2023年度茅山旅游度假区机关部门综合考核办法.docx

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1、2023年度XX旅游度假区机关部门综合考核办法为深入学习贯彻党的二十大精神、激发“四敢”精神,结合省、市、区系列部署要求，激励干部群众全面落实“532”发展战略，奋力书写“美丽XX新样板”精彩篇章。根据上级综合考核有关文件精神，结合XX旅游度假区和XX镇实际,经研究，制定如下考核办法。第一章总则本办法考核对象为XX旅游度假区、XX镇机关各部门和非领导成员的在编机关公务员、事业单位工作人员以及各垂直管理部门。挂职干部、社会化用工、劳务派遣用工参照执行。外派挂职人员由接收单位进行考核，并由XX旅游度假区、XX镇考核工作领导小组讨论确定考核等次。综合考核应坚持如下原则：（一）定量考核和定性考核相结合

2、，体现考核的可操作性。推进落实“五大行动”、经济发展和项目推进等考核指标以定量考核为主；党建群团和履职行为等考核指标以定性考核为主。（二）重点考核和全面考核相结合，体现考核的导向性。重点考核突出推进落实“五大行动”主要工作任务，同时兼顾其它各项工作，体现部门职责差异性，做到统筹兼顾、全面协调。（三）季度考核和年度考核相结合，体现考核的完整性。部门考核突出部门职责及重点任务，员工考核通过季度考核和年度考核相结合，做到全过程管控，并明确考核结果运用。第二章考核机构为加强对XX旅游度假区（XX镇）综合考核工作的组织、协调、监督和指导，成立XX旅游度假区（XX镇）考核工作领导小组。领导小组名单如下：组

3、长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室，负责考核工作具体落实，办公室分别设在XX旅游度假区、XX镇综合办公室，XX、XX兼办公室主任，办公室成员由方晨骊、张璇组成。考核工作领导小组的职责：1 .根据有关规定制定、完善机关部门综合考核办法；2 .组织、协调和监督机关部门综合考核工作；3 .审核评价意见，确定考核等次，受理对考核结果的复议和申诉。第三章考核内容和办法具体考核采取部门年度考核和工作人员平时考核相结合。（一）部门考核施行年度考核，考核实行百分制。按照区委、区政府下达给XX旅游度假区、XX镇的目标任务和部门实际工作情况，考核涉及“五大行动”推进落实、“招企引税”、“五乱”治理、

4、常规工作和加分项目等。1“五大行动”推进落实工作主要考核各部门年度“五大行动”推进落实情况。详见目标任务书。2 .“招企引税“五乱治理等工作主要考核各部门“招企引税”“五乱”治理、生态环境保护督察及“危污乱散低”综合整治等工作推进落实情况,详见目标任务书。3 .常规工作主要考核各部门年度常规性事务完成情况，详见目标任务书。4 .加分项目（累计不超过8分）（1）部门获得区级条线荣誉称号的加05分；获得区委区政府荣誉称号的加1分；获得市级条线荣誉称号的加1分；获得市委市政府荣誉称号的加2分；获得省级及以上条线荣誉称号的加2分；获得省委省政府及以上荣誉称号的加3分。获得多项荣誉称号，以最高荣誉计入加

5、分，不重复加分；（2）工作创新措施在区级及以上推广运用（须有区级及以上政府批示或文件），加2分；（3）对有项目引进实绩、争取到上级部门专项资金扶持的予以加分（项目活动补贴、返还和项目专项资金不纳入该项），每20万加0.5分，最高加2分；（4）创建：实现市级项目，加0.5分；实现省级及以上项目，加1分。以最高分计入加分，不重复加分；（5）落实关于在全党大兴调查研究的工作方案，解决调研中反映和发现的问题，酌情加分，最高加2分；（6）解决矛盾突出、积案问题，酌情加分，最高加2分；（7）各工作目标任务书中的个性加分项。5 .扣分项目部门条线工作考核后3名，或被区级及以上通报批评,在会议上做表态发言的，

6、每项扣2分。（二）工作人员考核1 .季度考核对照XX旅游度假区（XX镇）员工季度考核指标量化评分表（附件1）,分管领导对部门负责人、部门负责人对部门员工进行季度评分，并提出季度考核等次建议，由主要负责同志审定考核等次，填写XX旅游度假区（XX镇）员工季度考核评鉴表（附件2）。季度评分为80分以上的方可确定为“好”等次，季度评分为60分以下的确定为“一般”或“较差”等次。季度考核比例：确定为“好”等次人数不超过各部门参加考核总人数的20%o2 .年度考核结合日常考核、部门意见及民主测评，由考核工作领导小组办公室牵头负责XX旅游度假区、XX镇员工年度考核工作。其中，年度考核确定为优秀等次的，至少应

7、有2次被确定为“好”等次且无“一般”“较差”等次。年度考核比例：行政、事业人员年度考核比例依据区核定比例要求执行，其他人员考核比例按员工年度考核比例强制分布表（表1）分别形成各自年度考核结果。表1员工年度考核比例强制分布表考核等级好较好一般较差人员比例20%50%30%备注：四舍五入，考核等级为好和较好的可以向上取整。（三）垂直管理单位（XX派出所、XX派出所、度假区派出所、XX交警中队、XX法庭、XX税务分局、XX市监分局、区资规局XXXX服务站、XX林场、度假区和XX镇城管中队、XX水利站、XX供电所、XX交通执法中队、区生态环境局XX所、XX中心卫生院、XX卫生院、XX兽医站、XX广电站

8、、XX供销社、XX专职消防救援队，共计20个）1 .日常工作考核考核各垂直管理部门年度日常工作，完成各垂直条线的“五大行动”任务情况。2 .垂直条线管理加分垂直管理单位获得区委区政府荣誉称号的加1；获得市级条线荣誉称号的加；获得市委市政府荣誉称号的加3；获得省级及以上条线荣誉称号的加4；获得省委省政府及以上荣誉称号的加5o对有项目引进实绩、争取到上级部门专项资金扶持的予以加,每20万加1。创建项目：实现市级项目，加1;实现省级及以上项目，加2o垂直管理单位与行政村结对并给予项目和资金支持的，加1介。3 .满意度测评年末组织度假区（XX镇）领导班子成员、村书记对各垂直管理单位开展满意度测评，第1

9、-5名加第6-10名加3此第11-15名加？,第16-20名加1介。第四章结果运用（一）部门年度考核：年度考核排名前六的部门，给予XX旅游度假区（XX镇）“年度优胜部门”荣誉称号。（二）员工年度考核：1 .考核结果兑现：行政、事业人员年度考核结果兑现根据区统一要求执行；引进人才、城管人员年度考核结果兑现由考核工作领导小组研究决定。2 .职位晋升：行政、事业职位或职级晋升岗位空缺时，连续两年年度考核为“好”的，且符合晋升条件的行政、事业工作人员，优先列为选拔提拔和职务职级晋升对象。3 .薪酬等级晋升：连续两年年度考核为“好”等次的引进人才，薪酬等级晋升一级；连续三年年度考核为“较好”及以上等次的

10、引进人才，薪酬等级晋升一级；连续四年考核“一般”及以上等次的，薪酬等级晋升一级。4 .年度考核为“较差”的编外用工人员，直接辞退。5 .当年新入职或有其他特殊情况的工作人员，经考核工作领导小组批准可以不参加年度考核，考核结果视为“一般”。6 .被考核对象因工作不到位被媒体曝光、在社会上造成负面影响的，取消个人年度考核绩效奖金，视情况予以换岗、待岗或解聘。有严重违纪违规受行政及刑事处分的，直接辞退。（S）垂直管理单位：年度考核数量第1-3名的单位结合日常工作考核，给予XX旅游度假区（XX镇）“年度先进集体”荣誉称号，年度考核数量第4-8名的单位结合日常工作考核，给予XX旅游度假区（XX镇）“年度

11、优胜单位”荣誉称号。第五章组织实施（一）考核工作领导小组根据管理权限对内设机构及员工进行考核管理，年底由考核工作领导小组办公室牵头组织向分管领导获取考核结果、并组织对垂直管理单位的满意度测评，经汇总报考核工作领导小组会议研究。（二）部门和员工考核结果作为XX旅游度假区（XX镇）年度各项工作评优评先的主要依据。各部门应结合年度工作目标任务和部门职责组织对员工的日常考核，加强过程管控。（S）如因不可抗力或经济形势变化导致原定目标任务需要调整的，由各部门提出，报考核工作领导小组审定同意后修正考核指标。（四）加强对考核工作的监督检查，严肃考核纪律，规范结果运用，若出现徇私舞弊、弄虚作假的，一律取消发放

12、年终绩效奖金，并按规定进行严肃查处，视情追究相关人员责任。本办法自颁布之日起施行，由XX旅游度假区（XX镇）考核工作领导小组办公室负责解释。附件：1XX旅游度假区（XX镇）员工季度考核指标量化评分表2.XX旅游度假区（XX镇）员工季度考核评鉴表附件1：XX旅游度假区（XX镇）员工季度考核指标量化评分表（年季度）部门：姓名：职务:指标分类考核要素及分值评分标准计分方法评分共性指标（30分）政治品德（10分）贯彻党中央和上级党组织决策部署情况；遵守政治纪律和政治规矩情况；服从工作安排情况；参加政治理论学习情况；工作、生活中发挥先锋模范作用等方面情况。各部门根据实际情况自行评分职业道德（5分）遵守职

13、业操守、组织纪律情况；恪守岗位职责情况；保守工作秘密情况；服务群众情况；团结同事等方面情况。工作作风（5分）工作态度、精神面貌情况；遵守单位工作纪律及规章制度情况；工作原则性、敬业程度等方面情况。廉洁自律（5分）遵守廉洁从政规定情况；落实中央八项规定及其实施细则精神情况；依法行政情况；厉行节约等方面情况。出勤情况（5分）遵守单位考勤制度情况；在岗及请假情况；执行请销假、出差手续等方面情况。个性指标（70分）工作效率（20分）工作计划执行情况；工作目标完成情况；工作推进力度；工作方式改进情况；工作科学化、规范化水平等方面情况。好1620较好1115一般610较差05工作质量（30分）工作完成实际

14、成效及质量标准；工作满意度情况；工作创新和争先创优等方面情况。工作能力（20分）领会与把握工作的能力；推进工作的业务能力；组织管理和沟通协调能力；发现问题、分析问题、解决问题能力。加分项（最多不超过5分）承担的相关工作受到单位领导、上级部门表扬、表彰的；工作经验做法被单位、上级部门、重要媒体推广介绍的；向上争取到资源的；完成临时交办的重要任务的。减分项（最多不超过5分）承担的相关工作发生重大失误并造成一定影响的；受到单位领导、上级部门通报批评的；因服务态度、业务水平，被群众举报投诉的；未完成临时交办的重要任务的。总分评分人签名：备注：分管领导对科室负责人、科室负责人对科室工作人员进行季度评分。

15、附件2：XX旅游度假区（XX镇）员工季度考核评鉴表（年季度）姓名职务、职级分管领导评鉴意见考核等次签名：年月日党组、党委审定意见考核等次签名：年月日备注备注：考核等次分为“好”、“较好”、“一般”、“较差”2023年度XX旅游度假区（XX镇）工作目标任务书部门：度假区（XX镇）综合办公室（投资服务局）类别序号考核指标分值工作内容考核标准“五大行动”推进落实（30分）1重大项目突破行动5重点产业项目建设：积极对接服务区重点产业项目，及时办理各项手续，督促项目按计划完成投资及形象进度。按时间节点要求完成各项工作任务，及时对接项目建设情况。扣分：未完成工作任务一项扣5分。2全域旅游创建行动10深化拓展文明实践：应用推广“文明常在”新时代文明实践智慧云平台，推进XX村、罗村村、茅庵村、致和村、倪巷村、连山村新时代文明实践站建设提档升级。加强志愿服务队伍建设，广泛开展志愿服务。按时间节点要求完成各项工作任务，及时对接项目建设情况。扣