优秀干部先进事迹材料范文.docx

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1、优秀干部先进事迹材料范文优秀干部先进事迹材料范文XX同志自调入市城管局担当局党组书记、局长。两年多来，他团结带领全体城管干部职工，紧紧围绕努力实现城管工作大变样的工作目标，扎实推动城市管理八大行动，取得了明显成效。20XX年市城市空气质量状况稳居全省首位，跻身中国十佳最干净城市，并在省城市城市管理与人居环境指数评比中排位前三。迎难而上勇担当。城管工作始终都是社会各界关注的焦点，几乎每天都要面对各种冲突和纠纷，工作繁重而困难。初到市城管局，该同志就要面对城管体制不顺、执法队伍软懒散、执法人员待遇低、市民群众不理解等各种困难和问题。倍感压力的同时，他深感肩负的责任重大，这些困难和问题让他反复思索，

2、反复琢磨，深刻相识到只有抓好班子、带好队伍，才能扭转工作的被动局面，才能开拓工作的崭新局面。面对困难，该同志迎难而上，以破釜沉舟的志气和决心，带领班子成员深化到基层，了解群众反应剧烈的问题，与一线干部职工谈心交心，找准制约提升城市管理水平的关键点,与班子成员集体探讨制定了有针对性的措施和方法，有效扭转了之前城管工作的被动局面，为提升城市管理水平打下了坚实的基础。严管队伍转作风。针对城管队伍软懒散的现状，该同志与班子成员一道坚决决策，对执法队伍、二层骨干和机关全体人员开展了为期XX天的封闭式强化训练，洪亮提出了流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队的口号，要求全体城管人员努力弘扬精诚团结、负重奋进、争创

3、一流的城管精神，切实树立纪律严明、管理规范、细致高效的城管形象。通过集中强化训练，城管队伍面貌面貌一新，工作作风得到明显改善。注意强化制度建设，该同志牵头制订实施了城管系统工作规则和标准规范，涵括大小制度规程XX余项，提升了城管工作规范化、制度化水平。严格考评督查，强力推动城管工作量化考评，对局属单位实施一天一督查、一周一讲评、一月一总结，扭转了干与不干一个样、干多干少一个样的工作状jT O开拓创新促发展。为提升工作主动性，该同志想方设法改善干部职工的政治和经济待遇，改革了用人管理体制，通过党组集体探讨和报上级人事主管部门批准，根据相关规定和程序完成了市环卫处下属环卫所正副所长的竞聘上岗，在市

4、城管支队实行了双向选择，在整个城管系统内部提拔调整了一批科级干部，大胆启用年轻干部，优化了干部队伍结构。经济上通过目标管理考核实施了考核嘉奖，争取了劳保福利,协调解决了公休假补贴，建立了住院慰问和贫困家庭慰问制度，提高了全体同志的社会责任感和职业认同感。工作上完善机制，实现了划块管理、综合执法、层级考核、奖惩兑现的工作模式，理清了工作思路，以大清运为突破，分布推动街道大冲洗、渣土大整治、市政设施大维护、烟花爆竹大治理，一步一个脚印，一个行动接着一个行动，打出组合拳，整体推动城管工作稳步提升。攻坚克难求实效。本着为民务实清廉的工作看法，该同志脚踏实地，组织干部职工攻坚克难，从群众关切的热点、难点

5、问题入手，不搞形式主义、不做表面文章，坚持多干见实效、顺民意的事情。针对之前街面清扫难的问题，他提出实施了以街面大冲洗为主的措施，既削减了清扫人员的工作量，又达到了洗尘降污、提高空气质量的效果。主动推动主次干道更换垃圾斗、垃圾围的措施，运用封闭式垃圾桶，变更了以往垃圾斗、垃圾围污染街面、臭气熏天的现象，还群众一个良好的出行环境。对门前三包这个老大难问题，该同志根据市政府领导要求，结合我市实际，牵头修订完善了考评方法，抽调市区两级城管及街道办事处精干人员组成特地的考评班子，根据一周一检查、一月一通报、一季一兑现的模式严格推动考评工作，形成了市区两级共同考核、街道办事处详细组织、社区居委会负责落实

6、的门前三包工作体系，营造了上下联动、齐抓共管的工作格局，各临街单位、门店业主的三包成效显著提升，基层组织对门前三包工作的重视得到有力提升，市容市貌得到有效改善。领先垂范当标杆。作为一个单位的主要负责人，该同志时刻牢记自己共产党员的身份。工作上高标准，在推动八大行动中，身先士卒，既当战斗员，又当指挥员，为有效抓好建筑工地渣土整治工作，他带病坚持工作，带领执法队员夜以继日守候在渣土污染严峻的建筑工地门口，冒着危急亲自围堵抛洒渣土的工程车辆，有效遏制了工程车辆沿途抛洒渣土现象。生活上严要求，坚持底线思维，不说出格的话，不干出格的事，不交出格的人，不搞低俗的消遣活动，不打牌赌博，不追求灯红酒绿的生活，不取不义之财，自觉抵制金钱的诱惑，不搞以权谋私，不插手工程项目。他以自己的一言一行给全系统干部职工树立了正面榜样，给身边每一个人传递着正能量。该同志正是以自己对党的无限忠诚，对事业的无比酷爱,在平凡的岗位上谱写了一曲曲感人的华章，深深感动着每一位相识或不相识的人，触动着城市发展的每一根神经。