智能化工程进展排程.docx

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1、第一章施工进度计划，措施1 .施工工期安排据实际状况，我司暂定动工日期为ZZZZZ日，2023年12月31日通过有关部门合格验收，总工期为427个日历天，竣工日期提前5天，总工期缩短了5天，并保证按招标文献B规定完毕各节点工期及到达预定的工程质量目的。我司根据本工程的实际状况，详细研究了有关施工图纸，并细化施工分区，组织流水作业。2 .进度保证措施2.1、 影响施工进度的重要原因工程的J准期完毕是工程施工的J最基本规定之一，工期目的的实现牵涉到多方面的原因，在施工全过程重视影响工期的原因并做出合理日勺对策是工程顺利完毕B关键。本工程影响工期的原因重要有如下几方面：（1）施工单位综合管理和技术素

2、质能力；（2）有关各方B亲密配合；（3）施工资源的及时到位和合理运用；（4）严格、优良B计划管理；（5）关键工序B施工组织与实行。2.2、 保证施工进度的技术组织措施1 .企业组织管理优势(I)技术素质优势数年来我企业着眼于不停加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。实行一系列的管理模式和工作原则，不仅使我企业的综合实力更上了一种台阶，同步也实现了与国际通例日勺接轨，使我企业成为一种具有相称规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。在许多大型尤其是质量规定高、工期紧迫的工程项目中，充足显示出我企业技术过硬、管理一流B本色。我企业拥有强大B技术力量，有足够能力提前、高质量完毕本工程。(2)

3、丰富的施工管理经验我企业成立以来，尤其是在改革开放的这二十年，参与过大量国家、省、市重点工程0建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不停B创新和总结，积累起相称丰富的经验。不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同步无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了可以适应时代规定的管理体制和工作模式。在本工程的实行过程中，我企业将数年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一种环节，从制度上严格管理，保证工程0质量和工期满足客户规定。一体化管理体系0建立和实行，使我企业从制度上和管理上对工程B每一种过程、每一种环节、每

4、一种工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为准期实现本工程0优良质量目0奠定基础。室牯23、加强内、外部协调（1）施工前根据总承包单位B施工进度计划编制详细B机电安装施工进度计划，并坚持编制月、周进度计划，分别提前一种月和一周交于业主和有关施工单位，以便与其他施工单位协调施工次序和交叉配合措施。（2）由于现场施工场地狭小，材料设备的周转场地非常有限。需运用塔吊吊运的设备和材料，我司将提前做好吊运计划交付总包单位，以便统一安排和做好吊运准备。（3）针对本工程工作面广、点多、量大、工期紧张的特点，项目部作为统一协调管理部门，将对各个施工区域在施工资源（包括劳动力、

5、材料、机具、资金）、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心筹划、统一布署。在施工资源调配方面，项目部将根据各分部工程实际开展状况，对有条件动工的施工区域，在劳动力、材料机具、资金上予以充足保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工B状况。在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写管理施工资料；在施工交叉0区域，进行统一放线，最大程度地提高施工效率，节省施工工期。（5）统一组织布署，搞好施工协调配合充足发挥我企业机电总承包施工H综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对通风、给排水、电气等专业及其他专业分包单位，通过统一指挥布署、精心筹划，贯彻、检查、监督每一项任务

6、，每一道工序的J执行状况，调动各方面时积极原因，保证各项工程0进度计划。研究分析各施工阶段最也许影响进度的原因和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，保证每项任务，每道工序准时完毕。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，到达施工总体计划规定。2.4、保证施工资源1 .保证施工场地施工场地规定是进行正常施工的一项基本规定，因此在施工时每一种阶段，我企业都会重视,并同总包、监理及其他施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2 .保证材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，材料的品质确认工作应尽早完毕以便及时进

7、行材料设备订货。为此，我司将：（1）选择实力雄厚的供应商和生产厂家，从技术力量来保证我司已经有成熟的材料供应体系，并且与多种实力雄厚的供应商建立长期的客户关系，对供应方的供应能力及技术已经有充足理解，这对保证材料供应相称重要。（2）制定精确的材料采购计划 在工程进场后，我司工程师将按整个工程所需要用到的材料设备编制详细的材料清单，对本工程的材料采购计划有一种清晰的计划，根据材料供应周期提前告知厂家进行生产或供货，并以协议形式与供应商保证供应期。 对于甲供设备，我企业会在动工初期向监理及业主提交本工程详细的甲供设备进场计划，以保证甲供设备的到货期；对于暂定单价的材料设备，我企业将尽早明确并联络甲

8、方指定B设备材料企业，以保证此部分设备材料的及时到货。 对于必须进口时材料设备，我企业将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等多种手续，以保证此部分材料设备B及时供应。 对于应甲方规定的材料变更，变更告知应迅速下达，我企业将会迅速组织材料样品以便甲方及时确认。（3）设置专人对材料生产进行跟踪工地设置专人对需要采购的材料计划进行跟踪，理解供应商的生产或供应状态，提前理解材料的供应状况，对出现材料供应问题时，及时督促供应商采用措施保证材料及时供应。3 .优化施工人员构造在我司范围内择优选用技术纯熟、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底

9、。组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证劳动力资源的富余、到位。关键工序实行二个大班组持续施工，原则上节假日工地照常施工，保证工程按期完毕。坚持每日的交接班制度，防止窝工和返工时现象发生。4 .优化施工机具配置在本工程将根据不一样的施工需要、不一样的施工阶段安排选择效率高、先进可靠、机械完好率高的施工机具和先进时施工仪器、检测仪表进入现场施工，并重视搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5 .合理使用资金根据资金需要计划，保证工程资金使用的到位和有计划使用，坚决防止因资金问题而影响工期。2.5、 强化计划及协议管理工程计划管理，是工程顺利完毕日勺前提条件，在现场施工

10、管理中包括三个内容:组织持续地均衡施工，全面完毕各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗获得最大H效益。1 .计划管理重要措施(1)根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划，并根据月、周工程计划检查材料B准备状况。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完毕状况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现微弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完毕工程所需时间，提出加紧某些拖后工序的详细方案。（2）每周定期举行计划协调例会，搜集上周现场施工和计划贯彻等多种信息，总结经验、研究问题，下达下周B施工任务。（3）层层贯彻任务，企业与项目部签订工期协议，项目部将施工任务的工期，互相承担的经济责任、权限

11、和利益，明确布置给班组,建立奖罚严明的经济责任制度，班组必须保证按作业计划完毕规定B任务。（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中B有效性。（5）加强现场施工0督促检查，包括检查施工准备、施工计划和协议0执行状况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配置，督促有关部门，督促各类资源的供应。（6）检查和调整现场各个层面B管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的状况，及时发现和处理施工过程所出现的多种矛盾和问题。（7）总结我司多项工程施工B经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工

12、调度系统。（8）保证重点，兼顾一般，全面完毕。从人力、材设、机械诸方面，保证重点环节及部位的持续施工和均衡施工。故意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充足运用施工空间，将人力、物力调剂到关键路线B分项工程上去，争取时间全面完毕。2 .加强协议管理国际项目管理中最重要的工作之一是协议管理。协议是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证协议条款的实行，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完毕至关重要。我企业数年被工商行政部门授予“重协议守信用”称号。因此我企业遵照国际工程承包通例，重视协议管理工作，严格执行协议条款，以项目经理为我方重要的协议履行人员，专

13、门处理多种与协议有关B事宜，以保证工程协议双方B利益得到实现。我司的协议管理人员对工程的变更和设计修改善行紧密跟踪，按程序办好多种手续，搜集和整顿送出各项书面的记录和文献，告知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整顿编制新0工程单价或合价交监理工程师和业主方审批,保证工程顺利进行。2.6、 保证关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期B施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目的的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1 .施工准备工作工程中标后，我企业将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同步，项目部职能部门立即贯彻劳动力、机具

14、、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地B接受，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电B布置首先根据预埋工作B需要，首先布置好预埋区域的临电。2 .配合预埋工作进场后尽快组织人员进行预埋工作，与前期预埋单位做好交接工作。在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高应精确，以减少安装阶段的修改，同步保证安装质量。管道、电气、空调等的管、线槽穿越碎构造、墙体需要按设计的意图精确地预留孔洞。这些工作首先需要及时配合土建专业施工，另首先必须在技术上保证不出现错埋与漏埋。为了做到这一点，我企业将在每个预留

15、点实行预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，根据管道综合布置的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反应给设计院，使问题及早得到理顺。3 .安排好工作量大的关键线路上的工作材料设备运送吊装、管道、风管、线槽线管电缆敷设等工序安装量大，需要大量的人力施工，我们将充足运用本工程作业面广、作业点多的特点，组织好大平行、小流水施工。同步调剂好非关键线路上的!工序施工，见缝插针，保证施工进度。4 .做好调试工作调试的J顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的时间。在正式送电前，充足运用临时电源进行给水泵、消防泵、潜水泵等低负荷设备的单机调试，做好有关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。5 .手尾工程和交验期间协调和管理交工验收前B手尾工程，也是协调工作量较大B一种环节。要点如下：(D交工验收意味着各项工作都需要按期完毕。手尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业准期完毕各自的工作或交出所占用B区域、设备房至关重要。（2）验收移交前，我企也调感人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一种完美的J施工产品移交给业主。（3）交工验收前，加强与政府、当地质检部门B沟通，理解验收工作0意见和规定，以便顺利通过验收，交付业主使用。2. 7、特殊状况下的防止与应变措施1 .施工计划调整时的紧急应变