基础知识之三企业管理模拟题.docx

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1、基础知识之三企业管理模拟题一、单项选择题1 .()是影响企业战略决策的首要外部条件。A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境D.社会文化环境【答案】c【解析】政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。它包括社会制度、政府政策、法律的制定与执行以及战争与和平等方面的因素。2 .资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和()。A.企业战略活动B.企业行业活动c.最终产品的活动D.支持活动【答案】D【解析】能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。战略管理学家迈克尔波特按照产品生产的价值形成和创造过程一一价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活

2、动和支持活动。3 .在SWOT分析图中，位于第II象限的企业应采取()战略。A.扭转型B.增长型C.防御型D.多种经营型【答案】A【解析】SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(w)防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。在SWoT分析图中,位于第H象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。4 .企业资源优势具有()的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。(2007年11月二级真题)A.绝对性和时问性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和持续性【

3、答案】B【解析】企业资源优势具有相对性和时间性的特点，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。5 .()与缺勤率和流动率呈负相关。(2007年11月二级真题)A.组织效率B.组织承诺c.工作绩效D.工作分析【答案】B【解析】员工的组织承诺作为一种态度，通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望，愿意做出较多的努力来代表组织，对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。组织承诺反映的是员T对组织的忠诚度，通过组织承诺表达了他们对组织及其将来的成功和发展的关注。与T作满意度类似，组织承诺与缺勤率和流动率成负相关

4、。6 .()是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。(2006年5月三级真题)A.数理统计分析B.SWOT分析C.财务报表分析D.市场预测分析【答案】B【解析】企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法型企业组织信息进行经济学分析日最常用的方法。其中S即strength,表示组织的优势;W即Weakness,表示组织的劣势；0即opportunity,表示组织面临的机会;T即threat,表示组织面临的威胁。SWoT分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势,主要取

5、决于组织实力。7 .()是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。(2008年5月二级真题)A.战略测评标准B.战略实施标准C.战略评价标准D.战略计划标准【答案】c【解析】战略评价标准是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。一般由定量和定性两方面的标准组成。8 .差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和()。(2007年5月三级真题)A.领先原则B.有效原则c.经济原则D.持久原则【答案】B【解析】差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和有效原则。9 .存一般竞争战略中，()是选择行业内一

6、部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略【答案】c【解析】重点战略是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域，以充分满足这一领域的市场需求的战略。它不是取得全面的竞争优势，而是某一竞争范围的优势。10 .决策树的分析程序包括：剪枝决策;计算期望值;绘制树形图。排序正确的是()o(2007年5月二级真题)A.B.c.D.【答案】B【解析】决策树是以决策节点为出发点，引出若干方案枝，每条方案枝代表一个方案。方案枝的末端有一个状态节点，从状态节点引出若干概率枝，每条概率枝代表一种自然状念的决策方法。决策树的分析程序为：绘制

7、树形图;计算期望值;剪枝决策。I1PDCA循环法的四个阶段包括：检查;执行;计划;处理。其正确排列顺序为()o(2007年11月1级真题)A.B.c.D.【答案】B【解析】PDCA循环法就是按照计划(P1an)、执行(d0)、检查(CheCk)和处理(action)四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。12 .()又称为“华德决策准则”。A.悲观决策标准B.乐观系数决策标准C.中庸决策标准D.最小后悔决策标准【答案】A【解析】悲观决策标准又称“华德决策准则”，是按照“保守”态度采用“小中取大”法（或称“不利中求有利”准则），即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，

8、经比较再从巾选一个收益最高或最有利的方案。13 .乐观系数决策标准是决策者对未来情况持较乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（）准则。A.华德决策B.赫威斯C.亚当斯D.中庸【答案】B14 .建立合理有效的（）是企业完成计划任务的关键。A.计划体系B.决策体系c.目标体系D.营销体系【答案】c【解析】设定目标是实施目标管理的起点，也是目标管理的重要内容。企业的经营管理目标，就是在一定时期企业生产经营活动所追求的预期成果或期望值。建立合理有效的目标体系或目标网络是企业完成计划任务的关键。15 .市场营销是企业经营管理的（）oA.起步环节B.中心环节c.结束环节D.中间环节【答案】B【解

9、析】市场营销活动不仅局限于生产与消费之间的流通领域，而且还渗透到生产领域和消费领域之中，是企业经营管理的中心环节。16 .消费者市场是指所有为了（）而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。（2008年5月三级真题）A.家庭消费B.个人消费C.政府购买D.产业消费【答案】B【解析】消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。消费者市场是现代营销理论研究的主要对象，消费者市场是商品的最终归宿，研究影响消费者购买行为的主要因素及其购买决策过程，对于开展有效的市场营销活动至关重要。17 .企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力。（2007年11月三级真题）A.销售能力B

10、.实力C.服务能力D.潜力【答案】B【解析】企业实力是指企业的声誉、人力、财力和物力，是影响销售渠道选择的企业因素之一。18 .影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（）。（2008年5月1级真题）A.社会因素B.环境因素C.组织因素D.人际因素【答案】A【解析】影响产业购买者购买决定的主要因素包括：环境因素。即企业外部环境，如国家经济前景、市场需求、政治法律状况等;组织因素。即企业自身的目标、政策、组织结构等;人际因素。购买参与者在企业中的地位、职权、说服力及他们之间的关系，会对购买行为产生影响;个人因素。即各个购买参与者的年龄、受教育程度、个性不同，对待问题感觉、看法各异，从而影响购买行为

11、。19 .（）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。（2007年5月三级真题）A.独家性分销B.广泛性分销C.选择性分销D.密集性分销【答案】A【解析】常用的销售渠道策略有如下三种：独家性分销;广泛性分销；选择性分销。其中，独家性分销是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。20 .下列不属于投入期产品生命周期策略的是（）。A.改善产品策略B.快速掠取策略c.快速渗透策略D.缓慢掠取策略【答案】A【解析】投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力，使产品尽快为顾客所接受，促使其向成长期过渡。主要的营销策略有：快速掠取战略、缓慢掠取战略、快速渗透战略

12、和缓慢渗透战略。21.渠道的（）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。A.长度B.宽度C.层次数目D.多重性【答案】A【解析】渠道的长度就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。中问层次或环节越多，则渠道的长度越长；中问层次或环节越少，则渠道的长度越短。二、多项选择题1 .企业经营环境的微观分析包括（）。（2008年5月三级真题）A.现有竞争对手分析B.顾客力量分析C.潜在竞争对手分析D.市场力量分析E.国际竞争对手分析【答案】ABC【解析】企业经营环境的微观分析包括五个方面：现有竞争对手的分析；潜在竞争对手分析;替代产品或服务威胁的分析;顾

13、客力量的分析;供应商力量的分析。2 .经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的（）等各因素的集合。A.政治B.经济C.法律D.技术E.文化【答案】ABCDE【解析】经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的政治、经济、法律、技术、文化等各因素的集合。虽然这些因素与企业经济活动不直接相连，但它们通过微观环境因素、影响企业经营环境的变化趋势。3 .企业能力效率分析主要包括（）。A.各种投入要素的成本B.生产率C.工艺设计水平D.原料、劳动力等生产要素E.产能的利用程度【答案】ABCDE【解析】在成本竞争中，效率指标对企业特别重要。通过服务或者产品的差异化竞争的企业，影响企业经营活动的效率因素主要

14、包括：各种投入要素的成本，如原材料、劳动力等生产要素;生产率，即单位要素的产出;工艺设计水平;产能的利用程度。4 .经济结构一般包括的内容是（）oA.产业结构B.交换结构c.技术结构D.消费结构E.分配结构【答案】ABCDE【解析】经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互间质的适应性、量的比例性和排列关联的状况。经济结构一般包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。经济结构的现状及其发展变化的趋向预示着企业存在的机会和威胁。5 .企业战略的实质是实现（）之间的动态平衡。（2007年11月二级真题）A.外部环境B.内

15、部环境。c.企业实力D.战略目标E.长近发展【答案】ACD【解析】企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。6 .企业战略具有（）特征，离开这些就称不上经营战略。A.系统性B.全局性C.长远性D.风险性E.抗争性【答案】ABCDE【解析】企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和发展。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。7 .企业战略控制的基本要素包括（）oA.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.越过目标E.必须建立管理信息系统【答案】ABC【解析】战略控制的基本要素：战略评价标准，是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据;实际成效，是指在战略实施过程中实际达到的水平；绩效评价，是将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。8 .成熟行业的战略制定对策是（）。A.合理定价B.工艺创新c.选择合适的买主D.参与国际竞争E.合理组合产品【答案】