【S物流公司仓储管理现状及优化方案的案例研究16000字（论文）】.docx

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1、一、引言1（-）研究背景和意义1（二）研究内容和方法1二、相关理论概述2（-）相关概念阐述2（二）相关理论基础4三、S物流公司仓储现状7（-）仓储布局现状7（二）仓储设施设备和人员现状8（）仓储作业流程现状9（四）信息化现状H四、S物流公司仓储管理存在的问题及分析11（）员工综合素质水平不高12（二）入库作业效率不高13（三）盘点制度不完善14（四）产品实物与账目不符15五、S物流公司仓储管理问题的优化对策17（）提高员工综合素质水平17（二）提高入库作业效率18（）完善盘点制度19（四）改善物流领取模式19六、结论21参考文献22S物流公司仓储管理现状及优化方案的案例研究一、引言(-)研究背

2、景和意义1 .研究背景在说词解字中“仓”是存放物品的场地或者建筑物，一般指大型的房屋建筑或者特定的场地等等，具有保护和存放物品的功能。“储”在说词解字中具有收纳、交付、保管等等意思，当有具体的物品时也可以被称之为“储存”，“仓”和“储”放在一起就是利用仓储来存放即符使用的物品的行为，换个方式来说仓储就是在特定的场地储存物品。1966年我国第一家能容纳十万吨的粮食的国营粮仓的建成昭示着我国的仓储管理建设体系进入了起步阶段。近年来企业之间的竞争明显变大，仓储管理的模式慢慢的就成了物流公司和关键竞争点。所以提高企业经营效率甚至决定企业竞争的胜负上面都起到了决定性的作用。如何更好的优化自身的仓储管理，

3、更好的同自身现状结合起来，发挥更大的效益，是现在物流企业管理上所面临的共同问题。但是仓储管理体系失衡,使得货物积压或者短缺,最终使得公司破产倒闭引发社会震惊和公众热议的案例也时有发生。仓储管理机制作为企业管理体系的有效补充和外延，自运行以来经历过数次改革，其发展规模不断壮大，为企业的经济发展做出了突出的贡献。但是随着国际市场的动荡和国内社会经济转型，传统的仓储管理机制体系逐渐不能够适应企业管理体系的发展,需要进一步研究企业仓储管理机制存在的问题，并进一步优化其组织结构。2 .研究意义理论意义：近年来随着企业竞争的加剧，企业的立足之本一一管理体系，成为各界研究学者的热门课题。但是当前的研究理论主

4、要集中在对企业管理体制改革和其存在的问题上，并没有对仓储管理机制存在的问题及成因进行研究。所以本文的研究在本校范围内具有一定出创新性和理论补充意义。现实意义：本课题具有一定的实践价值，笔者之所以研究该课题，旨在推动S物流公司实现长期健康发展。现阶段S物流公司正处于初级发展阶段，仓储建设相对落后。所以，本文对S物流公司存在的问题，提出了针对性的优化策略。若有相同困扰的中小型企业，可将本文作为参考以及引用。(二)研究内容和方法1 .研究内容本文第一部分对研究S物流公司仓储管理问题的研究背景、研究意义以及研究内容和方法进行了归纳，充分梳理了本文的研究思路。第二部分为相关了理论基础进行阐述，主要是从仓

5、储的概念、仓储的重要性、仓储的优化等三个方面来进行阐述，形成了充分的文献撰写基础。本文的第三部分通过自身的实践调查对S物流公司仓储目前的现状、仓储现在的布局状况。设备以及相关人员的状况、仓储目前的作业流程状况仓储的现状、仓储布局现状、仓储设备设施和人员现状、仓储作业流程现状、仓储信息化现状等四个方面做了充分的调查和分析，形成了撰写文章的现实基础。本文的第四部分在理论和现实基础上对S物流公司的仓储管理问题现状进行探析，发现其存在的主要问题是S物流公司员工综合素质水平不高、入库作业效率不高、盘点制度不完善、产品实物与账目不符、库房呆滞超期产品多、包装辅料成本比较高等问题。本文的第五部分经过了学习的

6、知识以及导师的建议,翻阅了大量的文献以及前辈们的研究成果，对问题提出了优化建议。比如说提高提高员工综合素质水平、提高入库作业效率、完善盘点制度、改善物流领取模式、减少呆滞成本、降低包装材料成本等等。2 .研究方法文献分析法:本文通过书籍和互联网搜集与整理了与本文研究主题相关的国内外文献,获取了有关的信息和资料，从而能够全面和正确的掌握和理解相关的问题。本文在仓储管理问题界定等方面运用了此种研究方法。案例研究法：通过特定案例为研究对象，并以自身的调查或者实践经验来对个案进行细致和全面的分析，找出其存在的普遍问题，进而提出相关建议的一种研发方式。本文通过具体分析S物流公司仓储管理问题存在的问题，进

7、而提出一些优化方案就运用了此种研究方法。定量分析法:对某一现象的数量关系、数量变化、数量特征进行分析的一种研究方式，按照数理化的方式进行相应的加工和整理，分析出数据间的变化趋势和关系。本文在分析S物流公司仓储管理问题章节和成因章节均使用了此种研究方法。二、相关理论概述(-)相关概念阐述1 .仓储的概念仓库管理就是针对仓库中的货物进行管理分类，它通过计划，控制，组织和协调过程提供有效的仓库服务，能够更好地利用现有的仓库资源。主要内容为仓储作业，仓库管理，出库作业等等，并以此来满足企业包装的目的和运营管理等等业务。仓储是企业包装管理的关键一步，仓储成本也是物流成本的关键一步。所以，找到适合的仓储模

8、式不只是能够有效地供给企业资源还还可以节约成本。仓库管理根据仓库活动的操作方法，将仓库模型分为自制仓库、租赁仓库和第三方仓库。自制仓库是企业自行建造的仓库。企业利用自身拥有的仓库开展仓储活动，可以在较大程度上控制仓储，其管理也较为灵活，有利于包装的正常运行，也为保持企业服务质量提供了坚强的后盾，有助于树立良好的企业形象，提高企业的核心竞争力。所谓租赁仓库，通常是指为企业提供商业服务的公共仓库，服务内容包括租赁和保管等。相对来说，租赁仓库较之自制仓库，在企业经营活动方面会更加灵活，企业根据相关服务方的报价表单，也能够更为容易地掌握仓储和运输成本。第三方仓库指的是可以提供专业的、高效的、正确的物流

9、服务仓库。第三方仓库具有仓储管理流程的相应专业知识，仓储管理理念较为创新，其物流服务的标准和效率非常之高，是当前中小企业在仓储服务方面的主要选择。2 .仓储管理优化仓库的管理是从多方面进行的，主要就是仓库的管理、仓储布局、货位管理、内部设施等几个方面来进行优化。首先，是仓储管理优化。仓储管理优化主要是指针对仓储管理过程中存在的不足或者问题，采取一定的技术手段或者方法来解决或者提高当前的操作水平，并且在后续的过程中还需要不停地优化配置的仓储资源。例如强化仓储人员专业知识、提高关键卤位人员操作能力、优化仓储作业流程、采用信息管理技术等等，都是仓储管理手段之一。其次，是仓储布局。仓储布局是指在一定的

10、地块区域内对于仓库的规模、数量、仓储设施、地理位置等等方面进行科学的设计和规划。一仓库的规划能够直接的影响仓库的管理质量，与此同时布局对于仓库来说也是非常关键的操作。一般在进行仓储布局的时候要充分地结合相应实际情况，进行针对性的优化设计，以此来使得仓库的布局更为科学与合理,从而能够相对提高仓库的使用空间以及管理还能使企业在仓库的管理成本上有所下降。再次，是货位管理。货位管理是指按需确认货物的摆放位置，一般在仓储管理的过程中，为了进一步提高查找货物的便捷性，所以当前货物基本是采用了四号定位的方法来进行管理。四号管理即是对货品的所在库、所在货架、所在层数、所在位置等四个方面来进行编号，只要按照编号

11、去寻找，将会很容易找到储藏的货物。最后，是内部设施管理。目前在仓储管理的过程中，内部辅助设施的建设已经成为一个非常重要的内容。此块项目的合理配置可以充分体现货位在管理过程中的合理性。之后结合仓储货位的实际需求来进行配套设施的建设与优化,才能够进一步提高货位管理的水平。对于当前竞争越发激烈的物流企业来说，内部设施的优质管理也是提高自身市场竞争力和盈利空间的关键因素。(二)相关理论基础1物流仓储的基本功能(1)存储与集中仓库最基础的作用就是存放,但仓库的主要作用还是对商品做到一个妥善保管的作用,使其仓库做到合理的运用，使设备以及劳动力都高速运转，而商品也得到一个合理良好的管理。图2-1存储图仓储的

12、功能在储存管理、布局合理、节省面积方面体现得淋漓尽致，这样一来就方便了集团采购货物节约了成本。还能做到合理的库存货量，能使物料快产快销，方便仓储的工作进行。图2-2集中图(2)拆装和混合仓储的拆装过程经过货物集合在仓储库之后就可以依据顾客的要求达到分批次配送的一个过程，而且在配送途中可以经过不同的路线再来进行拼装，这样运输不仅仅是能节约大量的成本，还能高效安全的到达消费者手中。图2-3拆装图(3)仓储的混合功能仓储的混合功能主要就是表现在在两个方面，其一就是指产品的混合，把产地不等的产品都在仓库进行混合存放，依据顾客的需要再进行配送。其二就是生产性的配合，把不同供应商提供的原材料进行混合，再根

13、据顾客的需求配送。图2-4混合图2.仓储管理的方法(1)准时生产制库存管理方法(JIT)准时制生产方式是一种先进科学的方式，主要就是大数据等应用，可以在保证生产的同时又达到又均衡的适量生产的节奏。准时制生产方式的基础原理就是根据需要提供。根据需要生产，供给方依据需要方的要求，再依照需要的品种以及数量和时间来进行要求，把生产需要的物质正好的送到指定的地方。看板管理就是指准时制生产方式中最为特殊的一种，是准时制生产的技术重点,因为他把传统的生产制作方法制作工序颠倒,看板的方法按照专门的方法使当后道工序需要时前道工序才开始生产，看板管理及成为了一个传递命令的角色。看板的功能:发出生产以及配送的指令,

14、以防过量生产以及过量配送,进行监督工作。(2)经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量以及生产间隔期间使得一种常见的计算方法,它是根据生产产品以及产品支付费用最小的原则确定生产的办法。这也是确定批量与生产间隔时间常用的一种方式。(1)在一定的时间内确定某一样库存的消耗以及销售数量，这个数据在分析器可以保持不变。(2)每次的订货的成本不变，要是购买原材料期间花费的订单费以及接受验货的费用等。(3)库存可以得到及时的补给，这样就不需要考虑保险库存的问题。经济批量法它具有一定的限制条件，换个说法就是他要有一个基础的前提，那就是剖析的物品的使用或者减少一定是平均的。3 3)ABC重点控制法ABC重点控

15、制法重点就是：把企业的货物都分成三大类，管理的时候对金额比较高的A类产品进行加强管理；B类货物就按照一般的方式进行管理；C类的货物一般数量巨大，但是经济价值不打，直接使用最简单的方式进行管理即可。以上的三种货物在可以根据各类货物的重要程度不同采用一下的方式来进行控4 1)对A类的货物进行控制，计算出每个月的需求量再进行适当的调控，以此来减少货物的积压还能减少一笔不菲的存储费用。5 2)对于B类货物的控制，要先为每个订货单来进行货量的增加，没必要像A类货物那么严格，但是只需要做到定期检查就可以了，这样就能节约储存的成本。6 3)对于C类货物的控制，因为C类货物数量多，价格低，储存成本也相对较低，所以就能增加每次的订货量而减少全年的订货量,对于这种日常产品就用简单的方法进行管理。常用的就是双箱法。双箱法就是把某个货物装成两个箱子,等第一箱货耗尽之后就表示马上需要加购这项货物，用这样的办法来补充生产中以及使用或者是马上需要使用的部分。三、S物流公司仓储现状S有限公司位于A市海门区海门街道凤霞路12号，(下文简称S物流公司)。S物流公司成立于2000年。S物流公司的主要业务就是“海、陆、空”国际货物运输代理工作、货物的装卸以及仓储等全程的业务。经历了数十年的发展扩大，S集团以及成为了D市成立时间长而且规模最大的物流服务公司，以下就是S物流公司的框架结构图。Or