人力资源管理方案.docx

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1、人力资源管理方案当代社会的竞争，归根到底是人才的竞争，正因如此，人力资源管理就显得尢为重要。企业要达到高的工作效率和业绩、通畅的动作体系与发展潜力、员工的忠诚以及企业的良好声益等目标，必须做好人力资源管理。同样，员工对自价值、劳动报酬、与企业的稳定关系的追求同样依赖于人力资源的管理。人力资源管理大体分为如下几个部分：一、人力规划管理一个公司的人员由于业务扩展、变化，人员退休，流动等原因时刻在变化。这样人力资源部就必须配合企业业务发展为未来所需人 力事先妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业的发展。为了做好人力资源规划，人力资源部需通过各种渠道建立人才储备库，并且定期

2、同公司各部门沟通，时刻掌握各部门需求。二、人员选拔、招聘管理人事部收集到各部门的人员需求计划后，经过审核，确实是公司需要进行招聘的，即着手准备招聘。招聘的途径有两种：一种是内部招聘，另一种是外部招聘。招聘之前做好计划并准备如下材料：（1）招聘职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预计薪金；（4）预定任用日期；（5）招聘方式（报纸或海报）；（6）资料审核方式及截止日期；（7）日程安排；（8）场地安排；（9）公司宣传资料等。资料准备齐全后按计划进行。招聘人员在试用期时要向各部门随时了解试用人员的工作状态等情况，并总结招聘经验。三、从事调整管理公司人员正常流动有利于公司发展，也利于员工成长。

3、在不同岗位上工作可以使员工从不同角度切实考虑问题，在工作中能更好的与同事合作。公司人事调整包括:1、晋升及降级；2、调职；3、辞职；4、辞退;5、退休。无论何种调整，都应事先和员工沟通，让员工充分理解人事调动的原因，这样有利于员工在新的工作岗位上发挥，也利于公司业务发展。人事部应对人事调动办理完善的手续并对调动档案进行完整保存，以备日后人员绩效考核。四、员工绩效考核员工绩效考核是人力资源的枢纽，是企业内许多人事决策如报酬计划、人事调整、绩效改进和培训计划的基础。绩效考核的实质在于为企业员工树立一个标杆，表明在企业中什么工作产出和工作行为是有价值的，是应该追求和奖励的。在绩效考核中应遵循公平、公

4、正、公开的原则，达到“能者上，弱者下”的效果。绩效考核可以从上级评价、同事评价、自评、客户和下级评价等全方位进行，能够真实的为一个人定位，考核结果能使员工心服口服,明白自己的长处在哪里，短处在哪里，只有这样，才能达到绩效考核的目的。五、薪金福利待遇管理公司的薪金福利制度应按不同情况执行相应的标准，但无论何种形式的工资标准，都应体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则。在与同地区同行业的工资对比中让员工觉得公平，在公司内部的不同部门之间让员工感觉到合理。员工的福利待遇是公司留住人才的手段。国家规定的养老保险、失业保险、医疗保险应从员工的角度出发为员工及时缴纳，解决员工的后顾之忧，让员工觉得公司

5、是自己的家。还有其他福利如住房公积、采暖费、过年过节的礼品等可视公司业务发展状况而定。六、员工培训及员工档案管理员工培训大体包括岗前培训、岗位培训、转岗培训、半脱产培训、脱产培训等。每次培训要目的明确，培训结束后要及时就培训内容进行考核,真正达到培训的目的。七、人事档案管理员工的人事档案管理要做到真实、准确、适时、全面，分门别类存放,便于查找。人事档案的有效管理可以为人力资源管理奠定扎实的基础。一个公司的兴衰成败可能有许多原因，但认真追究就不难发现，一切的根源都在于“管理”二字。一个公司的管理是纷繁复杂的，不可能一蹴而就，尤其对一个刚成立不久的公司来说更是如此。但对于“时间就是金钱”的现代社会

6、，只有赶在别人的前面，才会更有前途。有效的管理源于制度化，一个公司正常、有序的运作，不是因为有一两个人在支撑，而是有一套健全的制度，无论是老员工，还是新员工，应该对公司制度非常熟悉，知道哪些事可以做，哪些不可以做，该怎么做。一个制度健全、合理的公司一定会更有发展。本人到XX公司时间不长，对其他部门不太熟悉，仅对人力资源部的工作提一点建议：人力资源部应与行政部合并，设经理一名，劳动工资统计人员一名，行政后勤一名。经理岗位职责:1、认真贯彻执行国家、地方有关劳动人事的方针政策；2、配合公司业务发展，及时做好公司员工调配，测算工资成本等；3、协调好公司与员工之间的关系，执行上级布置的任务；4、根据公

7、司业务发展需要做好招聘、录用、考核、转正等方面工作;5、及时与上级有关劳动人事部门协调，认真填报劳动人事方面报表;6、以劳动法为依据，做好职工劳动合同的签订、续订等工作，及时调节劳动纠纷；7、统管行政后勤方面的工作。劳动工资统计员职责：1、掌握国家关于劳动工资方面的方针、政策、法规，正确实施公司工资规定；2、建立健全劳动工资的各类数据台帐，负责劳动工资报表、资料的统计工作；3、认真抓好每月的考勤，并仔细审核做好工资汇总清单；4、根据每月餐票的回收，做好误餐补助，做好离职人员工资清算；5、养老保险、医疗保险、失业保险的核定；6、协助经理做好人事及其他方面的工作；后勤行政人员职责：1、办公用品的采

8、买、发放；2、公司固定资产的管理；3、公司水费、电费、房租费、电话费等其他费用的结算；4、公司食堂的管理；5、公司本部、分部、库房等办公场所之间的事务联系；6、公司安全、保卫方面的管理；7、其他与外部事务的联系；8、协助经理完成其他方面的工作；另外，总经理需设专职秘书一名，工作职责如下：1、公司营业执照、资质、公章、介绍信等重要证件的管理;2、总经理所需各种文件的收集、整理、归档、保管；3、按听电话，前台接待，安排总经理与客人会面；4、总经理不在时，负责接待总经理的客人；5、为总经理出差订票等其他事宜；6、做好重要会议的会议记录，传达会议精神；7、完成总经理交给的其他任务；以上为本人的一点建议和看法，仅供参考。第6页共5页