智能化施工计划及质量保障系统.docx

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1、*智能化工程施工组织方案&质量保证体系*有限企业2023年6月第一章工程组织方案为保证泰兴农村商业银行智能化工程的圆满完毕，建设单位与工程承建单位的各类管理人员和技术人员应紧密合作，构成强有力的项目领导小组，这样才能保证工程项目的顺利进行。我企业构成由企业重要负责人牵头，由企业各部门精干技术人员构成的项目组，全力以赴，使项目的实行工作在组织上、技术上、质量上均有强有力的保证。1.1 项目组织构造图项目领导小组项目领导小组由建设单位有关负责人与我企业高层领导人构成，负责领导和协调建设单位各有关部门与工程承建单位之间的关系；对整个项目建设过程B进度、计划、质量等活动进行宏观监督。项目顾问项目顾问由

2、我企业及建设单位技术、业务骨干担任，重要为项目领导小组提供业务、技术方面的必要的意见和提议。工程项目部由各个项目组组长构成0工程项目部是所有项目管理的关键。将负责整个项目全过程0所有管理职责。审核、同意工程项目技术方案、实行计划，制定工程项目实行任务书、定期地检查各项目计划的完毕状况和质量。工程实行组由我企业网络、工程部工程技术人员构成。负责整个泰兴农商行新大楼智能化系统工程信息化技术方案的总体设计，制定各个项目的工程项目实行计划。并根据“工程项目实行任务书”进行各个项目0详细实行，包括：安装、调试等。监督测试组由我企业总师办牵头，由企业各部门质量管理员构成。该小组对整个工程实行监督及测试，向

3、项目领导小组负责。他们将全程监督项目日勺设计、实行计划、工程质量、工作文档，定期或不定期向项目领导小组和工程项目部汇报工程进度、发现0问题等；积极与工程实行组配合，紧密合作，制定项目测试计划，完毕测试工作。系统设计组完毕项目各系统总体设计，编制施工图，该小组将积极与工程实行组配合,处理设计与施工中存在的问题，根据甲方规定及现场的实际状况，修变化更设计，制定项目计划，完毕系统竣工图。培训组由我企业总师办负责项目的培训组织工作，将根据顾客对培训内容和时间B规定制定培训计划，确定培训地点、安排培训场地、聘任和安排培训教师等。系统支持组该小组包括视频会议、网络、主机、弱电等各方面的系统工程师。他们熟悉

4、硬件系统、软件系统、工程实行中0多种技术问题，精通所需环境配置0设置等等。负责软、硬件的技术支持、技术征询服务。1.2 项目重要构成人员1. 2.1建设单位甲方成立专门管理小组对乙方工作进行指导、监督、协调和支持。1. 2.2工程承建单位工程项目部项目经理：设计工程师施工负责人:2. 2现场施工管理方案2. 2.1施工技术准备充足发挥我企业在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就在技术上做好充足B准备。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主方提拱的施工图纸及有关技术资料。针对本工程的建筑、构造特点，借鉴我企业以往施工的类似工程，充足发挥我企业在施工技术、管理上的优势，制定详

5、细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。认真地执行ISO-9001原则中H有关文献，保证已制定的技术措施、施工工艺措施在施工中得以实行。在组织施工前，由我企业总工程师组织召开技术交底会，召集技术管理人员悉心研究有关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主、设计单位及监理单位汇报，需改正处经各方签字承认。2. 2.2施工物资准备物资准备工作要做得充足，要符合施工进度B规定，做到及时充足。施工用常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前三天进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展状况，计划材料

6、进场时间，在不影响施工用料B原则下，按计划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，并应保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料应预先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，并通过业主、设计单位及监理工程师B审核、确认，所有进场物资应预先计划好场地并进行分类堆放，做好标识及产品保护工作。根据工程特点，准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序，有条不紊。对于甲供材料物资，我们将根据工程进展B实际状况编制使用计划，经业主、设计单位及监理工程师审核及同意，同步在管理层中选派专人负责安排甲供材交接之有关事宜，如收料登记、指定场地堆放、专人负责看护等。2. 2.3施工现场管理遵照

7、业主的指示和规定在现场搭设临时施工辅助区域及场内水、电、通讯配置等。临时设施（办公用房、材料堆场等）的搭设方位和面积须事先征得业主、监理同意，并且服从业主、监理对工地的调度。本工程施工场地布置日勺详细原则是：保证运送以便畅通；符合施工流程规定，减少对专业工种和工程各方面的干扰；多种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护B规定。本工程临时用电、用水，由业主提供，并在楼层内根据实际状况合理安排,专人负责监督和管理，使安全、文明施工管理原则化。第三章施工质量保证体系我企业按照IS09001质量保证模式建立了文献化日勺质量体系，它包括质量手册、20个程序文献、操作层次的质量体系文献以及

8、质量体系运行中的多种质量记录。企业文献化质量体系日勺建立，极大地增进了企业质量工作有组织，有秩序H开展，企业对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001原则严格管理每一种质量环节，从协议控制、设计控制、文献和资料B控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终0过程质量处在受控状态，为最终工程项目质量目BH圆满实现奠定了可靠的基础。此外，高度重视供货商日勺评价和选择，广泛搜集有关供货商的信息，参与供货商组织B学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等企业建立了合作伙伴关系，使他们成为我企业坚强0后盾。同步严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，

9、再签订采购协议，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用的产品应用到工程项目中。企业高度重视质量体系运行中产生的质量记录aJ搜集、保留和管理，对质量记录格式以及从产生到归档B管理细致、严格，使之能充足反应企业质量体系运行的真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要根据之一。3.1系统工程质量保证体系企业现行的质量体系是企业开展各项业务活动必须遵照的总的方针和原则，而针对工程实行的质量管理与保证体系是企业现行的质量体系的一种详细体现，因此，它必须与企业现行H质量体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用0质量体系，使之有效地运行于工程实行0各个

10、环节和阶段，以保证工程质量目的的实现。3. 2质量体系构成组织组员质量职责项目经理对工程0质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量规定。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实行质量组织评审，负责采用技术措施保证工程质量或处理工程质量问题，保证工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文献0编制，对总体实行技术方案设计和详细设计质量负责，保证设计质量符合规范规定，满足客户需要；参与工程技术问题B分析，提出处理方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现

11、场日勺实行质量从技术上负责。详细组织实行质量活动B开展；监督检查系统实行的质量状况；负责搜集保留并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量状况。质量管理组负责组织制定工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目的的贯彻贯彻；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检查、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量状况，对出现的质量问题坚持四不放过原则一即原因不清不放过，责任未贯彻不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目

12、经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度B控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，保证工程进度。负责工程文档、技术资料的J归档和管理。同步负责材料设备的质量管理。在工程实行过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检查、调（测）试及验收汇报，工程总结，设计变更记录，等等。3. 3质量保证措施按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者B质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责日勺工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施贯彻，为施工现场发明良好的施工条件。组织好人力、物

13、力及时配合土建施工，做好与安装有关H预留、预埋工作,防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留导致返工。树立坚强的质量意识，严厉工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，但凡不符合规定指标B物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。3.4工序质量检查和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检查，防止由于偶尔性和异常性原因，尤其是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工措施、操作环境及管理上B问题，及时采用措施纠正或改善，保持工序施工良好B工作环境。质量

14、管理工作要对的处理好三个关系:对的处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来体现的。不过数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其他业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理重要是依托技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其他业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。对的处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。减少成本是提高经济效益的重要途径,但必须从保证质量，加强管理，提高工效减少消耗入手，在好中求省。1.1 5关键工序施工工艺综合布线系统线缆敷

15、设施工工艺一般地，水平布线插座部分一般距地30Cm摆放，最终通过水平垂直段线槽（管）、走廊主线槽等汇至相邻BFDo基本的水平布线走线方式有暗敷和明设两种。参看下面的水平布线示意图:水平子系统示意图走廊的吊顶上应安装有金属线槽，进入房间时，从线槽引出金属管，以埋入方式沿墙壁而下（或上）到各个信息点。暗装铁盒水平布线路由图水平布线下图是水平部分电缆沿公共的水平线槽分支到工作区各个插座的J针对本工程的直观示意图：RJ45埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持20cm0距离，信息插座和电源插座的低边缘线距地板水平面30cmo如下图所示:综合布线系统线缆的J敷设应严格按照国家有关原则、规范进行，同步，施工时应注意如下要点：线缆敷设时应平直，不能产生扭曲和打圈现象，不得受到外力的损伤，线缆敷设的弯曲半径不不不小于此线缆直径的10倍。在垂直线槽中敷设时，每隔IOOcm应绑扎一下。线缆的两端应有统一的端子打印号码，字迹清晰，牢固。线缆在终端口要留有足够的J接线余量（一般不不不小于30cm）,盘好放在预埋盒内，以防损坏。在配线柜处的接线余量应预留（一般留3-5m）;线缆敷设时从配线架至终端出口，线缆中间不得间断盒接续