项目经理岗位职责概述.docx

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1、篇一：软件企业U勺项目经理岗位职责件企业的项目经理岗位职责录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.岗位：项目经理2岗位：系统架构师（技术总监）3岗位：需求分析师4岗位：系统分析师4岗位：数据库设计师5岗位：软件设计师（模块）6岗位：软件工程师6岗位：测试经理6岗位：测试工程师7岗位：实行经理7岗位：实行工程师8岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项F1时设置，可由项目经理或部门经理兼）8岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设置，可由市场部组员兼）9计划:a）项0范项0质量、项目时间、项目成本确实认Ob）项0过动0J原则化、规范化OC）根据项目范围、质时间与成

2、本H勺综合原因口勺考虑进行项目H勺总体划与阶段计划Od)各项计划得到上级领导户方及项目组组员承认O2、组织：a）组织项H所需H勺各资源Ob）设置项目组中F1勺多种角色并分派好各角U勺责任与权限OC)定制项目组内外H勺沟通计划O(要时可按配置管理规定写项目筹划H录中H勺项沟通计划)d)安排组内需求分析师络人等角色与客户F1勺沟通与交流Oe）处理项目组与其他项目干系人之间H勺关系。）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各组员之间的关系。g）安排客户培训工作。3、领导:a）保证项目组目勺明确且理解致Ob）创立项0U勺开发环境及气氛在项目范围内保证项目组组不受项0其他方面F1勺影响)提高项目组士

3、加强项目组凝聚力Od）合理安排项目组各组员时工作，使各组员工作都能到达一定的饱满度。e）制定项目组需要的招聘或培训人员H勺计划。）定期组织项目组组员进行有关技术培训以及与项目有关的行业培训等。）及时发现项目组中出现的问题。h）及时处理项目组中出现的问题。4、控制a）保证项0在预算成本范围内按规定H勺质量和进度达项00H勺Ob）在项0生命周期U勺各个阶段检查项0组组员勺工作质量C）定期向领导汇报项工作进度以及项目开发过程中U勺难题ed）对项0进配置管理与规划Oe）控制项目组各组员口勺工作进即时理解项目组组员F1勺工作状况并能迅速的处项0组组员所碰到F1勺难题Of）不定期组织项目组组语:进行项0以

4、外勺短期活动9以培养团体精神经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。2.岗位：系统架构师（技术总监）重要功能及职责：1、系统架构师是软件项目的I总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并伴随开发进程的推进而其职责或关注点不停地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，例如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团体所提出的设计；组织开发团体组员和开发过程日勺定义

5、；协助需求分析师完毕顾客需求阐明书、需求变更阐明书。4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完毕系统概要设计阐明书5、编码阶段，架构师则成为程序员H勺顾问，并且常常性地要举行某些技术研讨会、技术培训班等;测试及实行阶段，伴随软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；结语：统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。3.岗位：需求分析师重要职责：1、在项目前期根据需求调研计划对客户进行需求调研。2、搜集整顿客户需求，负责编写顾客需求阐明书。3、代表项目组与顾客沟通与项目需求有关

6、的所有事项。4、代表客户与项目组组员沟通项目需求有关H勺所有事项。5、负责顾客需求阐明书得到顾客日勺承认与签字。6、负责将完毕的项目模块给客户做演示，并搜集对完毕模块的意见。完毕需求变更阐明书，并得到顾客日勺承认与签字。并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。结语：需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组组员来说他的!意见可以代表客户方日勺意见，项目组内所有与客户需求有关的事情必需得到他的承认。4.岗位：系统分析师重要职责：I、协助需求分析师进行需求调研。2、分析、解析顾客需求阐明书，将系统需求整顿成软件需求规格阐明书；3、负责处理软件需求

7、规格阐明书被评审后发现的问题；4、在分析系统前，负责向架构设计师解释软件需求规格阐明书的内容。协助架构设计师进行架构设计，并协助其完毕系统架构阐明书。根据系统架构阐明书对系统进行建模:、系统分析及建模完毕后，负责将建模成果转化为系统概要设计；8、协助数据库设计师按系统概要设计阐明书进行数据库逻辑设计和物理设计，完毕数据库Cdm及Pd1n图，并协助其完毕数据库设计阐明书9、协助软件设计师按系统概要设计阐明书进行系统详细设计阐明书。10、指导软件工程师按系统详细设计阐明书进行代码实现。II、负责重点代码检查；12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改善提议；13、定期对项目组组员进行技术方面的培

8、训。结语：系统分析师是项目组中的首席执行官，他波及项目的所有方面，是项目进度的推进者，也是项目成功的关键。岗位：数据库设计师重要职责:根据系统架构阐明书与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。2、根据数据库建模成果，绘制数据库Cdm与pdm图。3、根据数据库pdm图进行数据库建库。4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。7、协助软件设计师完毕系统详细设计阐明书中与数据库有关的J部分。8、根据系统详细设计阐明书编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。9、对项目组其他组员进行sq1方面的指导。定期对项目组其他组员进行数据库方面知识的培训

9、。为测试经理及测试工程师建立测试数据。篇二：房地产企业工程项目经理岗位职责房地产企业工程项目经理岗位职责房地产开发企业工程部项目经理岗位职责提纲：组织专业工程师及有关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见品源自保洁房地产开发企业工程部项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理(1)项目动工准备阶段，负责编制项目动工监督管理计划，并报工程部经理同意。(2)负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合规定。动工准备阶段应对动工必须具有I1勺文献和资料进行核算。组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及成果

10、进行检查。(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。(6) 组织专业工程师及有关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(7)对施工组织设计/方案中U勺新技术、新材料、新工艺的应用，以及也许导致工期、造价等变动的原因，结合监理单位U勺审查意见进行着重审核。(8)对施工组织设计的实行状况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计时调整及修改善行审核。(10)对动工准备状况进行核算检查。(11)组织临时设施的搭建。)组织监理、施工单位进行场地移交。)向工程部经理报送动工申请表。(14)组织对监理规划进行评审。(15)对监理规

11、划的)实行状况进行检查、监督、纠正。(16)负责准备图纸会审、设计交底会。(17)组织动工庆典。(18)组织工程资料的报送。(19)组织召动工程协调会。(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。(22)对施工中的多种标识组织监督检查。)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。)按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(25)组织制定质量监督计划。(26)根据质量监督计划和有关文献对工程项目进行质量管理。(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(28)对监理单位审核、汇总后F1勺进度计划进行确认。(29)负责组织工程施工计划实行状况的监督、检查、调整(30)负责对各方提出时设计变更进行审核。_(31)负责工程停工、复工时管理。32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按协议进行工程款拨付。(33)负责组织工程分部和单项工程U勺中间验收和竣工验收。)监督检察项目文献资料的管理。篇三：工程企业项目经理岗位职责目经理岗位职责、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则，认真执行企业的各项管理制度；2、经授权组建项目部，确定项目部的!组织机构，选择聘任管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系规定确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；3、负责在本