华为国际化战略研究分析.docx

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1、目录第一章中国企业研发国际化基本情况1第二章华为研发国际化的动因剖析16第三章华为研发国际化不同阶段的组织管理比较26第四章2018年以来美国打压与技术封锁对华为研发国际化的影响39第五章结尾55第一章中国企业研发国际化基本情况企业研发国际化最早起源于发达国家，发达国家的跨国公司基于获得更大的市场或是利用他国资源降低成本的原因，开始尝试在海外设立工厂、雇佣工人、应用自身技术到新的生产线，并将生产出的产品直接在海外市场销售，以求提升自身经营利润。中国企业则是通过模仿生产，甚至逐渐改良技术去更好的适应市场。中国跨国公司虽然起步较晚，但是在巨大的人口红利和自然资源优势下，中国的某些行业开始向外输出，

2、在海外设立研发机构。本章主要论述中国企业研发国际化概况分析其主客观动因、组织管理和创新成果，归纳总结其发展的特点，并深挖现行发展态势下企业存在的主要问题。第一节中国企业研发国际化的动因和管理一、中国企业研发国际化的主客观动因中国企业的研发国际化并不是一成不变的（Chen等，2011）,在研发国际化初始阶段，企业研发国际化主要是通过模仿学习将最新的技术迅速应用到生产。这一阶段，企业大多直接在东道国设立工厂，利用当地的人力和物力资源直接生产，新技术并不会在东道国和母国之间得到很好的融通，母国的研发总部并不会因此提升研发技术水平；第二阶段也就是发展阶段，这一阶段企业不仅会模仿先进技术，同时会逐渐将技

3、术内部化。通过将新知识和新技术从东道国传回母国的研发总部，母国研发机构会更深入的钻研新技术，并结合企业自身条件及重点布局市场的特性进行技术的改良，实现技术在东道国和母国的双向流动；第三阶段，也就是成熟阶段，这一阶段企业的海外研发重点不再是学习新技术而是创造技术，基于海外市场的资源分布和研发环境，企业将研发机构按照国际分工，整合配置全球市场资源，并将产品和技术推广到全球市场。中国企业研发国际化的动因主要是技术创新、市场获取及资源整合三点。技术创新和市场获取是过去中资企业研发国际化的重要原因，但随着企业自身实力不断增强，研发国际化的动因转变为全球资源的优化配置。研发国际化降低中国企业技术创新的成本

4、。因为技术研发起步较晚，短时间难以匹敌全球领先水平，多数企业为了打破与国际市场的技术壁垒选择在国外设立工厂、分公司或是入股国外企业等方式模仿行业先进技术，并吸收技术将其内部化。中国企业为了打入东道国市场，会借助研发国际化战略的布局，通过在海外设立分支机构进入当地市场。中国企业凭借在海外设立研发中心、缔结研发联盟等形式将产品改进，并利用海外分公司把产品推向市场，不仅能获得东道国的一些税收减免等政策的优待，也可以提升品牌在国际市场的影响力，故企业无论在营收还是口碑上均能获益良多。当企业技术水平已经达到行业领先，中国企业研发国际化的动因就是整合资源，在全球市场配置资源再去服务全球市场，最大化利用资源

5、进行生产和销售，极大提升企业的经营效益。海信集团是一家自中国青岛发源的家电品牌，其前身是1969年成立的“青岛无线电二厂”。梳理其家电产品线的研发国际化之路，不难发现其研发动因随其发展阶段动态变化。1996年南非海信的成立为海信集团打开海外市场，标志着海信集团跨出国际化的第一步。2002年6月，海信集团与美国公司在美国特拉华州成立合资公司，这是海信集团优化自身数字电视的关键一步。海信集团陆续与惠而浦、IBM等开展合作，并接连收购夏普美国、东芝映像解决方案公司（TVS）等海外电视产品领域优秀企业。现今海信目前在全球设立18所研发中心，产品销往160多个国家和地区9。海信集团从在南非设立工业园区到

6、成为全球领先的电视产品龙头企业，其研发国际化的动因从获取市场到技术学习再到技术创新，直至现在海信集团在全球范围的资源配置及市场布局，可见研发动因变动会带来企业研发国际化的进入模式变更。表2.1海信集团研发国际化发展历程时间主要研发国际化事件1969年前身“青岛无线电二厂”成立1984年引进当时世界一流家电企业一一松下电器公司的彩电生产线1993年成立中美合资公司，布局通信技术领域1996年成立南非海信2002年与日本日立公司成立合资公司，布局商用空调领域2005年生产出中国在音视频领域第一款拥有自主知识产权的芯片2007年拥有中国彩电业第一条自主研发的液晶模组生产线2008年与IBM、惠而浦开

7、展深度合作2009年牵头起草1ED液晶背光分规范国际标准2015年收购夏普美国，接管其在北美和南美的电视机业务稣2.1海信集团研发国际化发展历程时间主要研发国际化事件2016年成为欧洲杯首个中国赞助商2017年赞助世界杯；收购东芝映像解决方案公司股权2019年发布全球首款叠屏电视2023年发布全球首款双屏电视数据来源：海信集团官网不论是海信集团还是其他中资企业,其发展动因都不是固定的,技术创新、市场获取和资源配置这三点是大多企业进行研发国际化的重要原因。对应地，企业也会采取不同的进入模式去满足既定的发展目标，从而不断提升技术水平，开拓更广阔的市场，带来长远的发展。二、中国企业研发国际化的组织管

8、理20世纪70年代开始，国际市场机竞争愈发激烈，跨国公司逐渐重视技术研发的战略联盟，从以生产为主导的投资方向转变为寻求规模经济和范围经济，极大的缩短了产品生命周期，并逐步形成全球价值链。全球价值链的形成使得研发成为企业的核心竞争优势，国际性的研发活动成为一种普遍现象。中国企业在这种全球性活动浪潮下，开始考虑加强技术研发，以求提升其在价值链中的位置。20世纪90年代初，上海复华实业股份有限公司通过和日本国际协力机构合作在中国上海及日本东京分别成立了研发中心，成为中国较早一批进行全球性研发的企业之一。中国家电行业、IT行业等则在90年代中后期不断加大海外研发投资，纷纷在海外设立研发机构，高新技术领

9、域逐渐成为中国企业海外研发投资的重点。在“引进来和走出去相结合对外开放战略的号召下，一些海外跨国公司在中国通过成立中外合资公司或是设立工厂等形式带动中国制造业整体技术水平的提升，中国一些发展较快的本土企业也尝试在海外设立工厂、研发中心等。研发国际化与对外直接投资关联性较强，结合中国企业对外直接投资的模式，中国企业研发国际化的进入模式大致可分为他国研发和跨国合作这三种。从企业整体发展规划看，选择一种合适的研发国际化进入模式是企业的重点战略部署。企业需要从自身研发国际化的发展起源出发，考虑自身的实际情况和外部环境，然后做出符合企业未来整体规划的模式选择，研发国际化的成败将对企业的变革具有深远的影响

10、。（一）他国研发以海尔集团为例，1999年海尔集团在位于美国南卡罗来纳州的汉姆顿建立公司的生产基地，汉姆顿优越的地理位置使其作为生产基地能够和设计中心（洛杉矶）、营销中心（纽约）在一起，可以更加迅速的调整供应链及产品设计，节约制造成本。汉姆顿生产基地帮助海尔集团打开的美国的市场，并推动海尔集团的国际化发展。由于两次工业革命等历史因素的影响,早期的中国企业和海外企业相比在技术上处于落后状态，短时间内难以模仿先进企业全套的技术和管理经验，利用内部资源进行技术的更新和市场融合较为困难，此时选择跨国并购是多数企业的最优选择。采取跨国并购的方式中资企业可以迅速接管原企业的生产链，并能对母国有技术溢出效应

11、。但是跨国并购的成本一般较高，目前中国较为出名的跨国并购即为吉利并购沃尔沃，这是当时中国最大的收购海外整车资产案。通过被收购，沃尔沃成功打开了中国市场。而吉利也通过和沃尔沃的深度合作迈向国际，两家公司的品牌价值都翻涨数倍。无论是直接在海外设立生产基地、研发中心还是通过跨国并购掌握企业的研发经验，都是基于他国研发已有经验上的技术内化，在中资企业研发国际化初期均是主要的进入模式。(二)跨国合作在中资企业创新发展之初，他国研发的进入模式能够帮助企业克服与发达国家间的技术壁垒，拉动产品的营业收入。但是长期的技术引进会使企业陷入“技神嫩陷T,由创然蜥制不M于培希丐U瀚力(PiHaiPM,1979)o因此

12、，随着中国企业实力不断增强，很多企业开始选择别的研发国际化模式，尝试将研发的主动权掌握在自己手中，培养企业核心竞争力。合作研发是指企业与合作伙伴、上下游企业或者是高校实验室等联合开展研发活动。中国企业研发国际化早期，由于快速发展的需求和内部研发短板矛盾，企业很早就选取合作研发形式。例如加入国际技术标准组织、与全球高校合作研发课题及设立海外研发中心聘请海外科研学者等。借助合作研发，母国和海外研发人员能够进行密切的技术探讨交流，企业不仅能学到先进的管理方式、新技术和研发体系等显性知识，还可以获得研发和管理经验等隐形知识,实现知识的外溢效应。除此之外，研发双方也可在彼此思维碰撞中，实现彼此的优劣势互

13、补，获得研发的“协同效应”，从而提升研发效率。2520150010500O组织形式上，中国企业研发国际化的形式较为多元化，整体组织模式从母国集中型转变为多中心分散型即从以母国研发中心为主转变为以区域市场研发中心为主。企业具体的研发国际化组织形式较为多样化，一些企业在早期通过与海外公司合作或设立分公司，获取海外技术；随着技术水平的提升，组织形式出现研发中心、合资、跨国联盟等多种经营模式。第二节中国企业研发国际化的现状一、中国企业研发国际化的发展现状中国企业研发国际化至今已有三十多年的发展历史，企业的研发国际化的水平也在逐年递增，文章将基于分析相关数据，从对外直接投资水平、研发投入、专利数量等方面

14、进行直观的展示。首先，用中国的对外直接投资水平来衡量研发国际化发展，因为一国企业在对外直接投资中能够获取大量的国外资源，其中就包括研发资源（朱瑞雪等，201Q中国企业在近几年襁加W卜图皴资，中廓砂卜雌嫡御从2011年746.5亿美元上涨至2019年的1369.1亿美元。同其他国家横向对比，2019年中国对外直接投资净额在世界排名靠前，位居世界第二Q11111111111kS#FV/Z”图2.12019年全球主要国家（地区）对外直接投资净额（单位：亿美元）数据来源：2019年度中国对外直接投资统计公报102019年度中国对外直接投资统计公报，h1(p:/分区域看，中国目前对外直接投资的重点在亚洲

15、。其中又以中国香港和新加坡为主要投资区域，中国香港是很多中国企业进行研发国际化的重要地点，例如华为、联想云、高云半导体等高科技企业都先后曾在香港投资，开展研发联盟或是设立研发中心，这样不仅能够利用香港独特的地理优势，将产品辐射至海外市场，而且能够充分利用香港的高端人才集中优势。开曼群岛和英属维尔京群岛作为离岸金融中心有着独特的政策优势，在当地投资注册公司会享受较多的政策优惠，但是企业研发并不会有明显提升。欧洲和北美洲则是中国去发达国家进行对外直接投资的优选之地,其中美国是中国企业对外投资的重点国家。美国多个行业尤其是高科技行业在世界具有领先地位，中国企业可借助在美国的投资提升自身的研发实力，同时也可以获取美国市场。16Q0,OOO140,000,OoO120,coo,o1oo,coo,oso,OOaoOO6,0OaOOO40,000,00020,OOaoO图2.22019年中国对世界国家（地区）投资存量前八名（单位：万美元）数据来源：2019年度中国对外直接投资统计公报其次，一国的研发投入越多，其研发国际化水平就越高，企业的综合技术水平就越强（阮敏等，2016）O企业的研发经费投入是促进企业技术创新的首要条件，自2011年起近十年间中国的研究与试验发展经费支出保持稳步增长，根据