【《中小型企业成本核算所存在的问题研究案例》9600字（论文）】.docx

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1、中小型企业成本核算所存在的问题及对策实例研究一以A茶叶公司为例目录一、引言1二、相关理论概述2(-)成本核算的概念2(二)成本核算的原理2()A公司的成本核算内容3三、A公司成本核算现状分析3(-)公司概况3(二)成本构成分析31 .生产成本42 .研发成本53 .销售成本54 .管理成本6()公司成本核算方法7四、A公司成本核算存在的问题7(-)企业在进行会计成本核算时核算内容不够全面7(二)企业的会计核算成本方法不恰当8()企业人员缺乏相关的成本核算意识9五、A公司成本核算问题的对策9(-)对企业的成本进行科学全面的核算10(二)采用先进科学的核算方法10()提高工作人员的企业成本核算意识

2、11六、结论12参考文献13一、引言中国市场经济得以全面的发展，逐步走出我国，企业间竞争日益残酷，经济增速减缓。企业要生存和发展，需要具备强大的综合实力，衡量企业经营水平主要采用效益类指标，成本核算一直以来都在会计领域发挥着积极意义。通过成本核算的方式，能够实现成本的有效控制，确保能源效率最大化，从而使企业利润有进一步提升的空间，同时亦能够在保障可持续发展方面发挥积极作用。我国中小企业虽然规模较小，不过能够提供诸多就业机会，再者亦能够在税收方面发挥积极作用，是国民经济齐头并进的重要一环。然而，我国中小企业在这种低利润经济背景下，企业管理呈现分散混乱的势态。成本核算出现了许多问题，这也导致企业的

3、存货管理不能够达到预期的目标，这种局面直接阻碍了企业发展战略的实施，也为企业长期稳定发展埋下了隐患。因此，本文将就中小企业所存在的问题及进行简要分析，并且对其相关对策进行了相关研究。二、相关理论概述(-)成本核算的概念成本核算，是指如实反映生产过程中所发生的人、财、物的实际耗费。正确组织产品成本的核算，加强对各项费用支出的审核与控制，可促使中小企业降低成本和费用。产品生产出来以后，它的耗费就已形成，正确归集为生产产品而发生的费用，正确计算完工产品的成本，考核产品成本计划的执行情况，分析构成产品成本各项目费用的升降情况，这就需要用科学的态度，采用正确的方法，准确地计算和反映它的实际耗费。(二)成

4、本核算的原理主要包含以下八条：一是合法性原则：符合宪法、法律、行政法规以及部门规章有关的规定；二是可靠性原则：要求煤炭企业的成本核算以实际发生的交易或者事项为依据进行确认、计量和报告，保证煤炭企业成本核算信息的真实、有效和可靠；三是相关性原则：要求煤炭企业提供的成本核算结果应当与成本报告使用者决策需要相关，有助于决策者提高决策水平；四是可理解性原则：煤炭企业成本核算记录的产品成本应当清晰明了，便于经营决策者理解和使用；五是权责发生制原则：要求煤炭企业在成本核算过程中凡是已经发生的或者应当负担的李红梅,张宇博：中小企业简易成本核算方法，载中小企业管理与科技，2009年李岩：中小企业成本核算探究，

5、载中国中小企业，2023年第11期，第2页成本费用，无论款项是否支付，都应当计入当期的成本费用；六是可比性原则：要求煤炭企业的成本核算与煤炭的生产经营过程中采用的核算方法始终保持一致。这不仅使得同一煤炭生产企业不同时期具有可比性，而且还要求不同煤炭企业同时期也具有可比性；七是重要性原则：要求煤炭企业成本记录人员依赖职业判断，根据煤炭企业规模大小和企业信息化管理水平方面，决定是否可以采用简化的成本核算方法；八是谨慎性原则：要求在确认、记录、计量煤炭成本核算过程中，财务人员必须保持谨慎性原则，不能高估产品成本，也不能低估产品必要耗费。（三）A公司的成本核算内容加强成本管理是企业适应复杂多变的市场环

6、境的关键举措。对于A公司来说,在生产经营过程中要进一步明确成本项目，构建完善的会计成本核算体系。A公司生产经营中的会计成本核算内容主要包括如下几方面：第一，人工成本，即整个生产经营链条中产生的人工劳务雇佣派遣成本。第二，设备成本，即生产过程中的设备购置成本、折旧费用和维养成本。第三，营销费用，即企业在销售过程中产生的一系列成本费用，如媒体广告费用、市场公关费用以及营销人员薪资。第四，管理费用，即企业经营发展进程中外部市场维护管理与内部运营维护管理所产生的费用，如场地租赁费、业务招待费和管理人员薪资等三、A公同成本核算现状分析（一）公司概况A公司，主营业务包括茶叶制品生产；住宿服务；餐饮服务；洗

7、浴服务；生活美容服务；保险兼业代理业务等。公司主要经营销售产品制造、加工等一系列过程，建立专业的营销团队，不断提高连锁店数量，同时统一连锁店面规范、加强连锁店面销售能力，打造东方元素和现代元素相结合品牌，提升企业整体的品牌形象。（二）成本构成分析陈星辉：中小企业成本核算与控制体系构建研究，载企业家天地，2011年第1期，第2页A公司成本主要由以下四个方面组成：生产成本、研发成本、销售成本和管理成本。从下表中可以看出，生产成本和销售成本占了绝大部分比重，各项成本在2018-2019年增长幅度较大，到了2023年增长幅度变缓。表1:A公司近三年成本明细单位：元2018年2019年2023年生产成本

8、（亿元）32.4534.2935.04销售成本（亿元）16.8719.4519.35管理成本（亿元）2.942.982.17研发成本（亿元）2.462.802.541.生产成本A公司的生产成本主要由以下三个方面组成：制造费用、原材料和人工。如下表所示，原材料占营业成本的比重高达88%,制造费用和人工总占比10%左右，原材料价格的波动对企业生产成本的影响是最大的。表2:A公司生产成本构成单位：亿元项目2023年2019年2018年金额营业成本占比金额营业成本占比金额营业成本占比制造费用2.935.87%2.626.23%2.326.40%原材料31.1088.38%30.2588.35%28.0

9、788.41%人工2.015.75%1.425.42%1.065.19%从2018年-2023年，A公司生产成本持续走高，其中原材料成本增长幅度为6.08%和2.88%,人工成本增长幅度为10.86%和9.12%,涨幅较为明显。通过企业近三年年销售量、生产量的变动分析，企业生产成本增加的主要原因是原材料价格上涨和人工工资增加所导致的。表3：近三年A公同产品销售额单位：万元项目2023年2019年2018年销售量673658614生产量685698648库存量211209170近年来公司主要原材料价格大幅增长，钢材、钢板、铜等基础性材料供应紧张，直接影响了产品的生产成本，若公司保持原有销售价格将

10、会降低产品的利润率，若公司上调销售价格，则会影响消费市场，价格上涨会降低消费者的购买率,所以也会造成利润降低。如何尽可能的保持原材料价格维持稳定是公司需要解决的问题。2.研发成本A公司得研发成本较为稳定，占营业收入的4%左右，总的研发投入是逐年增加的，主要是对旅游产品的开发，加大了对于大吸力、智能化、节能环保等技术的研发。表4：A公司研发投入单位：万元2023年2019年变动比例研发人员数量7147090.71%研发人员数量占比15.82%15.91%-0.09%研发投入金额（元）29946293422.06%研发投入占营业收入的比例3.86%3.95%-0.09%A公司研发费用较上年增长2.

11、06%,主要是设计费用和折旧摊销增长的比例大。研发费用的增加表明公司坚持高端品牌定位、研发持续创新。A公司一直追求产品领先和技术领先，通过技术的不断创新，研发出适合中国厨房的产品，为消费者带来便捷的旅游服务体验。表5：A公司研发成本构成单位：亿元项目2023年2019年变动比例职工薪酬1.331.274.7%直接投入1.261.32-4.4%折旧摊销0.150.13,13.14%设计费用0.090.0654.16%其他费用0.140.134.8%合计2.992.932.06%3.销售成本销售成本是由展台装饰费用，运费，广告宣传费，销售服务费等组成冤其中销售服务费和广告宣传费是销售成本的主要组成

12、部分。周建兴：简论我国中小企业成本核算现状及对策，载商场现代化，2008年第14期，第2页董云杰：中小企业成本核算存在的问题与对策，载市场周刊，2011年第1期，第2页2023年销售费用较上年噌长了0.96%,广告宣传费和销售服务费占到了总销售费用的50%以上，其中销售服务费较上年增长了34.48%,广告宣传费较上年降低了23.45%。每年广告宣传费都是销售费用的主要组成部分，A公司比较重视广告宣传来增加企业的知名度，通过宣传的高端路线，所以要不断地来巩固品牌形象，广告投放的精准度对于销量的影响比较大，这样庞大的投入也会带来一定的回报，由广告宣传带来的效果是肉眼可见的。表6:A公司销售成本构成

13、单位：亿元2220年2019年变动比例销售费用合计19.2819.090.96%广告宣传费4.575.98-23.45%销售服务费5.544.1234.48%运费2.56,2.454.53%职工薪酬2.452.249.43%展台装饰费1.6402.03-19.04%租赁费0.160.005180.75%其次占比较高的为员工工资，销售服务费，运费和展台装饰费，可以看出A公司销售渠道主要是布局在大型商场，商场的人流量叱较大，可以有更多的产品展示和销售机会，但是大型商场的租金费用也比较高。现场还需要大量的销售人员来加强宣传，销售人员的增加也导致了销售费用中职工薪酬的增加。A公司是目前在旅游行业中处于

14、领先地位，公司收益是逐年增加的，所以公司可以拥有充足的资金来进行广告宣传，但是一旦厨电行业进入成熟期后，市场需求会逐渐减少，如果仍然保持这么高的销售费用的话，会对公司利润产生影响，所以A公司应该重视销售费用的管理，伴随着行业生命周期的转变，合理规划投入销售费用的资金。4.管理成本管理成本是由管理人员薪酬，折旧费用，办公费用等组成。在相关成本费用中，A公司管理成本的涨幅最大，2023年比2019年管理成本总额增长达到了4.41%,其中人工成本和租赁成本支出变动比例尤为突出，从中可以看出员工工资不断上涨，企业租赁场地用于存放产品的支出急剧上升。表7：A公司管理成本构成单位：万元2023年2019年变动比例管理费用合计28436272354.41%职工薪酬153711371012.12%折旧费用397237296.54%咨询服务费183518340.06%维修费13641938-29.58%租赁费96451288.04%其他49275510-10.59%以上成本都是企业在生产经营和管理过程中的显性成本，还有财务报表中没有体现出来的隐性成本，例如与供应商关系维护的支出，信息传达不及时导致采购成本增加等。因此A公司不仅仅要关注企业的显性成本，更应该关注隐