2022年提质增效实施方案.docx

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1、2023年提质增效实施方案为持续贯彻落实集团公司提质增效工作要求，积极应对公司当前生产经营面临的困难与挑战，着力打赢效益实现保卫战，结合各单位、部门上报提质增效方案措施，制订2023年提质增效实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司工作要求和油田公司年度工作会议部署，紧紧围绕“十四五”发展目标，以全面完成公司业绩指标为遵循，紧抓主要矛盾，细化责任目标，层层传导压力，引导公司全体员工树立经营油田理念，在内部统一思想，凝聚共识，共克时艰，形成提质增效合力，助力公司经营指标持续改善，推动实现高质量发展。二、基本原则（一）坚持精准定位突出增量。提质增效工作定位于

2、公司现有绩效考核体系的配套措施，指标设计上与公司给各单位、部门签订绩效合同中内容原则不重复，如出现重复事项，目标值设定高于公司绩效合同确定值，避免重复考核。（二）坚持点面结合上下联动。按照全员、全过程、全方位、全天候四全要求，搭建油田公司和各单位、部门两级提质增效方案体系，各单位、部门均制定自己的提质增效细化方案，经审核后作为公司提质增效方案的补充和配套，根据完成情况采取主动申报，经核定按照增利一定比例进行奖励。（三）坚持成果量化精准激励。紧抓制约公司质量效益的关键因素，以绩效合同或上年同期为基准，制定提升改善目标，可量化、可操作，体现进步和效益拉动，正向激励为主。（四）坚持统筹兼顾责权对等。

3、以完成公司全年绩效任务目标为根本，对未完成本单位、部门绩效合同中所属关键指标影响公司利润总盘子的，在提质增效设定指标中根据权重所分配得到的奖励，按照减利一定比例进行扣罚。三、工作目标通过以下工作举措，实现内部挖潜15亿元以上，确保公司年度业绩目标实现。（一）建立领导小组，强化提质增效工作组织领导（二）加强督导考核，设置提质增效专项奖充分与公司绩效考核工作融合，建立正向激励约束机制，安排提质增效年度基准奖励资金（200万元），由公司党委组织部下发，公司提质增效督导组组织考核，考核周期以年度为主，季度为辅，定量与定性结合，对达到目标的实施精准奖励，充分调动广大员工主动提质增效积极性。（三）强化责任落实，内部监督跟进将提质增效工作纳入对各单位、部门负责人业绩考量和评价的重要因素，与公司内部审计、纪检相结合，对抓提质增效工作不严不实，明显不作为、不担当情形，加大督导、问责、惩戒、调整力度。（四）定期分析通报，及时开展预警公司领导小组办公室动态监督增效工程推进情况，按月通报工程进展及效益目标落实情况，定期编发工作情况通报，建立分析预警机制，准确把握措施运行效果，及时揭示经营风险，动态优化调整项目运行。（五）加大宣传引导，培育节约文化各单位、部门做好宣传、示范和带动，营造良好舆论氛围，加强内外部宣传报道，充分展示工作亮点和有效做法，及时总结提炼经验成绩，形成可复制模板推广。