企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略.docx

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1、企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略摘要：由于当前的社会和经济环境的变化，现行的薪酬管理体系已不能适应企业的发展需要。因此，必须制定相应的激励措施，以确保企业的人力资源管理能够有效进行，以激励员工工作热情，为企业带来更多的经济效益。关键词：企业；人力资源;薪酬管理；重点；优化策略引言：随着社会经济的发展，市场经济制度的完善，企业在市场中的主体地位越来越突出，企业的市场灵活性和自由程度大大提升，成为引领和带动我国社会经济高质量创新发展的主要力量。目前，各大企业的竞争日趋激烈，其本质是人才的竞争，而培养一批具有突出业务能力和综合素质的优秀人才是企业发展的根本。要想有效地留住和使用人才，就要充分认识

2、到薪酬管理在人力资源管理中的重要性。薪酬激励是人力资源管理中的一个重要环节，如何改进和创新薪酬激励措施，将直接影响到员工的工作热情和工作满意度。为了推动薪酬管理工作的规范化和专业化发展，必须建立相应的薪酬激励体系，把精神和物质两种薪酬管理方式有机地结合起来，在企业内部营造一个积极的竞争环境。一、相关理论概述（-）激励理论概述激励机制主要是指按照一定的管理制度，采取行动最大限度地提高员工对我们的组织和工作的承诺。在这个过程中，激励机制的相关要素和手段，对工作单位（企业或管理者）和实体（无论是企业员工还是他们控制的人）的行为规范相互影响很大。激励机制是企业管理制度的规范化，促进管理效果的有效措施，

3、是人力资源管理理论的重要组成部分。基于这个概念，美国心理学家和行为科学家弗鲁姆建议人们在工作中的努力程度，取决于他们对三个联系的判断：努力一绩效：工作中需要多少努力才能达到绩效。绩效一奖励：达到绩效目标后，可以获得的奖励金额。奖励一目标：获得的奖励是否能够实现目标。赫茨伯格的两因素动机理论，又称激励与保健因素理论，认为相关因素可以有效提高员工的成就感、满意度，激励因素可以更好地激励员工。亚当斯的公平理论认为，绝对奖励对员工工作动机的影响更大，相对奖励对员工的影响更大。（二）企业激励机制的方式1、物质激励对于每一位员工来说，薪酬反映了他们工作和生产的价值，是企业的衡量标准。在企业层面，薪酬激励应

4、用于正在学习、成长或成熟的企业。但在薪酬激励形式上，企业单位也必须根据自身企业特点和业务内容进行调整。对于以技术为基础工作的员工，薪酬激励应根据企业员工的一般标准，对技术员工增加额外的激励，以鼓励员工进行技术创新。对于普通员工，要制定合理的薪酬方案，保证公平客观，保证总体水平差异。在制定薪酬激励的过程中，需要贯彻相关的基本原则，避免制定薪酬激励时的盲目性和随意性。2、晋升激励对于一些经验丰富、技术娴熟的员工来说，仅仅使用薪酬激励作为一种激励机制，往往不足以满足员工的心理需求。对于技术工人来说，奖励不再是验证员工工作能力的唯一方式，也不是体现其价值的唯一方式。在企业发展过程中，除了确定企业如何继

5、续发展和加快发展，完善政策和制度外，人才的运用也是一个重要标准。对于员工而言，晋升激励不仅能激发自身的精神，更能尊重他们的存在和价值，还能增强他们对企业单位的忠诚度。3、工作激励工作激励的主要方式是通过合理分配与业务相关的工作，确保员工从事适当的工作内容，并告知员工工作内容，激励人们承担责任，并激发兴趣，以便他们能够更好地完成工作。在使用这种激励方案时，企业管理者应注意充分考虑员工的特长，爱好，合理分配工作。只有当员工真正对他们的工作感兴趣时，才能以更正确的方式完成工作。在向员工分配任务时，除了确保员工工作内容保证完成,同时在能力范围内安排具有挑战性的任务，激发员工奋斗意识，促进员工成长。如果

6、任务不在员工的能力范围内，员工会消极地处理任务，理解他没有能力完成任务时，管理者在分配任务时，必须注意理性与挑战的结合，确保员工有足够的动力更好地完成任务。4、培训激励培训激励可激发员工的斗志，促进员工成长，确保工作有效完成。企业要加强员工培训，不断提高员工的专业技能，增强员工的思想素质，让员工更好地成长。职业能力培训应结合思想素质培训，有效提高员工的工作能力，强化员工的工作责任感，树立正确的工作态度，更好地激发员工的工作积极性，充分保障相关工作的有效完成。（三）人力资源管理人力资源管理（简称HRM）是指按照人事管理准则，代表人力资源管理的升级。通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组

7、织内外相关人力资源，旨在满足组织当前和未来发展需要，实现目标，并最大限度地促进成员发展。一个组织的人力资源需求，制定劳动力需求计划，招聘和选拔人员进行有效的组织，评估绩效，奖励，实施有效的激励措施，结合组织和个人的需求进行有效发展，以达到最佳的组织绩效。二、企业人力资源薪酬管理的重点分析（一）确保薪酬管理标准公平合理目前我国的人力资源薪酬管理工作中的首要任务是确定薪酬管理的规范，却保公正。首先，在确定企业的基本薪酬时，必须考虑到同类企业和自身的具体条件，以保证在整体的市场条件下，为员工提供合理、科学的薪酬。其次，随着企业的发展，企业必须要对员工的薪酬进行适当的调整，以保证他们的基本薪酬水平，这

8、样才能保证他们的日常工作，而且还可以通过提高薪酬适当比例来提高员工工作热情，为企业带来更多的利润。最后，为了建立一个比较完整的薪酬制度,还必须考虑到企业和员工的实际情况，适当的奖励和惩罚。与此同时，各有关部门也要制订出更加明确的薪酬和奖金制度，将整个工作流程和效果都公之于众，确保薪酬的公正。（二）薪酬激励措施的层次化在实施薪酬制度时，实施分层式的薪酬激励机制也是其中最重要的内容。企业必须根据内部各个岗位和各个部分的具体条件，实行分层式的薪酬分配，而在薪酬的管理上，采取的是鼓励措施，而不是要达到薪酬的均等，应该根据各种标准和级别来维持合理的薪酬和福利。只有通过这种方式，让员工们可以设定目标，不断

9、地为自己的目的而奋斗，从而在企业内部创造一个良性的竞争环境，让企业充满了勃勃生机。（三）关注薪酬外部竞争性薪酬外在竞争性是指企业根据竞争企业的情况来确定其报酬的层次。在企业的报酬制度中，外部竞争是核心关键岗位的报酬问题，企业应该密切注意核心关键岗位的薪酬，同样的能力要求企业支付的薪酬要比其它企业的支付标准要高；而核心关键岗位的薪酬太少，而企业的薪资政策不够完善，则会导致核心岗位的大量人员流失。在面临薪酬竞争的时候，往往采用薪酬调研。企业内部报酬的外在竞争，包括同业或区域内的其他竞争者所付出的报酬、企业的付款与补偿策略、团体协商时的社会生活费用和薪酬制度。(四)有利于促进企业的健康和稳定发展企业

10、要加强对员工的薪酬管理，建立相应的激励机制，采取行之有效的薪酬激励措施，以保证企业的持续健康、持续发展。同时.，也可以有效地解决过去薪酬差距过大、分配不平等的问题。以人为本的薪酬制度，将以薪酬、奖金为主的物质奖励与以培训和晋升为主的精神激励方式相结合，从而使人才的成长和发展创造了更大的空间，从而保证了企业的稳定和持续发展。三、企业人力资源薪酬管理中存在的问题一般情况下，公司的工资管理系统不会根据公司的产业、行业结构来评价。这种工资管理制度，对员工来说有失偏颇，没有科学依据，很容易引发员工的不满。当前，我国的企业在实行激励机制时,，采取了物质奖励、晋升奖励和培训等多种方式，但尚未建立起一个完整的

11、绩效考核机制。企业众多，结构错综复杂，公司内部也有很多不同的部门，这就造成了各部门对员工进行业绩评估时，评估标准不一，有些甚至出现“人情工资”。在这样的情况下，员工会产生一种叛逆的情绪，不仅不会让他们的工作产生责任心和积极性，反而会产生抵触情绪，严重情况下造成员工离职。甚至于企业为了降低人力成本，有些公司的工资标准，相对于同行业中的其他公司，工资和福利都会有很大的差异，出现“同工不同酬”的现象，这会让那些为公司做出贡献的员工感到不公平，从而极大地降低其工作热情。四、企业人力资源薪酬管理的优化策略(-)将薪酬管理与人力资源团队建设相结合为了充分利用人力资源薪酬管理，应制订最佳的薪酬制度。首先，提

12、出在薪酬基础上，加强人力资源队伍的构建。企业在进行业务和管理时，都需要以小组协作的方式进行工作、生产。在制订相关的薪资制度时，可以采用团体式的奖励方式，这并不只是为了提升个人的薪资和事业发展，更重要的是要通过集体的方式，提升整个队伍的整体效能，让整个队伍的凝聚力得到提升，让他们能够更好地执行自己的工作。除此之外，还要注意激励和调动每个团员的工作热情，降低懒惰情绪，并为他们制订出一个合适的薪酬。将个人表现与团队表现相结合,个人的贡献度高，则会得到更多的奖金，从而更好地调动每个队员的积极性。（二）改善人力资源管理中激励机制1、实施基于员工个体差异的差异化待遇激励制度无论是物质奖励还是精神激励，目的

13、都是为了增加员工对工作的积极性。表1不同企业影响员工工作积极性的因素排序国外企业国有企业中外合资企业成就公平和发展成就和认可认可认可企业发展工作吸引力工作条件工作激励责任薪酬人际关系发展人际关系基本要求从上表可以看出，企业必须根据自身特点和类型，建立适合自身发展的具体激励机制。同时，还要在过程中充分整合各员工之间的个体差异，制定具体的激励制度。企业在建立激励体系和激励机制的过程中，必须充分结合员工的个人特点，最大限度地提高每位员工的激励效果。2、重视精神激励机制的作用企业要充分认识精神激励的重要性，加强精神激励机制的建立和完善，收集企业内部各级员工的实际需求，切实提高激励机制的普遍性和适用性。

14、对中高层管理人员，应引入灵活的福利制度，制定更具竞争力的薪酬激励制度。对于技术人员，要确保技术人员得到足够的尊重，积极听取技术人员的意见，提供优厚的福利，加强情感激励，物质激励与精神激励相结合，充分激发技术人员的积极性,加强员工对企业的认同感。3、将人文关怀刻进薪酬结构中要使企业健康发展，必须在薪酬体系中体现出人文关怀，尤其要重视基层员工的薪酬构成，因为他们是企业的发展支柱，而他们的薪酬却是企业最底端。所以，在薪酬体系中要给他们提供更多的福利。与此同时.，还要关注基层职工的心理健康状况，并在一定程度上激励他们，激励他们以最大的努力为企业的生产、服务。(三)建立科学合理的绩效考核体系企业的薪酬管

15、理要有效地发挥其应有的作用，必须建立起一套科学、合理的评价机制，而浮动薪酬通常涉及到两个方面：一是部门业绩，二是个人业绩。部门业绩是指在企业战略目标的基础上，通过对战略目标实现的关键路径进行深入的剖析，并在相应的关键路径上对关键的成功要素进行分析。将企业的核心业绩指标从企业的核心成功要素中抽取出来，然后将企业的核心业绩指标垂直于各个部门，再从各个协同部门中进行横向的分析，从而得出各个部门的主要业绩指标个体的业绩可以通过部门层面的业绩分解为个体的业绩，也可以通过个体的岗位责任来实现。要使企业的薪酬管理系统真正发挥其功能，就必须建立一套与浮动薪酬挂钩的绩效考核体系。通过这种方式，可以使绩效评估系统与薪酬管理系统建立互动关系，并将员工的业绩评价与个人的报酬分配结果相结合。另外,在建立评价制度时，必须具有客观、公正的评价机制，以确保评价系统的科学化和合理性。结束语总而言之，薪酬管理在人力资源管理中起着举足轻重的作用。因此，企业应该对薪酬管理模式进行优化，以激发其工作热情，使其参与