知名地产精装修管控制度.docx

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1、中国金茂精装修管控制度目的通过对策划、设计、招标、材料采购、施工、检查、验收、复盘各阶段的管控，实现对装修管理的全周期管理，呈现设计效果，保障装修品质，最终提高客户满意度。适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理制度。职责1 QHSE部1.1 负责本标准的制定、修订、解释。1.2 负责检查评估各单位装修管理工作，并对问题通报和整改跟进。详见附件I-精装修基本管控动作1.3 组织公司装修工艺工法研究，发布装修指导技术文件。1.4 负责共享精装修管理的经验和教训。2各单位2.1 负责在建

2、项目的装修工程质量管理工作。2.2 根据区域、项目的实际状况，制定本单位的装修管理工作执行细则，并报QHSE部备案。2.3 据国家、地方规范和公司工艺工法要求，结合项目所在地实际、项目特点，合理选择材料，制定本单位的装修工法标准。2.4负责共享精装修管理的经验和教训。3项目设计部3.1 根据本单位管理和技术要求，在设计任务书中明确装修设计要求。3.2 负责施工图设计中本单位装修要求的落实。3.3 负责施工现场设计要求落实的监督。J1NMA。中个看-Z业务板块质量管理文件名称中国金茂精装修管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-05发布日期2019年6月30日文件作者唐凯4项目工程部4.1 在启

3、动会文件中明确项目质量目标及保障措施。4.2 审核施工图设计中本单位装修要求的落实。4.3 明确装修类招标文件中技术标的技术要求（含监理招标）。4.4 审核投标单位技术标投标文件中装修施工方案并夯实技术要求。4.5 审批监理单位装修专项监理细则o4.6 开工前审批现场施工单位提报经监理审批装修专项施工方案。4.7 验收进场各类装修材料，必要时单独进行材料复试。4.8 在施工前对监理和施工单位进行装修关键工序的专项交底。4.9 组织且必须参与监理、施工单位进行装修样板评审，并检查监理、施工方技术交底情况。4.10 组织且必须参与监理、施工单位对装修工序的验收，并留存可追述管理文件。4.11 组织

4、相关部门、监理和施工单位对日常精装修施工及管理进行检查并组织对缺陷问题的维修、整改。4.12 组织相关部门进行工程复盘，总结经验教训。4.13 组织制定甲供材料的供货计划，过程把控和验收。5质量经理5.1负责招标、设计、采购、施工过程中本单位装修管理和技术要求落实的监督。政策1名词释义1.1 集团是指中国中化集团公司。1.2 中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.3 公司是指中国金茂。1.4 各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.5 QHSE部是指中国金茂控股集团有限公司QHSE部。J1NMA。中个看-Z业务板块质量管理文件名称中国金

5、茂精装修管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-05发布日期2019年6月30日文件作者唐凯16项目设计部是指各单位针对项目设计工作设立的管理组织。1.7项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。规程1 .预控管理1.1 工程管理启动会1.1.1 项目工程部负责组织工程管理启动会文件的编制、修订及实施，设计、成本、招采等部门配合工程部完成相关内容。1.1.2 工程管理启动会文件应在总承包招标发标前40日历天编制完成且通过区域公司审批；施工总承包进场后1个月内，工程管理启动会2.0版由项目工程部负责，与施工总承包及监理单位共同完成修订。1.1.3 启动会文件中精装修部分编制要点：1.1

6、.1 .1文件中需明确装修交付项目的工程目标、客户满意度、实测实量合格率、户均缺陷率、集中交付期缺陷条数等指标依据当年的总部和区域工程质量管理目标制定；1.1.2 府系项目，精装阶段的实测实量的合格率不宜低于97%,以提高交付观感；1.1.3 3各项目应制定提升计划，逐步减少缺陷，提高各交付指标和客户满意度。1.1.4 在交付评估前60天需完成所有精装修工作，进行自查缺陷、整改和一户一验工作。1.1.4 组织架构中，应按工程规模配置精装工程师的数量。1.1.4.1 平均每个精装工程师管理的户内精装修面积不宜超过3万m2,管理范围内精装分包不宜超过2家；1.1.4.2 对于滚动开发的项目，集中交

7、付期后3个月内的楼栋也需计算入管理面积。1.1.5 进度计划安排中，应保证装修的合理施工周期，落实关键管理动作时间节点；设计和招采部门紧密配合，推动精装修单位及早进场。1.1.5.1 年中精装交付项目J1NMA。中个看-Z业务板块质量管理文件名称中国金茂精装修管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-05发布日期2019年6月30日文件作者唐凯1.1.5.2年底精装交付项目1.1.6支持性文件：中国金茂项目工程管理启动会管理指引1.2 装修施工图管理1.2.1 设计任务书1.2.1.1 各单位设计部门负责根据设计任务书模板进行编制。1.2.1.2 任务书应重点说明本项目对设计的具体要求，应将公司

8、已发布的中国金茂室内装修节点及工艺工法图集等各项技术控制要求作为设计任务书附件，并对设计方进行宣贯。1.2.1.3 艺要求预控重点：详见附件2-精装修工艺要求预控重点1.2.1.4 支持性文件：XX产品初步设计及施工图设计任务书模板1.2.2 施工图内审1.2.2.1 由项目设计部负责组织，工程、招采、成本等部门参与；设计部应填写施工图会审记录单，并组织设计单位进行回复修改。1.2.2.2 项目工程部应组织各专业工程师，集中2-3天进行图纸审查。1.2.2.3 审图时除使用各单位编制的审图模板进行排查，还应注意第1.2.1.3条中内容是否落实1.2.2.4 所有问题应填写会审记录单，要求设计单

9、位在正式出图前补充、更正。1.2.2.5 持性文件：各单位室内专业审图模板、施工图会审记录单1.2.3 设计图纸交底及会审J1NMA。中个看-Z业务板块质量管理文件名称中国金茂精装修管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-05发布日期2019年6月30日文件作者唐凯1.2.3.1 项目工程部组织装修分包单位和监理单位进行图纸会审，在交底会召开前出具图纸问题清单。1.2.3.2 项目设计部组织图纸会审及设计交底会议，交底记录应以“图纸会审记录的形式呈现。1.2.3.3 支持性文件：图纸会审记录单1.2.4 施工图深化设计1.2.4.1 项目工程部和设计部组织精装修分包单位、各甲指分包进行施工图深

10、化设计。1.2.4.2 项目工程部和项目设计部组织对各分包的施工深化图进行会审，并审批。1.2.4.3 深化图纸的其他要求参见1.4.5精装修深化图纸。1.2.4.4 支持性文件：图纸会审记录单1.2.5 示范区样板间验收1.2.5.1 项目公司进行内部样板点评，完成一级样板实施、验收报告及一级样板内部评审意见表；通过后，邀请各单位相关部门、中国金茂产品管理中心（总部是否参加见权责）进行样板点评。1.2.5.2 项目工程部在样板间施工过程中应关注以下重点，对发现的问题及时与设计沟通，验收前完成整改。详见附件3-精装修样板间施工过程关注重点1.2.5.3 支持性文件：各经营单位的一级样板实施、验

11、收报告、一级样板内部评审意见表1.3 招标阶段管理要求前置1.3.1 工程推演1.3.1.1 在项目主体结构封顶前或精装修工程招标前（以先到节点为准），由项目工程部组织，总承包单位、监理及各相关参建商（入场后修订）配合，共同完成项目工程推演文件。1.3.1.2 工程推演由项目工程部经理负责组织，工程部精装工程师负责具体编制装修专业章节内容。经理应对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。1.3.1.3 推演中装修专项应重点分析装修工程范围、工艺特点及工艺标准、装修的主线工作分析及时间部署，确定装修施工的J1NMA。中个看-Z业务板块质量管理文件名称中国金茂精装修管控制度文件编号

12、JMIIQ-QC-ZD-05发布日期2019年6月30日文件作者唐凯标段划分。1.3.1.4 标段划分及单位选择标段划分：应考虑分包的施工管理能力，户内装修面积不宜超过3万户（或20层以上高层二栋以内）；投标家数：建议参与投标家数应不少于3N+1（N为标段数），以便充分比对、选择。相同或相近户型楼栋优先编入一个标段，楼栋内公区和户内不建议拆标，利于降低管理难度；精装单位选择务必老带新且有类似相关施工经验的单位，特别是带科技系统的项目。1.3.1.5 支持性文件：中国金茂项目工程“推演”管理指引1.3.2 编制招标技术要求1.3.2.1 项目招标文件的技术要求由项目工程部组织编制，内容参考总部和

13、各单位的技术要求模板，使用模板前应做好内容检索，避免使用过期制度和规范；1.3.2.2 技术要求除基本内容外，还应依据工程特点、样板间施工出现的疑难点来完善工艺要求和管理要求，做到管理要求前置。明确与总包及其他分供方之间施工界面划分，注意要有利于现场管理和责任判定。明确工程的进场、批量交付样板开放日、竣工备案、交付开放日、交付质量评估等关键节点的时间和形象进度要求；明确现场园林、市政等启动时间，以及对交通流线的影响；明确甲方的进度、质量、安全各项工程目标；明确装修总包的项目团队的资历要求和数量配置；明确区域装修总包方的管理内容、责任和权利；明确各项技术要求，重点是防渗漏、防空鼓、开裂要求，以及

14、其他影响成本的措施；明确甲方的进度、质量、安全等管控体系和考核制度；明确技术标评比原则。1.3.2.3支持文件：总部及各单位各项招标技术要求标准模板1.3.3 投标单位踏勘及接受交底1.3.3.1 目招采部门组织投标单位踏勘现场，项目工程部配合;1.3.3.2 项目工程部采用现场实地踏勘和交底会形式。J1NMA。中个看-Z业务板块质量管理文件名称中国金茂精装修管控制度文件编号JMIIQ-QC-ZD-05发布日期2019年6月30日文件作者唐凯1.3.3.3 实地踏勘内容：由项目工程部配合，需要投标单位了解的内容现场生活和办公、仓储条件；现场地面交通和垂直运输条件；集中加工场地及相关条件；作业面临水、临电条件；现场作业面形象进度和质量情况；需要接收、照管的内容；相关配合或交叉施工单位的现场情况。1.3.3.4 交底内容：由项目工程部配合，需要投标单位了解的内容,主要参考第1.3.3.2条。1.3.4 投标单位团队面试1.3.4.1 项目招标的技术标评价一般包括投标方案、团队面试、样品三部分，评委根据团队的汇报和问题回答表现填写技术标评分表。1.3.4.2 投标单位团队面试参加人员至少包括项目经理、生产经理、技术质量负责人、安全负责人。项目工程部事先提供汇报PPT模板，PPT必须由投标单位项目经理主讲。1.3.4.3 面试团队考察重点：同类工程经验及对本工