最新员工评选方案解析.docx

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1、1oge广东XX家俱有限企业Xx2023年度优秀员工评比方案审批：签准：管理中心二O一三年十二月九日第一部分2023年度优秀员工评比目的及原则02第二部分2023年度优秀员工评比组织管理02第三部分2023年度评优项目05第四部分2023年度评优原则05第五部分评比流程08第六部分奖励12第七部分费用预算13第八部分附件13第一部分2023年度优秀员工评比目的及原则一、【评比目的】总结一年来企业在各方面获得的骄人业绩，树立楷模、鼓励先进、鞭策后进，倡导积极向上的工作精神；增强企业向心力和凝聚力，培养广大员工0集体荣誉感和使命感;倡导企业企业文化、价值观。树立管理的新风气、新导向，鼓励全体同仁以

2、楷模为标杆,奋发向上，创新超越；表扬在2023年为企业做出卓越奉献的集体与个人。二、【评比原则】1、业绩奉献优先，事迹突出真实。2、公平、公正、公开，评比原则统一。3、倾斜一线基层员工。4、遵照指标分派及调整审批。5、所有评比都应以年度综合考核等级为导向。第二部分2023年度优秀员工评比组织管理一、【优秀员工评审委员会的设置】为了加强企业优秀员工评比、推荐、评审B规范化，以便有效B实行优秀员工评比管理，企业设置优秀员工评审委员会。二【优秀员工评审委员会组织架构】为了保证企业优秀员工评审委员会工作职能的有效履行，本委员会组织架构设置如F：三、【优秀员工评审委员会岗位设】机构岗位名称编制定员优秀员

3、工评审委员会评审委员会组长1人总裁主任委员1人常务副总裁执行主任委员1人管理中心第一负责人监察委员1人总裁办主任秘书处秘书长1人人事行政总监纪要秘书1人人力资源经理评审组企业评审组长1人管理中心第一负责人企业评审委员29人各中心/分厂第一负责人评比组各中心评比组长6人各中心/分厂第一负责人各中心评比委员23人各部门经理以上人员（一）本委员会年终召开年度优秀员工评审会议，并根据实际状况需要临时召开总结交流会议。（二）本委员会主任委员、执行主任委员、监察委员、委员均为兼职。（三）本委员会议事项呈总裁核准后由人力资源部执行。四、【优秀员工评审委员会的职责】本委员会是企业优秀员工评比、评审的管理机构,

4、详细工作职责为：（一）组织建立和完善企业优秀员工评比方案和流程。（二）组织监督各中心/分厂优秀员工评比、审报的公平、公正性。（三）组织实行企业优秀员工评审、评估工作。（四）指导企业优秀员工鼓励、宣传工作。（五）监督审查整个评比过程。（六）评审组长有一票否决权。五、【秘书处工作职责】秘书处是优秀员工评审委员会的平常管理机构，详细工作职责为：（一）负责优秀员工评比、审报、评审、评估0组织管理工作。（二）审核各中心优秀员工候选人的审报条件，及时做好异常审报的处理。（三）组织准备、召开企业优秀员工评审、评估工作会议，做好有关台账管理工作。（四）组织实行企业优秀员工鼓励、宣传工作。六、【企业评审小组工作

5、职责】企业评审小组是优秀员工评审委员会的评估机构，详细工作职责为：（一）认真贯彻执行优秀员工评比规则、原则和流程。（二）公平、公正的做好优秀员工评审、评估工作。（三）认真听取各中心优秀员工候选人申报事迹，发扬民主、集中意见、统一决策。七、【各中心评比小组工作职责】各中心评比小组是个中心优秀员工候选人0评估申报机构，详细工作职责为：（一）认真贯彻执行优秀员工评比规则、原则和流程。（二）认真搜集、验证本中心优秀员工候选人申报事迹0真实性。（三）公平、公正日勺做好本中心优秀员工候选人评比、申报工作。第三部分2023年度评优项目一、1年度评优项目】分为如下二项：（一）优秀个人奖：1、年度感动XX奖；2

6、、年度销售明星奖；3、年度质量楷模奖；4、年度优秀员工奖；5、年度友好家庭奖；6、年度优秀干部奖；7、长期奉献奖。（2）优秀团体奖：年度优秀团体奖。第四部分2023年度评优原则一、【年度优秀员工评比基本条件】年度优秀员工评比应满足如下基本条件：（一）在企业持续工作满六个月以上。（二）遵守考勤纪律，年度请假不超过5天。（三）遵守考勤纪律，年度内迟到早退不超过3次，且无旷工记录。（四）品德端正，遵纪厂规厂纪，无违反厂规厂纪行为。；（五）工作认真负责，积极积极，服从整体安排，能配协议事完毕各项工作任务，无较大的工作失误。（六）爱岗敬业，乐于助人，团体意识强，与同事相处融洽。（七）完全胜任本职工作，能

7、很好完毕工作任务。二、【年度优秀员工评比必备条件】在上述基本条件已具有的条件下，年度优秀员工评比应满足如下评比必备条件：（一）“感动XX奖”评比必备条件：1、年度目的到达或超额到达。2、年度培养或指导下属有突出事迹。3、年度有影响全企业或客户的优秀感动事迹。（二）年度销售明星奖”评比必备条件：1、年度销售额到达或超过企业下达的销售指标，且业绩突出。2、年度开店数到达或超过企业下达的任务指标，且业绩突出。3、客户满意度高：无重大客户投诉、有收到客户的口头或书面表扬。（）“年度质量楷模奖”评比必备条件：1、年度三个月内合计互检正鼓励总金额前十名。2、年度无批量或严重质量责任事故。3、工序合格率到达

8、企业品质目的值：木磨、油磨、灰磨、底漆工序合格率月平均规定到达95%以上。;开料、成型、彩绘合格率月平均规定到达98%以上。面漆工序合格率月平均规定到达90%以上。包装工序合格率月平均规定到达98%以上。4、无客户投诉的质量事故。5、质量意识强，积极参与企业组织的品质管理活动活动。（四）“年度优秀员工奖”评比必备条件：1、具有良好的!岗位专业技能。2、认真履行岗位职责，可以吃苦在前，勇于承担责任。3、工作服务态度良好，无本部门或跨部门投诉。4、岗位业绩突出，并有实际0突出业绩事例。5、无一般责任事故。（五）“年度友好家庭奖”评比必备条件：1、夫妻双方入职企业一年及以上。2、年度无重大违纪违规。

9、3、在生产效率、成本、质量等方面工作成绩明显。4、有家庭感动0故事可以成为楷模。（六）“年度优秀管理干部奖”评比必备条件：1、可以运用有效的管理措施，抓好本部门0工作，部门管理规范化。2、带领的团体业绩突出，员工团体协助能力强。3、积极推行管理创新，并获得成效，获得上级肯定和员工的承认。4、年度无重大过错，或出现过错未影响业务工作正常进行及未导致损失。5、年度无重大质量事故、安全事故等责任事故。6、可以圆满完毕企业、中心下达的年度业绩指标。（七）“长期奉献奖”评比必备条件：1、在企业持续工作满23年及以上；2、以集体利益为重，凡事为企业考虑；3、长期保持良好0工作业绩；4、年度无重大过错，或出

10、现过错未影响业务工作正常进行及未导致损失。三、【年度优秀团体奖评比条件】年度优秀团体评比应满足如下评比条件：（一）团体思想素质：1、坚持贯彻企业战略意图，有很强的大局意识和责任意识。2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强。3、团体学习建设卓有成效，队伍素质不停提高。（二）团体平常管理项目:1、本部门年度员工流失人数不能超过本部门在职人员08%。2、5S工作执行非常到位，每天必须严格按照“5S”整顿、整顿的规定，管好本部门各工作区域及有关物料、物品、产品的摆放。3、本部门员工在本年中违纪事项不能超过5次，年合计请假天数不超过10天。4、团体协作，凝聚力强，与其他部门协作良好，积极配合企业各部门工作，

11、积极参与企业组织的各项活动（如：质量联查活动活动）。5、年度无重大质量事故、安全事故等责任事故。6、部门工作、决策无重大失误。（三）团体业绩管理项目：1、部门组织建设规范，且能实行规范化管理，有明确B员工年度培训计划（包括规章制度、工艺流程、质量原则、现场管理、团体建设等）；2、认真执行企业的发展规划，踏实工作。3、在企业战略目的实行项目中有突出奉献。4、能及时、圆满完毕企业下达的年度业绩指标，及上级领导交办的各项任务。5、目0导向：年度与否按质、按量、及时圆满完毕部门工作计划和目0任务。6、本部门本年生产过程中有无超过原则的物料损耗。（四）形象树立：1、树立良好0对外形象，体现良好的精神风貌

12、。2、工作中注意节能降耗，在平常工作及公务上无挥霍行为。3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责。4、积极反应发现问题，为企业提出合理化提议。5、内部员工遵守国家法律法规，遵守企业制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反企业制度的状况。6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见至少。第五部分评比流程一、【评比时间】企业年度优秀员工（团体）评比时间为2023年12月25日至2023年1月5日17:00时结束，各中心在2023年年1月5日17：00时此前完毕本单位年度优秀员工（团体）候选人提名评比工作，并向企业优秀员工评审委员秘书处推荐申报。二、【评比人数】各中心应严格按照下表

13、名额分派原则提报。年度优秀员工（团体）推荐申报名额分派一览表序号奖项设置申报部门评比名额申报名额感动XX奖各中心/分企业1名1名二年度销售明星奖营销中心2名2名三年度质量楷模奖一分厂5名8名二分厂2名3名三分厂1名2名四分厂2名3名四年度优秀员工奖营销中心2名4名技术开发中心1名2名一分厂5名8名二分厂2名4名三分厂2名4名四分厂2名4名管理中心2名4名总裁办1名2名信息&电商1名2名五年度友好家庭奖营销中心1对1对技术开发中心1对管理中心1对总裁办1对信息&电商1对一分厂2对3对二分厂1对1对三分厂1对1对四分厂1对1对年度优秀管理干部奖营销中心2名2名技术开发中心1名管理中心2名总裁办1名

14、信息&电商1名一分厂2名4名二分厂1名2名三分厂1名2名四分厂1名2名七年度优秀团体奖营销中心1名2名技术开发中心2名管理中心2名总裁办1名信息&电商1名一分厂3名5名二分厂1名1名三分厂1名1名四分厂1名1名八年度长期奉献奖入职满23年（含）以上0员工5名40名合计各单位合计56名135名三、【倾斜原则】各中心中基层员工同等条件下优先评比。四、【各中心候选人推荐评比流程】各中心“优秀员工评比小组“根据企业下发的优秀员工候选人推荐申报分派名额，确定推荐候选人（团体）。详细评比推荐流程如下：（一）严格按照本方案评比原则执行，进行差额评比。（二）各中心候选人必须满足评比原则的基本条件，方有参与各中心候选人提名推荐人选的评比资格。（三）各中心自行组织评比，培训评比时应告知企业优秀员工评审委员秘书处派人监督执行过程，否则评比成果无效。（四）各中心候选人推荐评比程序