【《某房地产项目装饰装修施工现场管理问题研究案例》16000字（论文）】.docx

《【《某房地产项目装饰装修施工现场管理问题研究案例》16000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《某房地产项目装饰装修施工现场管理问题研究案例》16000字（论文）】.docx（18页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某房地产项目装饰装修施工现场管理问题及优化策略研究目录1 .结论111研究背景21.2研究目的和意义313研究内容42 JfiT现场管理概述42.1 施工现场管理52.2 施工现场管理的内容73华府世家装修装饰施工现场管理现状分析H3.1 项目概况113.2 施工部署123.3 施工管理134华府世家装修装饰施工现场管理存在的问题分析144.1 施工现场管控不到位144.2 施工现场质量管理不到位1543施工资源的全局控制不到位154.4 施工安全管理不到位165房屋建筑装饰装修施工现场管理的有效策略165.1 做好施工现场清洁与材料堆放管理165.2 构建全过程质量管理制度体系175.3 做

2、好施工现场资源的优化配置175.4 积极做好风险防范管理措施18结束语1摘要：随着中国城市现代化建设程度的不断提高，不同城市地区的住宅建设市场也发展良好，很多社会民众对于装饰装修活动也有了更高的要求。在这种情况下,装修团队在开展装饰装修活动的时候,也应该充分重视施工现场管理活动,并依托于此提高装饰装修的整体水平。本文在分析房屋建筑装饰装修施工现场管理现状的基础上，接着从做好施工现场清洁与材料堆放管理、构建全过程质量管理制度体系、增强施工现场的监督管理水平、积极使用新型绿色环保材料等四个方面，提出了施工现场管理的有效策略。关键词：底屋建筑；装饰装修；施工管理；现场管理1 .绪论随着我国用地产市场

3、的高速发展，建筑市场也在不断扩大，施工项目越来越多。建设项目通常分为设计、审批、决策、施工、竣工等几个阶段，各个环节的不同阶段相互联系，也相互制约，每个环节对项目的整体质量都有一定的影响，视其重要性而定。其中最重要的过程是现场施工阶段，因其涉及面广，影响因素多，劳动力投入最大，所以装修和室内设计工作的重点是在现场牢固地了解现场的施工工作。现场人员的有效管理是项目成败的关键因素。施工现场人员主要指施工现场的指挥者、组织者以及操作者。所有的施工项目最终都是通过劳动人员以及技术人员来完成的，因此，只有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，才能成功完成一个质量非常高的项目。在一个优秀项目的完成过程中，要

4、让全体人员都感受到自己是项目的一部分，努力营造出一种荣辱与共的集体氛围。要想达到这一目的，就需要充分发挥现场管理人员的能力，培养凝聚力，从物质和精神上共同出发，比如举办各种生产竞赛活动，奖罚分明，构建并明确各职责以及明确施工队伍的管理体制。面对技术的复杂性和紧迫的施工时间，为了保质保量在工期内完成施工任务，必须做到令行禁止，听从指挥。由于近年来迅速扩大的建设规模和施工企业的体制改革,有越来越多的素质相对较低的劳动力涌入到建筑队伍中，这对建筑队伍的整体素质造成了比较严重的影响。同时，有一部分承包单位技术力量薄弱，缺乏技术人员。要想进一步提高现场施工的管理水平，就要以人为核心，只有个人工作的质量得

5、到有效的提高，才能进一步提高工程项目的整体质量。为了实现这一目标,有必要提高监督人员的整体素质,提高工程质量，改善施工现场的质量保证体系，并以协调的方式解决现场的问题。同时管理人员要努力学习相关的新知识，确保现场施工的效率和质量，以达到施工现场文明施工管理。工程质量是全社会非常关注的建筑问题之一，与人们的正常生活、工作和学习有着非常密切的关系，是现场施工管理必须重视的一个关键问题。为了进一步保证工程质量，有必要在建筑管理中提高工程质量管理水平。11研究背景伴随着我国经济的不断发展与改革的逐步深入，国民的基本生活水平与需求在不断的提高，我国兴建了大量的工业厂房，民用建筑，商用写字楼及大型的市场娱

6、乐场所，借鉴了一些发达国家的先进经验，经过实践也逐步形成了自己的一套建筑施工技术，建筑安装企业有了很大的发展。工程施工质量、施工安全、工程成本和施工时间这四个最重要的指标是装饰室内施工公司的考核标准,这些标准的设计来源于现场管理实践。质量是室内设计公司的基础，没有良好的质量作为保证，就不可能有优势和声誉，因此建筑装饰装修施工企业必须严把质量关,突出质量管理的重要地位，建立健全质量保障体系。“安全第一”、“文明施工”绝不是简单的口号，安全是持续生产的保障，文明是秩序井然的基础，装饰装修施工现场往往是多工种联合作业，其特点之一是人员多，而且人员多为农民工,素质不高，人员构成比较复杂，安全意识也比较

7、薄弱，极易发生安全故事。因此，加强施工场地的安全和文明管理，可以有效地降低事故发生的概率，确保工程如期、无事故、高质量地进行。另外，装饰装修施工现场是一个人、物、场的结合状态，需要使人在特定的作业地点以高效的方式利用较低的成本去完成作业，尽量减少甚至消除建筑工地上的无效劳动,在保证质量的前提下尽可能减少施工中原材料的不必要消耗,为施工企业节约资金及增加工程收益。在实际操作过程中，要尽量避免赶工和延期现象的发生，因为这样或着会造成成本的上升，或者造成无法如期交付，形成不良影响。这些都要求室内设计和装修公司加强现场管理,提高施工合同的履行，加强建筑公司在行业内的声誉，保证建筑公司的效率。可以看出，

8、现场管理起着主要作用。1.2研究目的和意义现场管理总结认识到需要对装饰装修现场进行良性管理，进行动态监控，从现场的实际情况出发，根据现场的特点，必须强调，根据现场的实际情况，必须对施工现场进行综合管理，必须对工程质量进行监控和监测，必须防止现场事故的发生。一个工程项目施工质量的好与坏,施工进度的快与慢,是否如期完工等，这些都是通过对施工现场的质量、安全、成本、工期等多方面的研究，借鉴国际先进的管理经验，才能真正促进施工队伍提高现场管理水平的具体体现。1 .最大限度消除装饰装修施工现场管理中的浪费现象，科学合理的安排组织作业，要真正实现施工企业的高效率和高收益。2 .降低装饰装修施工现场管理中的

9、物耗及能耗，减少物料库存及占用企业资金现象，要不断的降低施工现场的工程成本。3 .优化现场管理，协调运营，更好地发挥现场管理效益，有效管理现场资本和员工投入，这样可以使用最小的工程投资来换取最大的收益；装饰装修施工现场的管理要重视并实现安全生产、文明施工，确保创造精品工程、样板工程。1.3研究内容本文通过对装饰工程施工现场的实地考察，结合相关理论依据，基于华府世家项目装饰装修的实际状况，总结出在华府世家项目还在工程质量管理、原材料管理、安全文明管理、环境卫生管理等四个方面存在问题，并针对现实情况提出对策建议及相关措施方案。提出做好施工现场清洁与材料堆放管理、构建全过程质量管理制度体系、增强施工

10、现场的监督管理水平、积极使用新型绿色环保材料等面建议，只有加强装饰和室内设计现场的管理，不断改变和改善现场普遍存在的各种不良状况,才能更好地保证建筑工程的质量,从而保证建筑工程的高效率。论文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,对华府世家项目进行检查、找出了存在管理中存在的问题，并据此提出针对性的解决方案，为项目提高施工现场管理水平提供了理论依据及实践指导。论文结构如下：(1)理论研究：关于施工现场管理的理论概述。(2)问题提出：目前华府世家项目施工现场管理中现阶段存在的问题。(3)解决问题：提出增强华府世家施工现场管理水平的对策及实施方案。2施工现场管理概述随着科学技术的不断进步，法律法规

11、的不断完善，在施工过程中，管理装饰装修现场就显得非常重要。提高对施工现场的管理，跟管理要效益，决不仅仅是一句简单的空洞口号，而且必须是一个切实可行的行动，每一个施工项目都应该拥有一支技术过硬、服从管理的施工队伍，这样才能保证施工企业的经济效益。装修工程的施工阶段是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。随着大班公司承接工程业务量的增加，做好施工现场的管理工作，管控每个阶段及相关人员，通过落实项目管理来保证施工项目的安全生产，就显得及其重要。管理一个施工现场是一项艰巨的任务，过程受多种因素影响，因此也是一项复杂的任务。但是，只要我们提高思想认识，健全管理机构，根据项目的实际情况完善项目

12、现场管理制度，根据项目的实际情况制定全面的、有针对性的管理措施,树立“防患于未然”的思想，狠抓落实，就能取得良好的效果。多一份投入，多一点认真，就能避免一起灾难，减少一些浪费，提高一些工作效率，就可以为企业增加一些利润。2.1 施工现场管理2.1.1 施工现场管理的定义建筑工地施工现场是直接建造建筑工程的地方,也是为建筑工程提供生产服务的地方。既包括前面进行生产活动的场所，也包括后面提供服务的场所。有现场就必然要对现场实施管理，保证工程建设按部就班的进行，施工现场管理就是一个施工组织机构，为了实现工程项目的经营管理目标，它规定建筑公司生产的范围、时间和进度，设定目标，了解过程的时间，寻找实现、

13、实施和执行目标的最佳方式，所以施工现场管理就是订立目标，编制实施施工进度计划，充分利用人员、物品、机构设备等等去实现既定的目标。这里我将施工现场管理定义为：运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等。施工现场对各种生产要素进行设计、组织、控制、协调、激励等。确保工厂按照预定目标实现优质、高效、低耗、安全和文明生产。装修现场管理是一项系统工程，它包括管理施工现场所有的人、财、物，以及工程质量、安全生产、文明施工等。所以建筑公司必须有一个严格的组织系统来确保。针对不同行政组织的现场情况和知识，建立健全企业负责人、项目经理以及各班组参加的现场管理应用体系。做到机构健全,责任到人，分工要明确。

14、要分清各级管理人员和实际操作人员的责任，使施工现场管理工作有连续性和可发展性。要做到“层层有人管，事事有人抓”O制定一套切实可行的规章制度，限制和规范不同的行为。施工现场管理应广泛采用科学的管理制度、标准和方法对施工现场各要素，包括人员、机械设备、施工工具、原材料、加工工艺、施工环境、科技信息等实施合理有效的规划和协调，确保其处于良好的整合状态，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明施工的目标。现场管理是生产第一线的综合管理，是重要的生产管理内容，是施工管理体系合理布局的补充。现场管理的三个工具:标准化、可视化管理和看板管理。一个项目的施工现场管理的好与坏，直接反映出施工项目管理的真实水平，它

15、不仅仅是工程项目施工能否顺利进行，可否如期完工的关键保证，同时在很大程度上反映了一个企业的形象。同时，施工现场也是建筑公司的主战场，是公司财务目标转化为物质成果的地方,所以如何在一个边界位置取胜,如何加强施工现场的管理,是管理室内设计和室内设计公司非常重要的一环。2.1.2 施工现场管理的特点施工现场管理是指装修施工单位对施工项目的整体规划，它的特点如下：施工单位对质量负有主要的责任，现场管理的好坏直接关系到施工项目的成败，以保证业主项目的增值。管理施工现场就是对现场的整体管理。施工现场管理需要做一个对项目工地的施工进程的每个项目施工节点进行细部的计划，从工程投标开始到签订工程项目承包合同，再

16、到施工准备、进场施工及竣工验收等都要详细清晰。施工现场的管理内容是施工进度表内实施的，按照施工现场发生的工作、结点项目的不同来有效有序的施工,所有的施工顺序都必须按照施行进度计划实施，按照施工进度表进行，施工管理者需要根据现场管理时间变化而变化，必须做设计变更、项目图纸内容会签、提出整改方案、进行有针对性的动态管理，并使各工种更好的组合到一起，以提高施工的进度，使施工质量更好工期更缺的进行。现场管理需要加强施工组织的协调。由于施工现场管理工作的复杂性，施工人员的流动性很大，有必要引入一种难以组织的科学协调方法。施工在室外进行时，施工工期长、安全操作难度大，需要资源较多，由于施工活动涉及到各方面复杂的经济、技术、法律、行政管理等关系，现场管理的组织和协调因素很多，因此必须做好组织和协调工作，以确保施工顺利进行。主要优化方式是有