2023年人力资源管理工作计划.docx

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1、2023年人力资源治理工作方案一、绩效治理“没有考核，就等于没有治理！贯彻公司战略开展意图，2011年作为公司的“绩效考核年，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。1 .辅助形成全部部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2 .使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。二、培训交流人力资源部倡导2011年作为公司的“绩效考核年，绩效治理理论和实践将成为治理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效治理工作落到实处，人力资源部介入绩效治理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的

2、实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司治理人员参与。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的具体问题深刻探讨。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，2011年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1 .半年在公司范围内开展员工中意度调查一次。2 .辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合约续签作为辅助沟通点。五、营造气氛1 .欢迎新同事加盟；2 .心灵启发；3 .轻松一刻，周末愉快；4 .生日祝福；5 .中高层治理交流会六、下属培养通过培训交流及一般综合治理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、治理制度对员工手册中的公司治理制度做进一步完善，2011年1月份提交公司治理制度调整意见，6月份形成（员工手册）2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合治理部对各部门效劳和对高层领导辅助的角色。九、提炼企业文化形成公司文化手册。