【《秦川机床企业成本控制问题研究案例》11000字（论文）】.docx

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1、秦111机床企业成本控制问题及原因和对策研究实例目录引言：21成本控制概述31.1 成本控制的概念31.2 成本控制的方法31.2.1 定额法31.2.2 绝对成本控制31.2.3 相对成本控制31.2.4 全面成本控制41.3 成本控制的意义42秦川机床工具集团股份公司成本控制现状52.1 秦川机床工具集团股份公司简介52.2 秦川机床工具集团股份公司成本控制现状分析52.2.1 总成本分析52.2.2 直接成本构成分析63秦川机床工具集团股份公司成本控制存在的问题73.1 人工费用增长过快73.2 期间费用的核算支出不合理73.3 直接成本结构不合理83.4 财务费用变化过大84秦川机床工

2、具集团股份公司成本控制存在问题的原因分析94.1 成本控制意识薄弱94.2 成本控制范围不全面94.3 直接成本结构不合理104.4 财务风险意识薄弱105优化秦川机床工具集团股份公司成本控制的措施建议105.1 强化成本控制意识105.2 加强期间费用的核算和控制H5.3 优化直接成本结构H5.4 强化财务风险意识126结论12参考文献13姓名摘要：成本无疑是影响企业经营收益，进而影响生存和发展的重要因素之一。在其他条件不变的情况下，成本的隆低无疑预示着企业经营收益的增加。相反，成本的增加则必然相应地增大企业收益增长的压力，进而影响企业的有序、稳健运行。因此，合理、科学地控制企业的成本，从而

3、增加企业的收益，无疑对企业生产经营活动的有序、高效运行具有重要的意义和价值。基于此，本文以秦川机床工具集团股份公司为例，结合企业2015年到2019年相关财务数据对公司成本控制现状，特别是存在的问题进行了深入地分析，并以此提出了相应地优化措施建议，进而为企业收益的增加以及企业生产经营活动的稳健、高效运行提供借鉴和帮助。通过分析，本文认为，成本控制意识薄弱、成本控制范围不全面、直接成本结构不合理以及财务风险意识薄弱等无疑是导致秦J1I机床工具集团股份公司成本控制诸多问题的原因所在。而强化成本控制意识、加强期间费用的核算和控制、优化成本结构以及强化融资风险防范等措施无疑是优化秦J1I机床工具集团股

4、份公司成本控制的合理建议。关键词：机械设备企业；成本控制；财务报表；比率分析引言：在当今经济成本对企业生存和发展的重要作用已经被学者们的大量研究所证实。在其他条件不变的情况下，成本的降低预示着企业利润的增加。相反，成本的增加则必然导致企业利润的降低。这也就注定了对企业而言，强化成本控制不仅必要而且重要。近年来秦川机床财务状况不断恶化，因此，能够有效地在增加企业收益的基础上有效地降低企业的成本耗费,将对秦J11机床后续生产经营活动的有序、稳健运行具有重要的意义和价值。运用成本控制相关理论以及诸多学者的研究成果对秦J11机床工具集团股份公司成本控制活动现状,特别是存在问题及其促成因素进行探析，无疑

5、有力地检验了相关研究成果的实践价值。同时，通过对秦川机床工具集团股份公司2015年到2019年相关财务数据以及财务比率的分析，有利于更加深入、全面地了解秦川机床工具集团股份公司成本控制活动的现状，特别是存在的问题以及促成因素，并以此提出相应的优化措施建议。1成本控制概述1.1 成本控制的概念成本控制就是指经济主体通过应用系统工程原理，进而对企业生产经营过程中的各种耗费所进行计算检测、调整以及监督的过程。显然，成本控制的最终目的是在保证企业生产经营活动有序、稳健运行的前提下，推动企业生产经营成本的降低，并最终推动企业经营绩效的提升。企业成本的控制有利于及时地发现企业生产经营活动中的薄弱环节，从而

6、通过优化措施建议，以推动企业生产经营绩效水平的提升。1.2 成本控制的方法成本控制方法就是依据不同成本的特性和分类等,进入对企业生产经营过程中的生产耗费所进行控制的一类方法。显然，只有根据企业生产成本的不同类型进行采取相应的成本控制方法，才能更好地在降低成本耗费的同时相应地提升企业生产经营绩效水平。1.2.1 定额法定额法，即通过事先设定好的成本数值进而指导企业后续生产经营活动中的成本数额。一旦企业的实际成本大于事先设定好的成本数额则很可能说明企业后续生产经营活动存在一定的问题。通过对企业生产经营活动成本现状、问题以及促成因素的分析，进而采取相应的优化措施建议，以提升成本控制活动的效率。当然。

7、1.2.2 绝对成本控制绝对成本控制就是指经济主体为了尽可能多地降低成本,进而对企业生产经营过程中的所有成本支出进行绝对金额的控制，从而增加盈利。显然，绝对成本控制的最终目的是最大化地降低企业的生产耗费，从而尽可能使企业的支出小于收入，以产生更多的盈利。例如，企业可以通过聘请技术人员，并按照技术人员的能力以及贡献等发放聘金，从而提升技术人员对企业的贡献。此外，企业还可以通过不同部门实行最低经费限额制，以减少不合理的费用支出。1.2.3 相对成本控制相对成本控制并不是将产品成本的控制作为成本降低的唯一目标,而是通过成本、产品以及收入三者之间的内在关系，进而确定最合理的成本数值，并以此作为降低企业

8、成本，增加企业收益的标准。即在产品销售数量、成本以及利润之间寻求最大化企业收入的均衡点。因此，相对成本控制方法是基于开源和节流共同进行的成本控制方法，该方法更有利于增加企业的最终收益。例如，企业可以通过加强员工培训，从而树立成本意识，并最终提升员工的技术水平。此外，企业还可以通过开发新产品以及引进先进设备技术等,从而在降低产品成本耗费的同时，提升产品的市场竞争力，并最终增加企业的收益。1.2.4 全面成本控制相对于传统成本管理理念而言，全面成本控制在成本控制的空间范围、时间跨度等方面都发生了较大的变化。所谓全面成本控制就是指经济主体对生产经营过程中所发生的的全部成本、成本形成的全过程，并通过企

9、业所有员工共同参与最终实现对成本的有效控制。具体而言，全面成本控制主要包括全部成本控制、全过程成本控制以及全员成本控制等三个方面的内容。全部成本控制既强调对固定成本的控制,也强调对变动成本的控制。全过程成本控制则从强调从产品设计、工艺、采购、生产以及销售等所有过程进行成本控制，从而达到最终对生产耗费有效控制的目的。全员成本控制则将强调企业产品成本的控制活动不仅是企业管理者的事情，更需要企业的所有员工共同参与，只有这样才能最终提升产品控制活动的效率。1.3 成本控制的意义利润是推动企业生存和发展的最基础要素。而利润又是企业收入和成本共同作用的结果。因此，对企业成本的有效控制是增加企业利润，进而推

10、动企业生存和发展的关键要素所在。成本控制的意义主要表现在以下几个方面。有效的成本控制是增加企业盈利的根本途径。毕竟，成本的降低将会导致企业利润的增加，进而对企业抵御外在激烈的市场竞争具有重要的保障作用。此外，成本是影响企业市场价格，进而影响企业市场竞争能力的重要因素之一。企业成本的降低将会有利于促使企业通过降低价格，进而增大企业产品销售数量，进而增加企业销售收入和利润。当然，企业成本控制的效率也在一定程度上反映了企业综合管理水平的高低。通过对企业成本的额有效控制，特别是通过对企业成本控制过程中不合理问题、促成因素的分析，并以此采取相应的优化措施将有利于不断地优化企业的管理水平，进而提升企业的生

11、产经营绩效水平。最后，企业成本是企业不同部门、不同人员共同协调运作的结果。因此，企业成本的有效控制必将推动企业不同部门、不同人员之间的有效运作,进而推动企业运营活动的稳健、有效运行。2秦川机床工具集团股份公向成本控制现状2.1 秦川机床工具集团股份公司简介作为全国机械行业的骨干企业，秦J11机床工具集团股份公司成立于1980年O1月14日。公司注册资本6.93亿元，公司位于陕西省宝鸡市。秦川机床工具集团股份公司的前身为上海机床厂。公司经营范围涵盖机械设备、机床、道具及检测设备、液压件以及液压系统的制造。此外，公司还从事汽车零部件制造、数控系统及数控功能部件研发与制造。1998年9月28日，凭借

12、良好的经营业绩以及巨大的发展潜力，秦川机床工具集团股份公司在深证证券交易所成功上市。目前，秦川机床工具集团股份公司不仅是国家级高新技术企业，同时公司还拥有国际级技术中心和博士后科研工作站。2023年9月16日，秦川机床工具集团股份公司入选第16届中国机械工业百强名单，排名第62位。2.2 秦川机床工具集团股份公司成本控制现状分析2.2.1 总成本分析成本无疑是影响企业利润,进而影响企业生产经营活动稳健持续运行的重要因素之一。成本的下降将导致企业利润的噌加,进而有利于保障企业的稳健运行。相反，成本的上升则会相应地导致企业利润的减少，进而加大企业后续生产经营状况的风险。从表3-1可以看出，秦川机床

13、工具集团股份公司营业成本从2015年到2018年一直处于不断噌长的态势。2019年，该数值虽然有所下降，但是下降幅度仅为0.086%。此外，从2015年到2018年，秦川机床工具集团股份公司的营业收入虽然也处于不断增大的态势,但是营业收入与营业成本的差额却一直处于负值状态。并且，相对于营业收入而言，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司的增长速度明显相对较大。这也相应地说明了企业对成本的控制效率相对较差。同时，从表3也可以看出，从2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司的财务费用一直处于不断增大的态势。相对于2015年而言，2019年该数值增长了96.16%。并且，秦川机床

14、工具集团股份公司的销售费用也在2016年到2018年呈现不断增大的态势。显然，秦川机床工具集团股份公司营业成本以及期间费用的不断增长也相应地增大了企业利润的上升压力，并最终增大了企业后续生产活动的运行压力。表2-1秦川机床工具集团股份公司主营业务分析单位：万元项目20152016201720182019营业成本284866290610311400355484355180增长率（）-20.062.027.1514.16-0.09销售费用1554715524178501986718941管理费用3249232142311182628125526财务费用47695839750079019355营业收

15、入254826270441299989318824316498增长率（）-27.216.1310.936.28-0.73营业收入与营业成本的差额-30040-20169-11411-36660-38682数据来源:秦J11机床工具集团股份公司财务报表2.2.2 直接成本构成分析机械设备、数控机床企业属于技术和资金密集型企业。这类企业对资金以及高素质人才的需求相对较大。同时，对高素质人才以及资金需求的增大也在一定程度上增大了企业的运行成本。特别是，近年来，随着我国经济的快速发展，原材料以及人工等成本不断攀升，这种现象无疑给企业生产经营活动的稳健、有序运行造成了极大的压力。显然，原材料价格以及人力成本的不断攀升必然给企业利润空间的上涨造成巨大的压力。从表3-2可以看出，2015年到2019年，秦川机床工具集团股份公司直接人工以及直接材料所产生的的成本一直处于不断增大的态势。并且，以上两方面的成本支出占企业直接成本支出的份额也不断扩大。显然，这种现象也必然相应地使得企业的利润上涨压力随之增大，进而增大企业后续生产经营活动的运行压力。表2-2秦川机床工具集团股份公司直接成本分析单位：万元直接人工4024237.802