项目主要创优措施.docx

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1、项目主要创优措施1、以“工艺纪律”为奖罚措施，全面提高项目施工质量1）立规矩为了保证质量管理贯穿于项目管理的全过程，项目经理部根据IS09000标准和公司质量管理手册、程序文件制订项目管理的第三层次文件，如工序交接、检验和试验、工程质量处罚等规章制度，使施工人员做到“五不（无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工）、把好“六关”（施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关）；把常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控和过程控制，消除质量隐患，避免质量通病重复发生.2）制定工程质量奖罚制度

2、在工程开工前，根据公司建筑安装工程质量奖惩办法制定项目质量处罚条例并下发到班组,组织施工人员进行学习.对施工中出现的质量问题，本着三不放过的原则，即原因不查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过进行处理，坚持谁施工谁负责的原则落实责任人，坚持工作质量与经济效益挂钩的原则,根据工程质量处罚条例进行处罚.3）实施质量一票否决制度在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票否决的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工，杜绝施工过程的违章操作，对违章现象实施重罚。4）施工违章曝光制度凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员（包括管理人员）、班组一律以板报形

3、式公布其违章的内容和处罚的决定，凡三次被曝光的人员、班组一律停工整改,凡被曝光超过3次的人员立即下岗待业或解除劳务合同，并按合同约定追究违约责任。2、以“三检制、会诊制为突破,全面提高项目施工质量1）确定工序交接检验制度项目经理部要求所有施工工序的交接必须严格执行自检、工序交接制度和工序总结制度；工序交接在施工班组之间进行，工长和质检员参加，在下道工序对上道工序检查合格，下道工序具备施工条件,办理相关手续后才可进入下道工序的施工，避免了将施工质量问题带入下道工序。2）确定工序总结、会诊制度每施工完一层或一个施工段,项目经理部要召集所有施工班组进行施工总结，找出在本层（本段）施工中存在的质量问题

4、和不足，对造成这些问题的原因进行会诊、分析，制定纠正措施,落实责任到人。3、以“工艺创新、管理创新”为重点，全面提高项目施工质量1）加强预控，编制施工组织设计、方案在工程开工前,公司总工程师组织公司、项目经理部技术、质量、安全人员等严格按工程设计图纸、规范、规程和施工工艺流程认真编制施工组织设计，在施工组织总设计中明确：为保证施工质量项目经理部必须配置的人员、机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键（特殊）工程的作业指导书、质量保证计划、质量检验计划、施工试验计划等作为施工的纲领性文件下发执行。2）完善施工组织设计、建立健全交底制度项目经理部在施工总体设计的基础上，分别制定项目基础施工组

5、织设计安装施工方案。依据IS09000标准、公司质量管理手册、程序文件制定项目质量计划、项目质量检验计划、项目检验与试验计划和分项、分部工程技术交底，建立以项目总工程师为首、综合技术、施工工长为具体实施负责人的技术交底制度，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一个操作和管理人员中。3）管理创新:利用计算机技术进行信息化管理；利用计算机技术进行施工网络计划管理；利用计算机技术进行工程技术工艺、档案管理;分项分部工程实施挂牌施工制度。4、管理制度1）三检制：自检、专检、交接检确立“用户至上”的观点，决不把问题留给下道工序。坚持实行自检、专检、交接检。各工种工序、分部分项工程的施工质量

6、，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度,及时尽早发现问题，解决问题。2）全检制提高检测标准和覆盖面，是为了彻底灭绝隐患，保证所有外观质量，除“三检制”外,工程质量管理部门对主要的工序、必要的分项，都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题要严肃处理，从而最大限度的保证合格率指标。3）竞赛制在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展不同规模的质量竞赛，比水平、比进度、比节约，在比赛过程中，互相学习，交流经验。4）挂牌制为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌,标明规格、尺寸、负责人

7、、日期、施工中除按以上标牌检查外,还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等.施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等写清，做到责任清楚，检查方便。5）标准化制在该工程建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例,各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化.6）技术先行制按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻了技术先行的有效措施,通过编制施工组织设计、单项方

8、案、技术交底，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案的工艺，数百张施工翻样图,为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。7）成品保护制我们将成品保护当作一道重要工序，并且是一道无时不在，无处不在的工序,成立成品保护组织机构,编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，这样为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。8）材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉、货比三家，宁可价高，只要质优,宁缺毋滥,从具备资质的厂家和正规的渠道采购,建立技术、质量、工长、材料包括作业班组组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。5、加强质量教育

9、首先制定了全面质量管理教育计划，所有宣传教育部以“质量第一为主线进行开展。学习、贯彻、执行的质量思想，可以概括为以下八个方面：一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性.二种准备：全力以赴，争创一流水平,仍一如既往地为创一流水平继续努力。三不放过：质量管理过程中，事故原因查不清不放过，责任者未受到处理不放过，没有防范措施不放过。四宁：质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，操作者素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。五勤：指挥人员、管理人员、质检人员操作人员对工程做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。六个百分百:对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底;施工中百分之百跟踪；施工完毕百分之百检查；施工材料百分之百检验；发现问题百分之百纠正；质量结果百分之百奖罚。七同时：在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作时也必须要同时计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比质量工作。八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章野蛮严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。6、相关基础性工作1）注意收集整理相关的技术、质量资料，及时对质量工作,质量控制过程进行总结,建立完整的质量档案.2）建立相应的声相资料档案，为申报奖项做好原始资料的积累。