沱牌舍得项目建设目标.docx

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1、第一章投标须知序号条款名称内容阐明1招标人四川沱牌舍得营销有限企业2项目名称营销费用管控系统建设项目3招标文献编号4与否退还投标文献否5招标方式国内公开6投标人资格规定资格合格条件原则（详见招标公告）7评审内容投标文献及实行方案讲解8递交投标文献份数投标文献一式4份，正本1份，副本3份9投标文献详细内容规定见标书第五章10开标时间2023年8月21日上午9:30（如有变化，另行告知）11开标地点北京市朝阳区北花园1号超级蜂巢E座6层大会议室（如有变化，另行告知）12与否容许递交备选投标方案13投标委托人及技术人员参与开标会规定项目委托人必须到场，接受评标委员会的技术询标14投标措施及原则按照招

2、标人确定的需求投标，进行商务报价。综合评比后确定中标。第二章有关投标文献一、投标方式投标报名单位组织人员制作投标文献。投标文献分纸质投标文献和系统建设方案幻灯片展示两部分，投标人须提供电子文档。二、投标文献的构成投标文献分为二册，由技术文献和商务文献构成（二份文献需分别装订密封），并由下列部分构成，应严格按照如下的次序编制及装订:1、第一册：技术文献a.投标函；b.需求点对点应答；c.系统建设与技术设计方案书（软件功能规划方案、硬件系统最低配置规定与技术指标）；d.项目实行进度表；e.售后服务及培训承诺；f.成功案例协议复印件；g.投标方认为需要提交的其他文献资料。2、第二册：商务文献a.报价

3、文献；b.法定代表人资格证明书、法人代表授权委托书及身份证复印件；c.投标人简介；d.营业执照复印件；e.其他有关资质证明材料。阐明：投标单位应当按照招标文献规定编制投标文献,必须保证所提供的所有资料真实、有效。二、投标文献的编写及签订1 .投标文献一式4份，其中正本1份，副本3份，招标文献均规定打印装订并编制目录，并注明“正本”和“副本”字样。副本可以用复印件。一旦正本和副本有差异，以正本为准。电报、形式0投标概不接受。标书不管中标与否一律不退。2 .第一册技术文献与第二册商务文献分别密封。3 .投标文献必须由法人代表或正式授权的代表签字。4 .投标文献中不许有涂改和增删，若有修改须有同一签

4、订人签字或盖章。5 .规定按招标文献规定0格式填写、统一规范，不得自行增减内容。6 、投标文献0密封和标识投标文献用密封袋密封，封口处应有投标全权代表的签字及投标单位公章。封皮上写明投标单位名称、招标编号、投标项目名称。四、投标文献的递交投标单位报名后应在招标公告规定的开标地点，自行携带投标文献在规定的投标时间内进行现场登记并投标。在投标截止时间后来送达0投标文献，招标人拒绝接受。第三章开标及评标一、开标（一）招标方按招标公告中规定B时间和地点开标。（二）开标前查验投标文献密封状况，确认无误后拆封。（三）开标时，招标人将开标识录并由投标人当场签字确认。（四）投标文献有下列状况之一0,招标人不予

5、受理：未按招标文献规定密封的。投标截止时间之后递交的投标文献。二、评标(一)评标措施1) 评标委员会将遵照公开、公平、公正0原则，对投标方技术方案、工期、实行方案、售后服务、培训计划、企业基本状况、履约能力等进行综合分析评价，决定中标单位。评标委员会组员由招标方有关部门人员构成。2) 评标委员会首先审核投标单位资质。3) 客观、公正地看待所有投标方，对所有投标评审，均采用相似的程序和原则。4) 在开标、评标期间，投标方不得向评标委员会组员问询评标状况，不得进行意在影响评标成果的活动，否则将废除其投标资格。5) 在评标过程中，评标组员不得与投标方私下互换意见，在招标工作结束后，凡与评标状况有接触

6、的人不得将评标状况扩散出评标组员之外。6) 为了有助于对投标文献进行审查、评估和比较，评标委员会有权向投标单位提出质疑，投标单位有义务在招标方告知的时间、地点指派技术人员参与并现场答疑。7) 在评标过程当中投标文献有下列状况之一的，按废标处理：无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权0代理人签字或盖章0;未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法识别的；(二)评标细则1)对招标文献B理解和响应程度，提供详细系统总体设计方案、技术方案、软件功能规划方案，重要功能列表、工作流程、关键控制节点等，建设方案规定招标人又有技术规定作出实质对应，并提出完整处理途径。工作流程简洁实用，处理方案先进可靠

7、。2）对建设方案的制定和贯彻措施（含人员配置、日程安排、工作环节等）全面详细,具有可操作性。3）对软件产品的总体描述，技术上先进、安全和稳定；原则上开放、兼容和通用；功能上便捷、全面和满足或高于招标方营销费用管控系统建设目B需求。对于本文献未规定的有关系统功能与性能，投标方应提出提议，并论述理由。招标文献中提到B各项技术规定及指标，若投标方不能满足，或认为提供0软件，在功能上另有先进性及特点，则需在系统设计方案中明确提出并详细阐明，否则即认为投标方能按照本文献规定响应。4）提供满足招标文献技术规定时点对点应答书以及投标方认为可以提供时其他资料。（三）投标文献的详评I.评分权重评标委员会在评标时

8、，采用综合评估法。以IOO分为满分，其中技术部分占60分，商务部分20分，价格部分占20分。各投标人得分保留为整数。2 .评分细则（1）评标基准价计算措施评标基准价：以投标人有效报价0算数平均值为评标基准价。（2）投标报价评分原则基准评标价满分20分，投标人有效报价等于或不大于评标基准价得满分，投标人报价每高于评标基准价10万，扣1分（局限性10万不扣分），最多扣10分。3 .评分规则（1）评标委员会将根据评分项目、内容、规定进行评分，不能另行列项，否则视为无效。（2）评分由评标委员会组员在充足讨论、沟通的基础上，各自独立进行。（3）评分以记名方式进行。（4）投标人的总得分为报价得分、技术和商

9、务得分的总和。4 .投标技术与商务评分原则（1）技术评审（60分）序号评分项总分值评审原则1基础应用平台1、必须是自主开发的平台（评价成熟性、开放性、扩展性）2、具有分级授权管理的功能3、支持工作流管理、预警服务、报表定制2集成管理平台1、评价系统集成方案的先进性、开放兼容性、安全可靠性，符合信息一体化H勺规定2、提供多种集成模式、措施和技术，满足顾客界面、数据或流程等不一样的集成需求3营销费用平台处理方案1、建立营销费用管控系统，可实现总部对各级销售渠道费用执行管控2、满足信息实时查询和分析3、系统架构设计扩展性、灵活性、稳定性、先进性4、满足或高于营销费用管控系统建设目的4报表管理1、按照

10、管理规定可自定义规定格式的报表并自动取数，可随时调整格式和公式，实现报表数据导出导入。2、报表可以设置不一样范围的任务进行归集，并按照操作人员的权限进行设置并分派。（2）商务评审（20分）序号评分项总分值评审原则1投标人实力1、规模与资质2、软件创新能力3、项目经理具有2年以上同类项目实行经历，团体关键组员必须有3年以上同类项目实行经历2项目建设经验及服务1、投标人近三年具有全国范围内2家以上同类项目建设经验2、投标人在同类企业的信息化建设，并配有实行团体3、承诺提供7X24小时服务，验收后1年提供免费上门服务。4、承诺提供全程培训5 .保密D开标之后，直到授予中标方协议止，有关投标文献日勺审

11、查、解释、评估和比较以及有关授予协议意向的一切状况都不得透露给任何一方或与上述评标无关的人员。2) 投标单位不得干扰招标方的评标活动，否则将取消其投标资格。三、中标经评审综合评比后确定中标，最低价不作为中标根据。四、签订协议1 .中标成果公布后，中标方与招标方在15个工作日内签订协议，详细时间、数量以技术方案为准。2 .招标文献、中标人的投标文献及投标过程中的有关澄清文献、承诺均视为中标协议日勺附件。第四章详细规定一、技术标规定1、项目背景为不停的拓展市场，实现营销费用管控可视化效率化，充足运用信息化和互联网技术来支撑，实现颠覆营销FI勺战略，提高企业竞争力、工作效率与服务水平。2、项目目的需

12、求在企业发展目0和信息化需求0背景下，以“一体化、原则化、可控化”为原则，构建统一的营销费用管控平台。所有0销售渠道及渠道管理人员在统一平台上进行业务处理，所有数据都在统一时平台上，营销总部管理人员可通过系统授权对经营数据进行可视化管理。项目建设总目的：1）平台特点具有完整性与集成性及可扩展性，支持多组织架构，可以建立多层多套体系管理，应当满足营销费用管控的需要。2）所有销售渠道基于同一平台框架下日勺原则化运行，完善营销费用投放管理原则，提高营销费用流程管控效率，并可以实现财务与业务一体化闭环应用，支持与财务系统进行数据对接。3）与ERP系统及SFA系统进行无缝对接。4）营销费用管控平台全渠道

13、覆盖（现代渠道、老式渠道、特殊渠道、电商渠道等）。5）营销费用管控平台对所有费用类型进行管控（终端形象费用、渠道费用、消费者费用等）。6）预算管控，通过预算制定导入及预算控制基准0设定对预算进行实时系统化管控。7）工作流审批管理，通过系统制定灵活的工作审批流，使费用申请及执行按既定工作流程有序进行。8）区域别，渠道别，客户别，门店别，项目别，活动别，品种/品类别RO1分析。9）费用预提管理，可以按费用执行历史数据自动记录分析并生成预提计划数据。10）查询分析系统，仪表盘、预算使用状况分析、专题项目分析、费用分析（区域别、渠道别、费用类型别、活动别等）、活动明细报表等。11） 提供审批流平台，可

14、以实现无限级次的审批流程的设定。12） 提供业务推送平台，可以通过或邮件实现所有即时业务的提醒和推进。13） 系统可以按照组织、区域、角色等进行设置业务模块单元，按照操作人员岗位权限进行登录。14） 提供流程跟踪功能，发起人能通过此功能查看业务处理阶段,也可以发起催办，提高工作效率。3、项目范围及营销费用管控系统功能项目范围：沱牌舍得营销企业项目原则阐明：采用“整体规划、试点先行”的原则，循序渐进，保证整个系统的实行成功。4、本次招标包括但不限于如下详细功能需求业务流程业务需求预算计划管理支持年度初始预算通过Exce1方式整体导入，可按照顾客规定颗粒度进行导入业务流程业务需求 支持预算口勺在线

15、调整及调整历史查看。 支持不一样的费用科目不一样的控制规则（整年，季度，月，不控制，自定义等） 支持销售计划目的导入，可按照顾客规定颗粒度进行导入。 支持预算及销售计划的查询分析功能，按顾客规定进行查询功能设计。项目管理 支持总部统一筹划的大型项目的预算再分派，可以根据不一样的项目类型设定不一样的规定和限制以保证其能被更好的执行，专题项目可限定区域别，客户别，渠道别，产品别等维度。 支持移动端、邮件审批功能，支持工作流审批途径的设定功能。 支持项目申请、修改、终止、进度查询、效果分析等功能。 自动匹配预算并自动判断预算控制额度。协议管理 支持协议基本信息管理，协议版本管理，协议销售目的等等。 支持不一样形式的