【S电子集成系统公司成本控制问题与对策研究16000字（论文）】.docx

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1、S电子集成系统公司成本控制问题与对策研究目录目录1第1章绪论21.1 研究背景21.2 研究意义31.3 国内外研究现状31.3.1 国外研究现状31.3.2 国内研究现状4第2章相关理论概述52.1 价值链的含义52.2 成本控制理论52.2.1 成本控制的概念52.2.2 成本控制的基本内容5第3章S公司成本控制现状及存在问题63.1 S才既况63.1.1 企业简介63.1.2 S经营状况63.2 S成本控制现状分析73.2.1 S成本构成73.2.2 研发环节成本控制现状103.2.3 采购环节成本控制现状113.2.4 生产环节成本控制现状123.2.5 销售环节成本控制现状143.3

2、 S成本控制存在的问题153.3.1 研发收益率低153.3.2 材料采购方式不合理163.3.3 生产加工的废品率偏高163.3.4 运输耗费大16第4章S价值链成本控制的优化建议174.1 研发环节174.1.1 加强研发合作174.1.2 责任划分模块化184.2 采购环节184.2.1 合理设置采购人员职责184.2.2 采购审批简洁化194.3 生产环节194.3.1 全面质量管理194.3.2 实行准时制生产204.4 销售环节204.4.1 实现集并运输214.4.2 采用本量利分析法21第5章结论22参考文献23第1章绪论1.1 研究背景改革开放以来，我国经济飞速发展，结合目前

3、市场抢占日益激烈的大环境，各行各业想要保持稳定持续发展，就无法忽略成本这一关键因素。对于电子企业来说，想要在竞争十分激烈的市场中谋求发展的一席之地，不得不重视成本控制的作用。从消费者角度看，他们作为企业的最终服务对象，不仅是产品所有成本的最终承担者，也是全部销售利润的主要来源。处于激烈竞争中的电子企业既要顾及购买产品的消费者的承受能力，也要考虑企业自身利润的最大化，由此可见，成本控制已经成为关乎电子企业生死存亡的关键，同时也是其实现科学有效的成本管理不可或缺的重要组成部分。然而，传统成本控制存在一定缺陷，它重点关注生产环节的成本控制，没有涉及研发前期以及研发完毕后等其他环节的成本，所以无法很好

4、地适用于现代经济环境。现代经济的快速发展促使各企业对成本控制的认知程度发生了较大改变，从以前的传统成本控制理念逐渐转变为战略成本控制理念，具体表现为从对企业主要生产过程中的某个活动进行成本控制不断转化为对企业主要生产活动中的各具体环节以及上下游相关活动进行全面整体控制，有效解决了传统成本在进行成本控制时存在的片面性，而这种成本控制理念的转变正是价值链理念的一种具体体现。1.2 研究意义(1)有利于S战略成本管理意识的树立。以宏观视角观察并分析S的生产活动在整条价值链上因价值流动导致的全部成本的消耗，为日后S的决策与管理打下了良好基础。(2)有利于S成本管控效率及范围的扩大。从外部来看，揩上游的

5、供应商、下游的客户及同行业的其他竞争者都包含在企业的成本控制范围中，能够提高整个链条的价值；从内部来看，对企业各个环节的成本作业进行更加有效的增值与非增值识别，改善企业成本控制的情况。(3)有利于同类型企业参考。基于价值链视角对企业进行成本控制是成本管理意识的转变与创新，同时也顺应了目前企业发展的趋势，因此本文以S为例的价值链成本控制应用可以给其他电子企业一定的参考与启发，此外，还可以丰富补充价值链成本管理在企业应用的案例研究。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状(1)成本控制研究Cooper(1987)依据个人研究成果，将自变量设为互相或者独自发生作用的各因素,视成本为因变量，他认

6、为成本并不意味着是单方独自作用，而是各个与成本相关的因素互相或者独自产生作用的共同结果，同时提出了相关的成本动因理论。CoOPer认为企业的业务量限制着企业产品成本，由此可将企业成本一分为二，分别是变动成本以及固定成本，相应地在成本管理方面提出并运用本量利分析方法。COoPer的理论实现了成本控制从基础理论层面到系统高度的转变，增强了人们对于企业进行成本控制具有重要性的意识。WaIterA1t(2015)认为企业未完成预期的成本控制是因为其只着眼于当下的利益,忽略了长远发展。RajivDBanker和DmitriByza1ov(2018)提出应从成本行为这个方向进行成本控制，因为他们对比分析了

7、传统成本行为和当前成本行为，认为管理层的决策走向影响着企业成本，而管理者的决策方案又与激励及约束等因素具有很大关联性。GitauBethNjeri(2023)认为成本管理对投资回报有重大影响，因此该研究建议对企业员工进行成本管理方面的培训。(2)价值链成本控制研究GunasekaranA.(2015)对财务与非财务的价值链的成本指标进行了研究与探讨，在此前提下进一步总结归纳出跨组织成本体系。Tambe.Ku1karni(2015)认为企业的价值链生产环节内部也存在着具有多个环节的价值链体系，因此，企业应保障生产环节内价值链的合理分配，最终实现成本的有效降低。Danie1BarryFu11er(

8、2018)认为石油工业企业同样也能够运用价值链理论进行分析，包括用价值链系统有效定位生产过程中的资源投资及基础设施建设数量，进而保障石油工业企业成本的收益最大。为了提高价值链流程运作的高效性，Dehmer和Niemann(2018)将传统的价值链与云平台结合，通过加强与平台合作，在愈发激烈的市场竞争中提升各企业自身的竞争优势。1auraA1faro.Pau1Antras.DaVinChor和PaO1aCOnCOni(2019)认为企业当前所面临的关键决策在于对企业生产过程中的各个不同阶段应保持怎样的控制程度。因此，文章试图通过构建与企业边界选择相关且基于企业价值链的产权模型来计算并规划企业的成

9、本支出。13.2国内研究现状(1)我国企业成本控制问题现状研究董晴(2016)通过分析指出，成本控制理论在企业应用过程中存在问题并提出相应对策，包括企业在实际工作中培养成本控制方面的人才，不断提高成本控制执行力度和水平；在理论上增强对成本控制理念的理解及思考。任红(2019)指出，企业在成本控制的体系、核算、信息化方面还不够完善，应健全管理体系、加强会计成本核算工作、充分利用计算机信息技术，实现信息化管理。俞剑芝(2023)在成本控制方面，针对我国国企成本控制的构成标准、动因、方式及工作人员方面存在的问题进行分析并指出解决办法，如转变对成本控制理念的理解、打造更专业的成本控制团队、多角度选择及

10、应用企业成本控制方式。聂文晖(2023)指出企业在财务报告系统、隐形成本以及成本核算观念方面仍然存在问题，并提出合适的成本计算方法、综合实施成本目标的解决对策。(2)基于价值链的成本控制理论分析高利娟和敬采云(2016)认为，对于现代企业来说，对成本进行有效控制是十分有必要的，这种意识不仅能提高企业管理层对成本控制的重视，同时也为价值链理论的有效应用提供了平台。何瑛袁、筱月(2016)等人对详细总结了对互联网企业亚马逊进行价值链成本控制工作中的创新举措。高隘(2018)指出市场经济的不断发展导致企业间的竞争愈发激烈，与此同时，价值链思想体系也在不断丰富完善。价值链条能够将企业、供应商、代理商或

11、经销商以及客户之间的关系，整合成的一个更全面完整的价值体系。陈恒珍(2018)认为以价值链视角为基础对企业的成本进行管理，可以弥补传统成本控制方法因降低成本使其他合作方的利益受损的缺陷。许雅玺(2019)认为基于信息技术支持的大数据分析，能够有效创建电子商务平台的供应链成本控制管理模式，进一步推动价值链思想在企业成本控制工作中的运用。第2章相关理论概述2.1价值链的含义价值链是指企业的价值创造由一系列活动及参与主体构成。其中将活动划分成基本活动和辅助活动，基本活动指后勤、生产作业、市场销售、售后服务等；辅助活动主要是采购、技术开发、人力资源管理等。主要的参与主体包括生产商、供应商、分销商、零售

12、商及消费者等。从上下游相关参与者构建成的网络结构实现了从采购加工原材料,制造销售企业产品，最后提供后续维护服务。这一网络结构既能提供经济效益给企业，又能给上下游的相关往来企业创造机会，同时满足消费者的个性化需求，因此产生了使用价值和价值。价值链理论处于不断的发展之中，但基本都涵盖这样两种思想：首先是“链”的思想。价值链是由相互联系的活动组建成的完整的体系，并非由单个活动就可以构成。其核心思想就是站在“链”的角度看待企业，发展到现代甚至可以说用“网”的视角去看待企业。其次便是价值增值的思想。价值增值是价值链理论的关键，企业进行各项价值活动的目的便是使各项活动增值最大化。2.2成本控制理论2.2.

13、1成本控制的概念成本控制是企业在一段时期预先设定的成本管理目标，成本控制主体应当在职权范围内对在发生生产消耗之前以及成本控制的过程中，对影响成本的各种条件及因素提出的预防、控制及调节措施，从而确保成本管理目标顺利实现的一种管理行为。成本控制过程是通过会计等提供的数据对企业运营产生的各种耗费进行计算、调节及监督的过程，此外，也是能够帮助企业发现自身的薄弱环节并找寻内在潜力，最大限度降低企业成本的过程。2.2.2成本控制的基本内容各类成本控制理论尽管都各自存在不同之处，但仍有相同的观点。企业的生产成本控制大体上围绕着材料、人工、机械以及管理成本这几个方面进行管理。首先，材料成本的控制方式包括两种，

14、分别为价格及用量。而用量控制又可以具体划分成指针控制以及定额控制。价格控制分为包干控制、市场价格控制。包干控制是用货币代替产品，而市场价格控制则是要对市场环境中的主要参与供应商进行相互匹配，进而实现价值控制。指针控制能够及时反馈当前情况，主要针对没有定额控制的材料；而在定额控制下，企业依据工期对有消耗定额的材料实行分批分发。其次，人工费用大致需要通过对员工数量以及人工单价的具体控制来实现，而与人工费用控制方式相似的机械费用通常也是通过对台班数和台班单价进行控制来管理。最后，管理费用在实践中通常是在依据具体运营效果的基础上，按比例提成，所以存在相对不确定性的情况。决策者及治理层需要结合平时经验及

15、当前市场情况赋予管理者相应权限定期结算，因此管理费用与上述几项其他费用相比更加具有灵活性。第3章S公同成本控制现状及存在问题3.1S概况3.1.1 企业简介S公司地处杭州，是一家成立于1990年的高新技术企业和国家技术创新示范企业，为了打破国际龙头企业在我国工业自动化制造系统的垄断局面而成立，前身为高校校企。集散控制系统（DCS）是S公司的起步产品并已打破该细分市场被国外企业垄断局面，并成为该细分行业龙头企业。基于工业4.0的不断发展，S公司逐步由生产仪器仪表等产品的产品供应商转向服务于智能制造整体解决方案提供商。工业自动化控制系统是S公司最重要的部分，公司内部具有较为完善的工业3.0产品谱系。随着科技与时代的不断发展，为了解决工业企业生产运营过程中的自动化问题，S公司利用在行业内部多面的知识和经验累积，不断研发创新只为提供给客户能顾完全满足需求的解决方案。通过此方案S公司可以进一步帮助客户提升智能化管理水平。S公司已在国内外设有子公司、事业部等分支机构，营销网络和服务体系较为完善。3.1.2 S经营状况S近5年获利与营业收入情况见表3-1o表3/S的获利情况与经营数据单位：万元时间20162017201820192023净利润3227.092141.043519.042797.08974.90同比增长-18