【S地产公司狼性团队建设优化策略开题报告文献综述8800字】.docx

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1、毕业时间论文题目S地产公司狼性团队建设优化策略一、立题依据1 .研究背景企业之间的竞争就像是自然界的丛林竞争一样，既多姿多彩，充满旺盛的生命力，又充满了不确定的危险，让人望而生畏。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就应当遵守“丛林法则”，“丛林法则”的精髓是适者生存，揭示的主要是强者和智者的取胜之道，狼性文化就是这种文化的突出代表，狼性文化强调遵守纪律、组织协作，积极进取，对事业要有“冲劲”，永无止境地去拼搏。近年来，房地产行业环境日益复杂，明显出现的产能过剩、市场下行等趋势。S集团总、部位于广州，以房地产开发为主营业务,我在S集团太原公司销售部工作，负责S天禧城及天禧公馆项目的销香，在整个房

2、地产市场下行的背景下，S地产发展乏力，销售团队作战能力也在不断下降，造成这种现象背后的原因很多，主要有：1）“三道红线”导致地产公司融资难，银行贷款收紧，首付款进资金监管账户等政策，导致开发商资金困难，供应商欠款无法按期支付，工程节点延缓，各项工作推进困难，客户也对房地产市场信心减弱；2）公司发展周期长，在减缓拓展新项目之后，造成领导干部过剩，成员增长乏力。3）公司大量裁员后，善后措施处置不当，引发在职人员心态变化，出现消极思想；面对这种现状，如何提高团队的狼性作战能力，成为公司发展迫切需要解决的问题。狼性团队以其“高执行、高标准、高纪律”的特点，一直被国内外管理者所追捧，许多知名企业家都提倡

3、打造狼性团队，比如拥有从军服役经验的华为董事长任正非、海尔集团的张瑞敏、万科集团的王石等等，他们通过实行狼性团队建设，在组织建设、文化管理、人才培养等各项制度都得到完善，促进企业从小变大，发展为国际知名企业。在房地产行业竞争激烈的大环境下，房地产管理者务必要挖掘成员的潜能、打造一流的团队，将员工的价值发挥到极致，那么在房地产企业中，如何打造狼性团队，实施的重点和难点是什么，需要我们深入研究。2 .研究目的及意义D研究目的S地产是一家大型房地产公司，近些年一直在进行团队建设，但是在团队的建设中，存在团队目标不统一，组织管理架构不健全，团队成员执行力迟缓，领导决策指挥能力不足，人才选拔与奖励机制不

4、健全等问题，使得公司的发展受到极大的阻碍，如何提升团队能力，实现跨越式发展，成为公司必须要面临的问题。本文分析S地产太原公司团队建设的现状并挖掘其中存在的问题，以便有针对性地提出狼性团队建设的对策，提高团队的凝聚力、执行力，推动公司的发展。2）研究意义理论意义俗话说“企业最优秀的力量来源于团队”,企业要想存活和发展，务必向着高精尖发展，为了更好地完成这种总体目标，需要加强企业内部管理，尤其是团队建设，狼性团队是被大家所推崇的一种方法。目前关于房地产企业团队建设的研究有一些，但是把狼性文化加入到房地产企业团队管理中较少。本文立足于房地产经济下行的大背景，以S地产太原公司为例，分析狼性团队建设的方

5、法，系统地运用狼性团队理论，团队目标、激励理论，领导行为、权变理论，有利于丰富相关的案例研究，弥补相关理论研究的不足。实践意义本文以S地产太原公司为例分析其狼性团队的建设，通过案例分析和问卷调查法，详细了解公司团队建设现状，进一步挖掘其中存在的不足，在此基础上提出狼性团队建设的具体对策，如嗅觉灵敏，准确把握市场，群体奋进，树立共同拼搏的目标，制度优化，建立科学组织管理机制，令行禁止，提倡雷厉风行的团队执行力，高效管理，建立高付出高回报的奖惩机制，以便发挥狼性文化在企业管理中的作用，对提高团队的凝聚力和执行力，促进目标的达成，推动企业的全面进步具有重要的指导意义，对房地产同行也具有一定的借鉴意义

6、。3 .国内外研究现状及发展D国外研究现状一、关于团队定义和构成的研究国外关于团队的研究由来已久，斯蒂芬罗宾斯(2007)认为团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，把团队分成了三种类型：第一个是问题解决型团队，其成员经常就工作中的现实问题进行讨论和分享意见，并互相帮助以解决特定的问题，例如工作流程，工作方法，生产效率和服务质量。但仍然缺乏对参与决策这个过程的热情。第二个是自我管理型。工作既是要就问题来讨论解决方案，又是要针对问题实施相应解决方案并承担起方案实施后的结果。第三个是跨功能型团队。一个由相同水平但不同领域成员组成的跨越职能型团队，这样的组合不仅有利于团队提出新想

7、法和观点，同时还能推动团队之间的信息交流，提高组织内部的知识互换，有利于解决多项目复合型问题。卡尔罗杰斯(2006)提出树立相互理解和尊重的观念以促进团队合作。从最初的小组培训到分析培训，包括当前的团队建设和其他活动培训，它们或多或少都基于关系方法的理论。这些团队建设方法可以帮助成员提高团队意识，改善人际关系并为团队提供帮助。Kate等人(2016)指出团队建设是为完成营销工作而组建的团队，人员之间的差异化、互补性和合作性以及目标一致性是主要特点。MaICoIm等(2017)指出团队是一个以知识分享为工作绩效的多人组织，知识分享、能力培养和团队合作是该组织实现目标的关键。Strang(2018

8、)指出团队是由一个或者多个成员按照相关规则集结一起的一个人群共同体，协作性、目标性、规范性和互补性是其主要特点。Judith等(2017)指出团队是由业务型、管理型和技术型个体成员组成的销售集体，解决好个体与个体、个体与群体、群体与群体、成员与领导者之间的冲突是保证团队凝聚力的关键。二、关于团队建设影响因素的研究Ce1a1ettion等人(2016)指出团队是多个具有不同知识储备、管理水平和技术技能的个体组成的团体组织，学习力、团结力和领导力是决定该组织发展成效的关键。Rudy等人(2017)通过对比调查发现，相关培训、成员文化、沟通技巧、沟通渠道和沟通方式是影响团队建设沟通的主要因素。Bre

9、nt(2016)在其著作中指出领导力在团队建设中起决定性作用，特别是大型上市企业，其销售制度、计划、任务、目标以及相关机构均已经设置完好，这时候领导力的作用显著，而决定领导力的关键要素是领导者或者领导集体。Dougherty等人(2019)运用扎根理论研究方法，探析出团队建设创新的影响因素和作用路径，其中资源整合能力、知识共享能力和技能学习能力是主要因素。ChriSK)Pher等人(2016)提出了利用激励合作模型探析影响团队激励管理的影响因素，其中个人激励和团队激励的协同性和连带性是主要因素。Hoeg1等人(2018)以案例和调查问卷的形式对团队绩效管理的影响因素进行了分析，其中个体成员之间

10、的亲密程度与团队整体绩效正相关性最强。三、关于团队建设方法策略的研究C1ayton等人(2018)基于需求理论的角度探析了团队建设存在的问题和原因，并从满足基本生存需求、维护关系需求和提升成长需求的层面提出团队建设策略和实施保障措施。Krishna(2015)运用层次分析法和五级量表分析影响团队绩效管理的影响因素，并根据影响因素的重要性，从主动性、学习能力、培训水平、合作性和团结性以及激励性等6个维度提出了优化团队建设的对策。Mark等人(2018)指出激励措施或者对策不当是团队效率不高和能力不足的主要原因，并基于正向与负向激励相互结合、物质和精神激励相互弥补、静态和动态激励相互调整的角度提出

11、优化团队建设的激励对策。Nancy(2019)指出团队建设不能完全只凭借个人的经验，要积极吸收和学习先进企业管理经验和理论的同时，更要创新管理模式和管理理念。Har1es等人(2017)指出提升团队建设的关键环节是考核体系的科学性，并针对考核体系存在的问题，制定了不同阶段的差异化的考核指标和考核体系及考核办法。2)国内研究现状一、关于团队定义内容的研究史丽萍，贾亚男(2016)认为团队是由几个人组成的组织。团队成员彼此依赖、彼此信任并共同努力以实现团队目标。通过成员之间的沟通和协作来确保目标和方法的一致性，以释放成员的主观能动性并结合集体智慧，使团队专注于目标一致，并以强大的执行力和较高的效率

12、来组建工作。团队由五个主要元素组成：目标，人，团队的定位，权限和计划。团队成员有共同目标为他们领航。这个目标的实现要归功于人。团队的定位决定了团队的位置以及团队负贵的对象。团队发展的程度直接决定着团队负费人权力的大小，团队计划具有强大的力量，它与实现团队目标紧密相关。罗兴鹏等人(2017)基于群体层个人与团队匹配角度阐释了团队的概念，团队是个人与团队的匹配，匹配的效果决定团队的绩效和成绩。巫程成(2023)运用教育博弈论阐释了大学生创业团队绩效反馈形成机理，并指出团队是为实现良好绩效反馈而形成的多人团体。陈扬姬等人(2017)指出企业创新型团队就是由技术互补、思维活沃、目标一致的人才组成的工作

13、群。吴铁钧等人(2017)基于团队冲突的视角，指出团队是2个及2个以上人为实现目标而组成的正式小组，团队成员及团队组织之间的冲突大小直接影响团队业绩。二、关于团队建设影响因素的研究徐雅等人(2023)通过对大学生创业团队组建路径的分析，明确大学生创业团队组建影响因素包括管理机制、销售目标、凝聚力。肖余春等人(2023)以绩效视角对制造企业团队凝聚力影响因素进行分析，在成立初期价值取向、冲突程度和目标认同是主要影响因素；在运营时期层级关系、冲突程度和协作模式以及共享认知是主要影响因素。张瑞可等人(2019)指出团队绩效创新营销因素包括内在动机、知识结构、政策支持和成员分工。廉朝晖(2018)指出

14、团队冲突影响因素包括综合能力、个体特征、价值观、人生观。三、关于团队建设方法策略的研究李静(2023)基于工业企业内部和外部两个途径，从人才管理、管理制度、目标设置等角度提出团队构建对策。戈军珍(2023)从业务管理、外勤管理、内勤管理(绩效、考核、薪酬)等角度提出了提升团队业绩的对策。腾雪芳(2019)从心理激励理论角度阐释团队稳定的策略是在充分分析团队成员需求的基础上，采取差异化激励措施。王璐(2019)通过团队建设现状和存在问题分析，有针对性地从制度、人力资源和工作能力等角度提出优化对策。朱檬檬(2019)针对团队人员不稳定、激励机制不完善、销售能力不足的问题，提出了管理策略。戴浩俊(2

15、023)以某一水泥厂为研究对象，从事业平台、激励机制、协调沟通和价值观等角度提出团队构建策略。郭庆利(2019)指出团队建设应从发展平台、培养平台、待遇平台和用人平台采取措施。王海洋等人(2019)指出种子企业团队建设要针对其行业特点，主要从人才招聘、培养和激励上采取对策。南珂(2019)指出地产企业团队薪酬管理是激发其积极性和主动性的关键，并从薪酬结构、激励形式和薪酬制度等角度提出薪酬管理对策。3)文献评述综上所述，国内外研究者从团队概念、团队建设影响因素、团队建设策略等三个层面进行了深入的研究。其中团队概念国外研究者主要从概念界定、内涵和特点开展研究，定性研究居多，定量和定性结合研究一般是

16、基于某个企业或者某个行业。团队建设影响因素国内外研究者主要从绩效考核层面、薪酬激励层面、体制机制层面和协调沟通层面开展研究，并运用扎根理论、统计分析、案例分析和调查问卷等研究方法，同时采取以定性和定量相结合的研究方式。团队建设策略研究，一方面基于团队建设现状、存在问题及问题原因分析作为基础，进而有针对性提出管理对策。另一方面以调查问卷为基础，根据所分析出的团队建设影响因素，并针对这些因素提出优化管理策略。通过对国内外团队建设研究现状的梳理，为本文的研究提供了方向和参考，但现有文献研究存在一定的不足，尤其是把狼性文化加入到团队管理中的研究较少，较少有文献研究房地产企业狼性团队构建，因此本文基于房地产企业所处的宏观环境、竞争环境，对用地产X公司团队建设存在问题分析的基础上，以狼性文化为指导，提出狼性团队建设的具体对策。二、研究内容及研究方法1研究内容本文研究S地产太原公司狼性团队的建设，全文共分为六个大章，按照绪论一相关理论概述一现状调查一一分