的问题提前与工程部、设计单位和施工单位进行沟通，发现工程设计有违反国家规范和强制性的，应及时汇报工程部规定设计更改。8、项目监理部设置专职的安全监理，安全监理必须具有较强的（责任心，能坚持原则、勇于负责、善于协调、掌握劳动保护方针、政策、法律、法规，熟悉安全管理和安全技术知识。9、工地例会：第一次工地例会由工程部项目经理主持，监理单位和施工单位共同参与。后来每周定期的工地例会由监理部总监理工程师主持，工程部和施工单位共同参与。10、项目监理人员必须入住施工现场。晚间值班的）监理人员必须坚守岗位，有事向总监请假，总监应调整值班人员，不得有

11、轮空岗、脱岗、睡岗等现象。11、监理档案应与工程进度同步并真实、完整。12、监理人员必须按照监理规范的规定，每月底提交这个月区)监理月报，汇报内容规定真实、简洁，具有较强的!针对性，如实反应工程的实际状况。13、每周的工地例会上，专业监理工程师和总监理工程师汇报工程质量、进度和安全状况以及监理的!工作状况，总结上周存在的问题和质量、安全隐患。提出这一周应注意和轻易出现的问题和隐患以及存在问题整改的I措施。工地例会必须形成会议纪要次日下发给施工单位和工程部各一份。14、监理人员应积极主持工程建设有关协作单位的组织协调工作，使一切原因为工程管理目的服务，组织监督施工企业完毕工程项目管理目的。15、

12、监理人员必须认真履行自己职责，认真指导施工企业施工，严格监督施工企业施工质量和工程安全，积极协调工地内参建各方关系。16、工地例会制度(1)在施工协议实行过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由协议有关各方代表参与的监理例会。监理例会是履约各方沟通状况、交流信息、协调处理、研究处理协议履行中存在的I各方面问题的!重要协调方式。(2)监理例会应定期召开，每周一次。(3)监理例会参与人员：1)总监理工程师，总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师。2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。3）建筑单位驻工地代表。4）根据会议议题需要邀请设计单位、分包单位或其他有关人员。（4）监理例会

13、的重要议题：D检查上次例会会议决定事项的贯彻状况，分析未完毕事项原因；2）检查工程施工进度计划的（完毕状况，分析施工进度滞后或超前的原因；3）确定下一阶段进度目的I,研究、贯彻承包单位实现进度目的的措施；4）材料、构配件和设备供应状况及存在的质量问题和改善规定；5）工程的（质量和技术方面的!有关问题，明确重要改善措施；6）分包单位的管理及协调问题；7）工程变更的!重要问题；8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；9）违约、争议、工程延期、费用索赔欧I意向及处理状况;10）其他有关事项。（5）项目监理部应及时搜集、汇总有关状况，为开好例会做好下列准备工作：1）理解上次会议的决定贯彻状况和存在的问

14、题；2）会议纪要由项目监理部根据会议记录整顿，重要内容包括：a.会议地点及时间；会议主持人；b.与会人员姓名、单位、职务；C.会议的重要内容、诀议事项及其负责贯彻单位、负责人和时限规定；d.其他事项。3）会议纪要的I审签、打印和发送：a.会议纪要区J内容应精确如实、简要扼要；b.会议纪要经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签；C.会议纪要印发至协议有关各参建方，并应有签罢手续。4）会议纪要中的诀议事项，有关应在约定的时限内贯彻。17、各专业会议制度（1）为处理协议实行中欧）专题问题，总监理工程师根据需要召开专题工地会议。(2)专题工地会议由总监理工程师或其授权的I专业工程监理主持，协议各方与会

15、议专题有关的负责人及专业人员应参与。(3)项目监理部应做好会议记录，并整顿会议纪要。(4)会议纪要应由与会各方代表会签，发至协议有关各方，并应有签罢手续。三、对施工单位的!管理1、施工企业根据企业自身的(管理目的和建设单位的!管理目的明确定本工程的!管理目的I,组建组织管理机构、质量保证体系和安全保证体系。2、以项目经理的管理目的和职责为中心，合理组建施工项目管理机构，通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的!管理人员，贯彻因事设岗，配置合适的管理人员，业务衔接、职责、权力、利益明确。3、建立、健全岗位责任制和多种规章制度及安全操作规程。定期进行职工质量、安全教育。所有管理人员必须持证上岗，责任贯彻到位。4、对承包工程不得转包和违法分包，不得违反建设程序进行施工，按照同意施工组织设计或施工方案施工。执行技术人员向班组交底制度；执行班组自检、互检、交接检查制度；并及时做好分项工程，隐蔽工程检查评估纪录，记录要及时、真实、齐全、认证人要到位。要严格按照基建程序进行施工，不得蛮干。5、严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。6、坚持作业人员持证上岗，尤其是重要技术工种、特殊工种、高空作业等作到有资质者上岗。7、加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。