安全达标示范项目过程考核总结(1).docx

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1、安全达标示范工程创建过程考核总结一、创建情况概述项目创局安全达标示范工程，项目已积极组织项目管理人员及时对安全达标示范工程创建指南（2019版）进行了学习、宣贯。能够对照表单严格落实“三项达标”，明确和细化了创建过程中的各岗位的安全职责，便于日常操作和监督。项目结合施工现场实际施工情况，在安全防护设施、安全管理活动开展的有效性不断增强，不断创新，有效的提高了施工现场的安全管理水平，创建项目在公司的标杆效应日益凸显。具体体现在以下几个方面：1、创建效果显著，创建流程更加规范。2、安全管理目标分解细化，安全管理落实职责更加明确。3、各项安全管理活动开展持续有效。针对局、公司各级文件提出的相关管理活

2、动要求，由公司层面制定日、周、月安全管理活动，要求公司所有项目全面开展，并制作PPT课件，由公司安全总监对各个项目进行授课宣贯。公司要求各个项目讲日安全管理活动发布到项目安全管理微信群，周、月度活动发布到公司安全周检群内，公司每月对各个项目日、周、月安全管理活动开展情况进行统计，制定奖罚措施,对管理活动开展不及时的项目进行通报批评处罚，对管理活动开展完成率高的项目进行表扬奖励。4、安全防护设施达标效果显著。目前，项目的安全防护标准化设施使用情况良好，标准化防护设施日常维护和使用情况满足公司基本要求。项目部建立了安全防护设施的安装和验收标准，使用过程受控。二、亮点做法公司已全面推广安全生产管理量

3、化考核和责任追究制度，开展“三个一”、“隐患整改四级预警工作机制”、“统一日、周、月度管理活动”、“安康杯”等安全管理活动，形成了全系统管安全，全专业抓安全，全过程保安全管理氛围。通过公司、各项目应急工作开展，切实加强了应急救援能力建设。公司制定了脚手架层间防护及脚手架与结构间隙防护、吊笼制作、洞口预留钢筋、防水作业完成面防护、以考促学、微型消防站每日消防巡查填表等一批标准做法。公司组织编制了项目经理安全职责醒句、八局发展建设公司公司工程管理项目积分激励约束暂行办法、公司十项46条“零容忍”、公司安全奖罚制度、公司大型机械安全管理制度及考核奖惩办法、安全隐患整改四级预警工作机制、公司安全管理活

4、动规定动作。公司统一安全监督日志模板及每日项目经理周检群晒日志活动：针对局、公司相关日志填写要求，重新对日志进行排版，记录内容全面、准确。要求日志每天在公司项目经理周检群内发布，杜绝安全日志发布不及时情况。人大项目2023年迎接北京市、中建总公司、华北分局检查重多，CCTV4新闻栏目采访，通州区当地电视台采访。人大项目在创建过程中，不断创新发展安全管理方法。人大项目针对扰民问题，制定了防扰民制度，并安装了降噪围挡，为北京市首家使用降噪围挡的建筑工地，可吸收70%的噪音，可周转多次使用，轻便易安装，绿色环保，噪音污染减低到最低敏感度。人大项目针对布料机施工时操作人员的防护问题，加设了布料机护栏，

5、用钢筋或者成型护栏焊接在布料机后身配重横向支架上，安装人员操作时佩戴安全带并挂在护栏上，对安装布料机配重块操作人员有保护作用。通过这两项措施的实施，效果良好。三、存在问题达标示范工程未做到切实引领公司安全管理水平的目的。项目亮点少。未达到宣传品牌的目标。五、各公司及项目创建改进建议1、充分发挥基层党组织“以上率下、示范带动”的作用。公司党组织要积极发展项目基层优秀管理人员入党，扩大党组织的影响力。党组织要坚持“以“关键少数”示范带动“绝大多数”，精心组织谋划安全管理活动、推动落实安全责任，敢于坚持原则、动真碰硬，把局、公司安全管理精神传导到位，把压力动力传递到位。坚持正面安全管理宣传和舆论监督

6、，营造良好氛围。开展项目管理人员安全教育交底，宣贯各项公司、公司管理要求,通过月度“以考促学”、“领导讲安全”、“月度管理人员培训”、“班组长月度培训”、“小青讲堂”等一系列形式，开展全员安全教育。2、做好建筑施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作。全面落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略。随着疫情防控进入常态化阶段，我们对疫情带来的风险因素应认真辨识，建立清单，并制定相应的技术措施和管理措施。要做好风险防控措施的总结完善。坚持持续改进的原则，不断总结风险管控的经验不足，及时完善措施，丰富风控手段。3、公司采取有力措施落实项目管控结合我们正在开展的安全生产集中整治和专项行动，突出工作重点，聚焦

7、“重大项目、管理薄弱项目、危大工程、事故多发区域”四个突出领域，开展“关键岗位人员、危大工程管理、大型机械设备和生产安全事故”四项专项整治。明确每月重点工作，公司每年发布每月治理清单，公司结合公司治理专项安排落实检查。4、项目部要加强执行力的建设坚持立行立改、边查边改，不折不扣抓好隐患全面彻底整改。各项目要对检查中发现的问题，坚持查、改、治并举，保证隐患整改闭环管理，确保不走过场、不留死角、不讲情面、不留后患。确保层层有责任、事事有回音。严格按“五定”原则落实隐患整改。5、建立全员安全生产责任制考核体系，实施正向激励建立自上而下的全员安全生产责任制考核体系，对各层级、各岗位安全生产责任制范围内

8、的所有职责履行情况进行监督考核，并与个人奖惩相关联。要实施正向激励。开展“行为安全之星”活动，不断总结经验，建立安全生产奖励制度，让认真履职的单位和个人得到应有的表彰奖励，形成倡导创优争先的安全文化。6、做好公司2023年公司安全检查处罚项隐患管控，强应急体系建设2023年公司2023年公司安全检查处弱项，明确了基坑工程、脚手架、模板支架、施工用电、高处作业、物体打击、物料提升机、施工升降机、塔式起重机、起重吊装、消防、禁止使用项、重大危险源处罚、约谈、停工、红黄牌处罚制度。各项目需严格排查杜绝。加强应急体系建设。安全应急管控也是必须落实的工作重点内容之一。建立有效的预防体系和应急体系，才能确

9、保我们的生产活动受控。要切实抓好分包单位、项目各层级的应急资源，确保应急预案有效，资源有保障，应急措施能落实。7、推进安全生产责任制落实：(1)进一步细化各级安全生产责任清单，采取定期公示、列入考核指标、集中培训方式进行，促进责任制和各项管理制度的落实。(2)全面推广项目主要管理人员安全生产职责落实积分制。编制积分管理规则，依据各级检查考核结果进行评分公示。(3)所有安全隐患必须明确责任人，并进行公示，由公司对失职人员进行集中约谈、培训。8、全面落实局“安全管理536专项行动”和安全生产集中整治活动方案。将各项管理要求进行分解，明确责任人，定期对执行情况进行检查，将要求落到实处。(I)安全策划。项目开工一个月内，完成项目安全策划。其中：一般项目由公司组织进行策划，公司、局重点工程由公司组织进行策划，策划完成及时提交内网按流程进行审核、审批。(2)新任项目经理安全交底。新任项目经理任命后一月内向公司安全生产监督管理部申请安全交底，公司统一安排交底会。(3)大力推广“安全管理最佳实践”，2023年重点推广的安全管理实践是临建板房设置具有远程报警功能的烟感探测器。