企业管理规章制度参考.docx

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1、企业管理规章制度范本第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定本管理细则。第二条企业全体员工都必须遵守企业章程，遵守企业的规章制度和各项决定。第三条严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业财产。第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业的形象、声誉的I行为。第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。第六条企业通过发挥全体员工的（积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。第七条

2、企业倡导全体员工刻苦学习科学技术文化知识,企业为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条企业鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，企业予以奖励、表扬。第九条企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条企业倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。第十一条企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，欢迎员工就企业事务及发展提出合理化提议，对作出奉献者企业予以奖励、表扬。第十二条企业尊重员工的辛勤快动，为其发明良好的工作条件，提供应有的待遇，充足发挥其知识为企业多作奉献。第十三条企业为员工提供福利保证，并伴随经济

3、效益的）提高而提高员工各方面的待遇。第十四条企业实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分派制度。第十五条企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条企业倡导厉行节省，反对铺张挥霍;减少消耗,增长收入，提高效益。第十七条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护企业声誉，保护企业利益。第二十条服从领导，关怀下属，团结互助。第二十一条爱惜公物，节省开支，杜绝挥霍。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新奉献。第三章财务

4、管理制度第一节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合企业详细状况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的!基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺张挥霍和一切不必要的开支，减少消耗，增长积累。第二十七条企业的财务工作，必须执行本制度。第二节财务机构与会计人员第二十八条企业设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。第二十九条出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三十条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职

5、，互相配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。第三十一条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理汇报。第三十二条财会人员力争稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续时，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的）会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。第三节资金、现金、费用管理第三十三条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的I管理，防止损失，杜绝

6、挥霍，良好运用，提高效益。第三十四条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第三十五条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。第三十六条银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。第三十七条银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单查对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。第三十八条根据已获同意签订的（协议付款，不得变化支付方式和用途;非经收款单位

7、书面正式委托并经总经理同意，不准变化收款单位（人）。第三十九条库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，保证库存现金的!账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日志账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。第四十条因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意,任何人不得借支公款。第四十一条严格现金收支管理，除一般零星平常支出外，其他投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。第四十二条领用空白支票必须注明限额、日期、用途及有效期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须寄存保险柜内，

8、严禁空白支票在使用前先盖上印章。第四十三条正常的!办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理同意后方可报销付款。第四十四条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的!资金使用事项，均有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的!损失负连带赔偿责任。第四章人事行政管理制度第一节总则第四十五条为深入完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使企业各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。第二节工资、奖金及待遇第四十六条企业全权决定所属员工的工资、待遇。第四十七条企业按照“按劳取酬、多劳多得”的分派原则，根据员工的岗位、职责、能力、奉献、体

9、现、工作年限、文化高下等状况综合考虑决定其工资。第四十八条企业鼓励员工积极向上，多做奉献。员工体现好或奉献大者，所在部门可将材料报审，经总经理同意后予提级及奖励。第四十九条企业执行国家劳动保护法规，员工享有对应的劳保待遇。第三节辞职、解雇、开除第五十条企业有权解雇不合格的I员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第五十一条试用人员在试用期内辞职的应向劳感人事部提出辞职汇报。第五十二条员工未经同意而自行离职的，企业不予办理任何手续;给企业导致损失的I,应负赔偿责任。第五十三条员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权予以解雇、解雇。第五十四条员工严重违反

10、规章制度、后果严重或者违法犯罪的，企业有权予以开除并由自己承担责任。第五十五条员工辞职、被解雇、被开除或终止聘（雇）用，在离开企业此前，必须交还企业改!一切财物、文献及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳感人事部不予办理任何手续，给企业导致损失欧I,应负赔偿责任。第四节文献收发规定第五十六条企业文献由指定的拟稿人拟稿，文献形成后由总经理签发。第五十七条已签发的I文献由核稿人登记，后打印。第五十八条打印文献校对后，送拟稿人核稿人审查合格，方能复印、盖章。第五十九条文献由办公室负责报送。送件人应把文献内容、报送日期、部门、接件人等事项清晰，并汇报报送成果。第六十条经签发的I文献原稿有专人负责存档。第

11、六十一条外来的!文献由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文献区）规定报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。第五节文献打印、复印管理规定第六十二条文印人员应遵守企业区）保密规定，不泄露工作中接触的企业保密事项。第六十三条打印文献，应按文献收发规定由主管领导签订，、复印由部门签订。第六十四条打印文献、复印文献等资料，均需分类逐项登记，以备查验。第六十五条电传、文献、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失时，追究当事人的责任。第六十六条企业全体员工应爱惜多种设备，节省用纸,减少消耗、费用。对种设备应按规范规定操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响

12、工作。第六节办公用品领用规定第六十七条企业各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。第六十八条所有员工对办公用吕必须爱惜，勤俭节省,杜绝挥霍，严禁贪污，努力减少消耗、费用。第六十九条购置平常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理同意后始得购置。第五章研发部管理制度为逐渐完善和加强对企业产品研发工作的管理，充足运用企业人、财、物资源，缩短产品研发周期，提高工作效率和质量，减少成本，根据企业有关的管理制度，特制定研发部规则制度。第七十条研发部负责企业产品肚）研发工作，管理企业产品整体的发展轨迹，以及产品的（研发进度，同步

13、对研发区I成本进行控制。第七十一条承担企业对新员工的!实习培训，让新员工对研发方面的!知识尽快理解。第七十二条研发部主管负责研发部平常事务和管理，对新产品开发制定一种开发计划和对部门所有工作承担责任，负责各个部门的协调工作。以便理解新员工的工作进展。研发部主管负责培养和考察新员工。对新员工专业知识的培训，每月对新员工进行考核，以便理解新员工的I工作进展。研发部主管负责监督该部门员工的工作进展状况并制定每天的工作任务。每周一次周会，理解各个员工上一种星期内的工作状况，布置这个星期的工作任务。第六章销售部门管理制度第七十三条对于业界、自己企业在业界里的立场、服务、地理条件等，要有客观的认识，以采用

14、合适的销售途径政策。第七十四条独自的系统化。参与其他企业（或者是大企业）的系列。无论采用那项政策，都要充足研究互相的!得失关系。任何企业经营、服务以盈利为前提，以企业利益为主。第七十五条不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他企业，来决定销售途径。第七十六条不要仅凭借负责的!业务员或顾客等的!意见或批评来下判断;必须根据客观而详细的）市场调查，来决定销售途径。第七十七条效率不高的）销售途径，应坚决地废止，重新编制新的!销售途径。有关这一点，销售部的经理，必须向上司进言。第七十八条交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。第七十九条销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率

15、的销售途径。第八十条纸上谈兵是无法懂得确实的效果的I。因此，应当在危险性较小的范围内，先试行看看。第七章保卫科管理制度第八十一条认真贯彻医院的各项规章制度，努力学习业务知识，不停提高自身的思想素质和业务水平，勤奋工作,成为一支思想作风过硬，业务素质精良的保安队伍。第八十二条负责医院安全保卫工作，贯彻防备措施，保障医院各项工作正常进行。第八十三条严格贯彻安全责任制，严格执行岗位职责,定期与不定期对医院各岗位，尤其是重点岗位进行检查，发现问题及时排除。第八十四条常常对医院各病区、科室进行巡视，发现问题及时上报并查明原因，有重大案件发生要及时上报。第八十五条负责做好治安管理工作，协助公安机关查处发生在医院内部的治安案件。第八十六条认真调解处理多种治安纠纷，防止矛盾激化。第八十七条贯彻执行上级有关消防的J法规、规程，协助领导做好安全消防工作。第八十八条组织消防安全检查，督促有关部门、科室对火灾隐患进行整改。第六章安全生产制度为改善企业生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，增进企业的经营活动可以顺利的开展下去,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合企业的实际状况制定本规定。第八十九条加强安全生产教育，坚持：安全第一，防止为主：的方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行多种设备的安全操作规程，牢固掌握操作措施。第九十条对新