先做好本职再拓展其他.docx

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1、先做好本职，再拓展其他我是一家公司的HRBPz公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过，也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下，出现这样的情况是否合理，我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢?公司只关注招聘和新员工留存，HRBP要怎么做？HR新人最容易犯一个错误，就是往往自认为自己是对的。作为HR来说，是最应该知道工作分工的，在其位、谋其政。如果你的核心工作就是负责招聘和新员工留存,那么为什么不做好这个,反而想着其他,朝秦暮楚呢?一、HRBP工作是做人的工作，首先自己要会做人保密守则中有一句话，不该说的秘密不说，不该问的秘密不问

2、。同样的，做为企业的HRBP ,也是企业的核心岗位之一，除了你本身的业务工作和职责范围，别对与自己暂时无关的岗位抱着窥探或者沙锅问到底的想法。什么人的职位做什么样的事情？毕竟一个人的能力是有限的,在这个方面,HRBP千万要有自知之明,明确自己该做什么，不该做什么？还是做人做自己，在我过去廿载的职业生涯中，也走过许多类似的弯路，刚到新公司，刚入新岗位，对一切工作都是欣欣然、彷佛非常好奇的样子，结果是这个不能做、那个做不成，在经过几次碰壁之后吗，自己就心灰意冷起来了，甚至连自己的本职工作都完成不了。为什么会出现这样的情况呢？好奇害死猫，都是被自己的好奇心给害的,人力资源工作高度复杂，不是一般技术工

3、作那样简单。给朋友们提供几点建议:(1 )只关注自己的核心工作，如果自己的工作是招聘和新员工留存工作，那应当把核心精力用在这个方面，而不是顾左右而言他。(2)尊重领导，多听说少，意见一致时候，高效执行，意见不统一时候，收起自己的建议，也要高效执行。尊重领导，就是与领导相向而行，而不是背道而驰。(3)尊重同事，尊重公司的分工，不要总觉得自己是精英，视同事为草芥，把自己当鲜花，这样的人在职场中永远都是孤芳自赏，只有鸡立鹤群的人才一文不值。HRBP的工作，首选是做人的工作，关键是不是做别人的工作，更多时候修炼自己的修为。对于案例中这位比较清高的HR ,建议你还是!氐调做人、高调做事为好,别动不动就愤

4、愤不平，认为这个不对，那个也不对。HR新人最容易犯一个错误,就是往往自认为自己是对的。作为HR来说，是最应该知道工作分工的，在其位、谋其政。如果你的核心工作就是负责招聘和新员工留存,那么为什么不做好这个，反而想着其他，朝秦暮楚呢?一.HRBP工作是做人的工作，首先自己要会做人啥是HRBP ?你真的需要重新玩味一下，HRBP ,全名叫人力资源业务合作伙伴，英文名Human Resource Business Partner z就是一个舶来品，上个世纪90年代被美国惠普公司广泛运用。实际上，就是大公司总部为了加强对各业务单元或事业部的控制，派出的美国式锦衣卫，通过“锦衣卫”观察记录员工的言行举止、

5、工作状况、个人能力，美其名日绩效激励，后来逐步发展成为“三支柱”的人力资源管控体系，引入国内后，又经过诸多演化，成为神器的“六脉神剑”。从这个定义上看HRBP，小企业搞这套“花里胡哨”真的没有任何意义，就你们单位那几号人，整这么多，没有任何实际意义。案例中这位HRBP抱怨招聘和员工留存率的问题，实际上反映了当下企业的现状，难道BOSS们就没有你聪明么？团队绩效和业务辅助，这是工作为什么不让你做？你连个当业务员的勇气都没有，还敢让你纸上谈兵指导业务，省省吧！ BOSS用你，其实就是把你当成了一个招聘专员，千万别给自己扣大帽子，以为自己是BOSS派来的钦差大臣。就你现在的状态，连个新人都招聘不到，

6、还抱怨这个那个，估计你距离结束试用期也不远了。如果你侥幸过了试用期，也就是你们单位的一个“婆婆嘴”，就你一个婆婆妈妈的人，一个“水货”，还幻想老板重用你，还幻想给你升职加薪，省省吧！与其这样，要么你继续上班“摸鱼”，要么把自己一亩三分地做好。说句不客气的话,你那个HRBP就是一个名头，假的，自己明知道是假的，还故作镇定，让别人解开你的真实面目，何必呢？至于人力资源战团队绩效、价值内嵌，你真的不行，不是不相信你的能力，关键你不是BOSS ,BOSS 一句话就分分钟让你的幻想熄灭。关键是zBOSS让你做的事情，这个月新人招到几个？为什么那么多人都留不住？你能耐，你行，你有办法，ABC方案先整几套，

7、让BOSS做选择题？三.HRBP的现状与出路那些不喜欢看的文章，请你也不要往下面看了，既然你这么喜欢对号入座，下面可能更伤及你虚伪的职场自尊，甚至伤到你的“五脏六腑。HRBP的限制，想用“悲惨”两个字形容,如果需要更确切地定义，那就用“很凄惨”三个字进行定义，你的苦，感同身受，别看大企业的HRBP动辄百万年薪，那都是逗你玩，即使身在其中的人，个中滋味也是难以名状。远的不是,就是身边的那些所谓的高人吧,拿着2030K月的薪水，也是被老板千万次虐心，BOSS虐你千万遍，你待薪水如初恋。看到没？大家都奔着钱去，至于其他的都是呵呵HRBR的出路在哪里呢？也不是什么诸葛亮，权当抛砖引玉，给大家做个引子：

8、(1)如同案例中所说,即使你是一个招聘专员,又有什么关系呢？猎头、劳务公司你都可以往这方面进行发展，有事没事多搜罗人才，平时广结善缘，积累人脉，把时间和精力放在有价值的事情上面，而不是放在牢骚上面，这比什么都重要。(2)如果你在HR这趟浑水中淌的比较深，人脉也有，资源足够，打个比方吧,你的2个手机微信号上的人才候选人已经加满，各行各业，从高层到底层，从博士到初中生，从卖烧饼的到做芯片的，你手上的候选人都已经包罗万象了，你这个HR就可以重生了。你要么“坐地起价”跟BOSS谈条件和要求，至少是加个工资呗！要么，干脆跳槽，各种HR中，能拉人头的最赚钱。要么，干脆加入猎头或劳务公司，先潜伏，后做合伙人或者干脆单飞创业。文章末了，弱弱地说，HRBP千万别把自己当回事，单位里面究竟有多少人干的是自己想做的事情呢？大家都是成人了，不是刚出学校的大学生，日常工作中能做到本职工作的30% ,已经不错了 ;倘若做到60% ,就烧高香了 ;万一你做到了 80% ,说明已经没有人关注你了。真要是没有人关注你了，你差不多也该凉凉了。