《美的集团家用电器公司成本管理问题及完善建议（论文任务书）1900字》.docx

《《美的集团家用电器公司成本管理问题及完善建议（论文任务书）1900字》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《美的集团家用电器公司成本管理问题及完善建议（论文任务书）1900字》.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、美的集团家用电器公司成本管理问题研究论文任务书1.本课题所涉及的问题在国内（外）的研究现状综述国外的学者主要从成本管理的内容出发，研究成本管理的制度建设，并且结合现代管理方法，注重整个生产价值链，体现出整体性、全面性和战略性。RadionovaN,SkrypnykM,VoronkovaT（2019）以工业企业成本管理系统为研究对象，从理论上论证作为工业企业管理体系一部分的成本管理体系的方法性（张天佑，赵博文，刘雨,2023）。现代经济条件下企业管理制度的完善，离不开建立一套行之有效的成本管理体系，而成本管理体系的形成宜借鉴国内外的做法加以实施。我国在80年代中期的时候，学者们开始对中小企业进行

2、不断的研究，涉及到企业的规模、组织程序、专业化的分工协作等问题。到中国加入WTO,我国企业逐步与世界接轨，成本管理与会计制度也相应的跟上步伐。陈子涵，杨瑞霖（2017）分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及资金使用效率较低等方面的问题，从而制约了该公司进行正确的成本管理，可以通过增强控制意识，制定合适目标，树立战略思想，完善监督体系，加强资金控制等措施予以改进，以更好地促进该公司的全面发展（黄思雅，吴鑫）。二、研究的主要内容、）隹备采取的技术路线及拟解决的关键问题（）主要内容：本文通过以美的集团家用电器公司为例，全面研究其成本管理问题，从成本管理的各个维度切入，探讨美的集团

3、企业成本管理问题的深层次问题，不断完善和提升家用电器企业成本管理水平，具有重要的价值。（二）准备采取的方法：1、文献分析法2、规范研究法（三）拟解决的关键问题：本文从企业成本管理方面入手，同时结合美的集团家用电器公司的成本管理的现状展开论述，阐述了美的集团家用电器公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通过这些不足，分析问题，找出了一种方案，能够改善成本管理，加强美的企业竞争力。为美的集团家用电器公司提供了改善成本管理的方法，也为我国其他家用电器企业在成本管理方面提供了借鉴。3 .本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路一、相关理论介绍(-)成本管理的定义(二)成本管理的目标二、美的集团家用

4、电器公司成本管理现状(-)美的集团家用电器公司的基本情况(二)美的集团家用电器公司的成本管理现状三、美的集团家用电器公司成本管理中存在的问题(-)成本管理与自身战略脱节(二)购销计划不完善()物流成本开支过大(四)工艺技术保守四、美的集团家用电器公司成本管理中问题的成因分析(-)片面追求成本降低(二)忽略市场信息的收集()物流管理机制不完善(四)缺乏技术创新能力五、美的集团家用电器公司成本管理改进方案(-)加强成本管理与自身战略的联系(二)制定合理的购销计划()优化物流成本管理(四)采用新工艺来增效降本六、结论参考文献：张天佑，赵博文，刘雨.浅析家用电器企业成本控制的问题一一以美的集团为例J现

5、代工业经济和信息化,202312(05):203-205.陈子涵，杨瑞霖.桑克模式下企业战略成本管理探析J经营与管理,2023,(07):101J06.黄思雅，吴鑫.数字化转型与价值链成本管理研究J.商场现代化,2023,(05):104-107.4周晓菲，徐文博，孙雅萱.供给侧背景下制造企业降成本路径研究D.华东交通大学,2021郑天宇，朱雨.基于成本与价值视角下的美的集团成长能力研究D.兰州财经大4 .完成本课题所必须的工作条件(如工具书、实验设备或实验环境条件、某类市场调研、计算机辅助设计条件等等)及解决的办法本文在研究美的集团家用电器公司成本管理中所存在问题时，从成本管理与自身战略脱节

6、、购销计划、物流成本开支等多个方面展开，首先要对本企业进行成本核算,其次计算各项成本在总成本中所占比重进行成本分析，找出可以通过成本管理增加利润空间的成本，结合企业自身情况找出解决措施。5 .完成本课题的工作方案及进度计划将下列模板进行调整，红色部分可以保留研究工作方案：本次论文主要以文献分析和规范研究两种方法进行研究和讨论，参考和阅读大量现有关于网络信贷和网络小额信贷的文献对比现实数据进行合理的分析与预测。进度的安排和阶段性工作：2023.01.10-()1.15确定选题方向、论文题目，并收集相关资料2023.01.16-01.25完成文献综述和开题报告2023.01.2503.15毕业论文撰写、指导，完成二稿、定稿2023.03.1503.30指导教师、评阅老师，评定成绩