【2023《婴幼儿食品企业贝因美行政管理人员激励问题及对策》8500字论文】.docx

《【2023《婴幼儿食品企业贝因美行政管理人员激励问题及对策》8500字论文】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2023《婴幼儿食品企业贝因美行政管理人员激励问题及对策》8500字论文】.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、婴幼儿食品企业杭州贝因美行政管理人员激励问题及对策目录摘要21引言22相关概念介绍22.1 激励机制的定义22.2 企业行政管理定义33行政人员激励的必要性33.1 提高行政人员的工作热情33.2 加强公司的凝聚力和向心力333满足行政人员的公平感44我国企业行政管理人员激励机制现状一一以杭州贝因美婴幼儿食品公司为例54.1 杭州贝因美婴幼儿食品公司简介54.2 杭州贝因美公司行政人员激励的目标54.3 杭州贝因美公司行政人员激励的方式54.3.1 薪酬激励54.3.2 福利激励54.3.3 考核激励54.3.4 机会激励64.4 杭州贝因美公司行政人员激励的成效75杭州贝因美公司行政人员激励

2、工作存在的问题75.1 激励方式不够丰富75.2 工作激励中缺乏对员工工作满意度的关注75.3 缺乏有效的人才竞争机制86完善杭州贝因美公司行政人员工作激励机制的思考86.1 丰富激励方式86.2 提高员工工作满意度86.3 建立有效的人才竞争机制10结论11参考文献11摘要激励作为调动人们积极性的必要手段，自古以来激励对人发挥着重要的作用，在经济快速发展的今天，激励作为推动经济发展的动力越来越受到中国企业的青睐，而企业激励机制是其中的重要组成部分。而我国的员工激励体制发展较落后，但是不可否认的是，一家成功的企业，内部必须要有良好的激励体制。故本文以杭州贝因美婴幼儿食品公司为例，在分析杭州贝因

3、美婴幼儿食品公司行政管理人员激励机制的基础上，借助国内外已有研究理论，系统地研究了行政管理人员激励机制理论，对杭州贝因美公司行政人员激励机制研究，分析行政人员职业疲惫的原因，积极激励机制的问题。在深入解其原因后提出相应的对策，以帮助杭州贝因美公司更好地发展，同时对于我国的其他婴幼儿食品企业也有着一定的借鉴意义。关键词：行政人员；激励工作；改进措施1弓I言随着全球经济一体化进程的加快和技术变革的快速发展，在激烈的竞争中保持可持续的优势，实现企业的战略目标是当今企业想实现的。行政管理直接关系到企业的生存和发展，是企业本质竞争力的源泉和竞争优势的基础，市场竞争的边界发生了根本变化。随着我国制造企业改

4、革进程不断深化，制造企业改革取得显著成绩，但同时也存在问题,只有通过调整和优化现有行政管理制度，企业才能应对前所未有的挑战。本文就对杭州贝因美婴幼儿食品公司的行政人员激励工作进行探究（张天佑，赵博文，刘雨,2023）。2相关概念介绍2.1 激励机制的定义员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。第一，我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置，如果可能的话，可以交换工作，以便使员工的工作新鲜感憎加，培养员工对工作的积极性和热情；第二，参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感，这样才能不断满足自尊和自我实现的需要，促进人的积极性和创造性（陈子涵，杨瑞

5、霖,2023）。第三，应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形象激励可以带来持续的、更强大的效果。2.2 企业行政管理定义关于行政管理的概念从广义上来说就是社会中一系列的事物活动，由国家赋予的权力进行综合管理的行为统称为行政管理。那么对于企业性质层面上的行政方面的工作进行综合管理就简称为企业行政管理工作（黄思雅，吴鑫2023）。（1）企业行政管理计划的确定。企业与企业之间都有不同的实际状况，制定合理的企业行政管理的措施，同时落实和制定相应的方式并且以达到相关指标为目的。企业行政管理的制度与行为的成功和科学化与否在于是否能够针对性的做好企业行政

6、管理的相关规划和目标的预判（周晓菲，徐文博，孙雅萱）。（2）企业各个组织机构之间的配合与协调性。企业行政管理是否能够顺利实施并形成一套具体可操作性的方案，首先要落实好各级员工的相应责任。（3）企业行政管理工作的实施。对于企业行政管理的实施工作，首先应当确保不同级别员工之间的情况不冲突并和平共处。（4）及时调整。在制定企业行政管理制度后，在实施的过程中，如遇到反常的情况，要及时做出调整，并不断改善，学会灵活应变，如此才能够让企业行政管理具有合理性和有效性（郑天宇，朱雨）。3行政人员激励的必要性3.1 提高行政人员的工作热情完善的激励机制可以有效地激励管理者积极工作，为管理人员提供激励。当管理者努

7、力工作时，杭州贝因美公司的心理会得到信任和安慰，在工作中投入更多的思想和热情，并最大限度地完成工作（许子涵，韩佳琪，曹博2018）。在良好的激励机制下，加强自律，提高工作效率。完善的激励机制是杭州贝因美公司管理正常发展的必要保证。3.2 加强公司的凝聚力和向心力在新的经济形势下，企业员工是推动企业发展的中坚力量。为了提高企业的向心力和凝聚力，我们需要加强企业员工的团结。目前，我国社会主义发展正处于进程阶段，没有完善的市场经济体制，市场主体的分布和组织形式也不尽相同。面对这个市场，每个员工都有非常广阔的发展空间和优越的待遇和条件（姜梦霞，谢瑞霖）。这将导致对现有工作缺乏忠诚度和归属感，忽视现有工

8、作并寻找新工作。这导致了大量技术工人的迁移，严重阻碍了企业的健康发展。合理的薪酬不仅是对公司员工工作成果的确认，也是对员工工作的适当补偿。因此，薪酬一直是公司员工共同关心的问题。工资问题不仅在绝对水平上衡量，而且也在相对水平上衡量（高蕾蕾，崔泽）。如果公司不合理分配员工工资，就不会有公平的激励，导致人才流失。在工作中，员工不仅要意识到自己的价值,还要在舒适和谐的环境中工作，并受到公司的影响和认可。在这种情况下，如果企业缺乏民主和谐、务实公平的竞争、统一协调的工作环境、和谐的劳资关系，就会影响企业的发展。它对工人的权力集中和凝聚力有负面影响。如果一家公司想要实现长期发展，它必须说服整个公司的员工

9、为公司的发展共同努力（左芳华，彭雨婷，潘子涵,2023）。但前提是必须有一定的回报作为基础。因此，通过建立激励机制，可以有效地改善杭州贝因美公司和杭州贝因美公司的管理制度，使管理者能够共同努力，为同一目标服务。3.3 满足行政人员的公平感公平感是组织环境中的公平感。工作满意度是对工作或经验的积极态度。它通常包括工作、薪水、晋升、工作条件、优越感、自我实现、工作挑战等因素。许多研究人员发现，公平与员工的情绪和行为之间存在着显著的相关性。虽然公平在工人的积极性中并不明显，但它）将对工人的就业起到积极的作用（肖佳琪，袁博文，卢梦霞,2017）。然而，一旦员工感到不公平，他们可以通过投诉、加薪、辞职等

10、方式实现最终目标。因此，管理者应该在实践中充分认识到公平的重要性。最大限度地提高员工对公平的满意度。正确处理公平与效率的关系，让员工感受到组织公平的氛围，避免员工的负面情绪，放慢工作节奏。4我国企业行政管理人员激励机制现状一一以杭州贝因美婴幼儿食品公司为例4.1 杭州贝因美婴幼儿食品公司简介杭州贝因美公司是我国婴幼儿食品行业的代表性企业，深耕婴幼儿食品领域多年，杭州贝因美在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家婴幼儿食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的全球优质婴幼儿食品企业500强”。杭州贝因美的发展是我国婴幼儿食品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度

11、上代表着我国婴幼儿食品企业的发展状况。4.2 杭州贝因美公司行政人员激励的目标每个管理者都追求自己的目标，并努力通过工作来认识自己的价值。因此，有效和适当的行政人员激励制度非常重要。行政部门应当建立科学有效的绩效考核机制，完善传统的绩效考核机制。人事管理人员应根据其通常的工作成果和目标，为行政人员提供适当的报酬（蒋瑞霖，史寒）。优秀行政人员对杭州贝因美公司做出突出贡献的，应当及时给予表扬和鼓励，并召开推荐会，邀请杭州贝因美公司其他行政人员向优秀行政人员学习。同时，对行政人员工作中存在的问题和不足，要进行适当的批评和处罚。为维护行政人员的尊严和尊严，行政人员应该意识到自己的缺点和不足，然后主动纠

12、正。4.3 杭州贝因美公国行政人员激励的方式4.3.1 薪酬激励杭州贝因美公司的薪酬主要由基本工资、后薪、工龄工资、绩效工资、定期服务工资、各种津贴和福利待遇组成。由于对员工在知识、技能、能力、体力和工作经验等方面的要求不同，薪酬标准和岗位薪酬也不同（平紫薇，岳阳宇，林小雪）。工龄工资主要与在企业工作的员工的服务年限有关，在杭州贝因美企业服务时间越长，工龄工资越高，但上限不超过月发750元。激励薪酬：根据岗位不同，月业绩、季度业绩、年终业绩等有所不同。目前，杭州贝因美公司的绩效工资分为15个阶段，每月绩效从400元到I（K）O元不等，可以获得1,000至3000美元的额外奖励。4.3.2 福利

13、激励福利奖励仅由特定公司提供，福利对员工来说非常重要，为他们提供了一定的生活保障。杭州贝因美公司每年举办员工秋季运动比赛、演讲比赛、岗位技能比赛等有奖活动，并为优秀员工提供保温瓶、锅等生活用品等实物奖励（钱语花，易书）。3月8日，杭州贝因美组织员工发放集体观影活动、月饼券、蛋糕券。杭州贝因美舒适的办公环境、设备齐全的办公用品、员工食堂、特色娱乐健身场所、员工巴士、企业专用工作服，为员工提供人文关怀。4.3.3 考核激励在杭州贝因美公司，企业经常通过免费带薪差旅、专业技能提升培训、学历等形式来激发管理人员的积极性和创造力。对工作纪律松散、违反杭州贝因美公司劳动激励、工作表现不佳的员工，将给予扣减

14、奖金、降级或终止劳资关系等处分。杭州贝因美公司目前实行的绩效考核制度包括日考、月考和年终考。日常考核主要涉及行政人员的劳动纪律，有详细的量化标准，员工的请假、迟到、早退与工资直接挂钩。杭州贝因美月度绩效考核截止日期为下月12日（任鑫逸，荀文静）。具体而言，杭州贝因美公司各部门通过相互评价获得各部门的绩效分，部门负责人根据各部门的评价评分为卓越（S）、优秀（A）、良好（B）、标准（C）、不合格（D）5个等级，其中S和A2个等级，有人数限制，部门绩效*个人绩效*基于绩效=实际绩效，年度绩效考核是对贝因美公司行政人员当年每月实际绩效考核的综合评价。优秀员工的百分比。从高到低依次为卓越、优秀、良好、一

15、般、不合格5星级，最终报人力资源部审核，由人力资源部评分、整理、归档，一次性奖金按照每个年级的绩效奖金发放。4.3.4 机会激励职务晋升是对行政员工工作能力、工作表现和工作成绩的肯定，是企业对行政员工在精神与物质方面激励的重要手段。杭州贝因美公司对于行政人员的工作发展方面的激励主要体现在三个方面，一是培训激励，杭州贝因美公司当前主要有三种行政人员培训方式：一是针对新进员工的员工上卤培训，二是企业内部员工在岗培训，三是员工外出考察学习培训。新进员工的上岗培训对新员进行贝因美公司基本情况、基本目标、公司文化、公司的相关规章制度以及员工的工作业务流程、业务能力等的培训，旨在帮助新员工快速熟悉公司基本

16、情况、所在部门情况以及贝因美公司文化、公司章程制度，尽快适应工作环境。公司内部对员工的在职培训，完全是为了全面培训杭州贝因美员工的工作技能、业务技能水平、专业技能、工作能力和了解行业发展趋势。实地考察学习培训主要针对部门核心培训。4.4 杭州贝因美公司行政人员激励的成效杭州贝因美公司行政人员激励的成效通过具体的方法和管理体系，最大限度地提高员工对组织和工作的承诺。“激励效应”是激励制度主体的整体结构、模式、关系和演化规律。通过应用不同类型的激励制度，激励制度的主体处于相对稳定的对象层次组织,从而与激励约束对象相互作用。激励的成效最重要的作用体现在资源的分配和激励的提供上。良好的激励的成效不仅可以使公司充分利用人才，降低杭州贝因美员工的离职率,而且可以