“学习安全知识践行有感领导”——各级管理者应知应会安全知识.docx

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1、附件“学习安全知识，践行有感领导”一一各级管理者应知应会安全知识1、什么是直线责任？指上级领导直接而全面地对下级单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥的控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁主管工作，谁负责安全”。（各级分管领导、各级相关职能部门要对分管工作、分管领域、分管系统的安全环保管理工作负责，做到谁管理谁负责、谁工作谁负责、谁组织谁负责。）2、什么是属地管理？对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。每一级管理者对分管领域、业务、系统的安全负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。岗位员工要对岗位操作涉及区

2、域内的安全环保工作负责，包括对区域内的设备、作业、人员的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责二3、HSE管理九项原则包括哪些内容？1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；2）安全是聘用的必要条件；3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7）事故隐患必须及时整改；8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。4、何谓有感领导？指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的

3、重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。5、有感领导的具体表现有哪些（七个带头包括哪些内容）？带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头开展危害因素识别，带头开展安全经验分享。6、什么是岗位责任制？明确规定各种工作岗位的职能及其责任，并予以严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证

4、各项业务活动能有秩序地进行。包括领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位岗位责任制、操作和服务人员岗位责任制等。7、集团公司安全管理工作的十方面经验都是什么？1）HSE管理九项原则2）反违章禁令3）有感领导4）岗位责任制5）直线责任6）属地管理7）目视化管理8）工作前分析9）安全观察与沟通10）作业许可8、目视化管理：指通过颜色、标志等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场（定置）管理方法。9、安全观察与沟通：指首先对员工作业行为和作业环境进行观察，以确认有关任务是否能得到安全地执行，再通过与员工沟通有关行为是否安全并取

5、得共识的过程。重点观察员工在工作地点的服装、动作、位置、操作形态及有可能发生的不良后果，并对观察到的所有不安全行为和状态都要立即采取安全行动。10、安全经验分享：将总结和收集的各种安全工作方法、安全典型经验和生产安全事故事件教训，利用各种时机在一定范围内进行讲解，使安全工作方法得到应用，安全典型经验得到推广，事故事件教训得到分享的一种实用有效的安全管理工具。11、反违章禁令内容：1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2）严禁违反操作规程操作；3）严禁无票证从事危险作业；4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违

6、反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。12、工作前安全分析：是通过有组织的事先或定期对工作任务中所存在的危害进行识别，评估风险，并按照优先顺序来采取措施，降低风险至可接受的程度的一种方法。13、作业许可：通过作业的申请、审查、批准、作业过程管理等程序落实作业风险控制措施，明确作业人员职责，对作业相关方进行有效沟通的管理方法。14、事故致因理论包括：1）因果连锁理论（伤害事故不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果；不安全行为是大多数事故的主要原因；严重伤害、轻微伤害、没有伤害的事故数量之比为1：29：300o）o2）轨迹交叉理论（事故是由人的

7、不安全行为和物的不安全状态共同作用所发生的。只有两种因素同时出现、交集,才能发生事故。）3）能量意外释放理论（人受伤害只能是某种能量的转移。）4）现代因果连锁理论（人的不安全行为和物的不安全状态是事故背后的深层原因的征兆和管理缺陷的反映。）5）系统安全理论（在系统寿命周期内应用系统安全管理及系统安全工程原因，识别危险源并使其风险减少到合理实际并尽可能低的程度，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。）15、人的不安全行为包括：1）生理、先天身心缺陷；2）社会环境、企业管理上的缺陷；3）后天的心理缺陷；4）视、听、嗅、味、触等感官能量分配上差异；5）行为失误。16、物的不安全

8、状态包括：1）设计上的缺陷，如选材不当，强度计算错误，结构不合理、完整性差，安全装置缺失，不利于操作维护保养等；2）制造、工艺流程上的缺陷；3）维修保养上的缺陷，降低了可靠性；4）使用上的缺陷；5）作业场所环境上的缺陷。17、驾车“十大不安全行为”：无证驾驶车辆、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车和驾车拨打、接听电话。18、中国石油企业安全文化的核心和灵魂是：大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样19、新时期集团公司形成的安全文化观念：“以人为本抓安全”的“人本观”；“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”；“安全源于责任心、源于设计、源

9、于质量、源于防范”的“责任观”；“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”；“一人安全，全家幸福”的“亲情观二20、生产受控管理体系，是炼化企业强化安全管理的一项重大举措，从管理学角度讲，生产受控是指生产过程中人的行为、物的状态、生产环境等因素都处于稳定受控状态。从过程上看，是生产准备、装置开停车、生产组织、设备运行、岗位操作、产品储运、安全环保风险评估等因素和工作的全过程受控；从管理上看，是计划的制订、方案的编制、步骤的确认、过程中的监控、事后的总结等环节形成的闭路循环。其最终目的是实现生产经营工作的全员、全过程、全方位受控，确保企业本质安全。21、大连西太石化的特色安全管理经验有：

10、“四有工作法”、“三个规程”、“四有一卡、“一图”、“五班三倒一培训I”及“定期工作台历化”等。22、“四有工作法”：工作有计划，行动有方案。步步有确认，事后有总结。23、“三个规程”：工艺技术规程、操作规程、设备检修作业规程。24、“四有一卡”：有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化。25、“一图”：操作图管理技术。包括生产图和管线立体检测图。生产图包括原理图、运行条件简图、生产总图、特殊图、运行条件总图、完整流程图、标记图、控制图及框图等10类图。26、“五班三倒一培训”：倒班编制为五班，倒班操作为四班三倒，有一个班抽出一个月专门接受集中培训，使培训时间有了充足的保障。27、“定期工作台历

11、化将工艺、设备、安全环保三个方面的工作按照班次，以周、日、月、双月、季度顺序编写成定期工作规定，制作了定期工作台历，以周为准，细分到每日，落实到班组。在日常工作中，对每项工作完成情况进行检查、确认。28、救生柜应符合以下要求：1）设置地点便于取用、干燥清洁；2）有毒有害作业场所配备足够数量的、与岗位相适应的个体防护用品、器具；3）防毒面具选用定点厂家的可靠产品、专人保管、定期检查；4）具有适用的急救箱；5）救生柜可用铅封，不能上锁。29、灭火器应符合以下要求：1）放置在通风、干燥、阴凉、使用方便的地方，环境温度-5七-45寸。每年充装前或灭火器出厂三年后，进行水压试验，水压试验合格，才能再次充

12、装使用；2）经常擦洗灭火器外壳灰尘，检查喷嘴是否堵塞，重量有无明显减轻。重量明显减轻，应维修；3）根据灭火种类、场所、环境、温度选择适当灭火器;4）手提式灭火器宜设置在挂钩、托架上或灭火器箱内，顶部离地面高度小于15米，底部离地面高度不小于0.15米；5）灭火器不应设置在潮湿或强腐蚀性的地点。必须设置时，采取相应保护措施。设置在室外灭火器采取保护措施;6）冬季宜放在位置适合的室内。30、室内消火栓应符合以下要求：1）箱内清洁无杂物；2）水枪、水带齐全良好；3）水带悬挂放置，不得堆放在箱子底部；4）水源压力保证水枪10米充实水柱；5）布置数量保证两只枪充实水柱同时达到室内任何部位；6）消火栓接口

13、与墙面垂直。31、车间日常安全检查内容：1）生产、设备、电气、仪表、消防及安全设施运行情况；2）生产系统、车间环境是否存在不安全因素和事故隐患；3）岗位员工遵章守纪情况；4）班组安全活动开展情况。32、安全文化：以安全第一，生命至上为核心价值观，这种价值观体现为企业和企业中每个人共同持有的态度、意识、行为特征。33、高处作业一般规定1）凡高处作业均要按不同高处作业类别办理高处作业票，执行高处作业票规定;2）高处作业人员应定期体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病和酒后人员、年老体弱、疲劳过度、视力不佳、行动不便、女工怀孕等不适宜登高作业人员，不准登高作业；3）高处作业人员必须佩戴好安全带。安全带必

14、须高挂低用，不得使用不合格的安全带；4）高处作业人员必须戴好安全帽，不准穿凉鞋、高跟鞋、硬底鞋登高作业；5）高处作业人员思想要集中，严禁打闹或在脚手架、栏杆、墙头、房檐、砖垛上、孔洞边沿处坐靠休息。更不得踏在脚手架、阳台栏杆和墙头上操作；6）高处作业梯子必须结构牢固、坚实，不得缺层。梯子的梯级间距不得大于30厘米；底宽不少于50厘米，使用时与地面夹角在6070度之间为宜；7）在吊篮内作业，应对吊篮拉绳进行检查。吊篮内高处作业应挂好安全带，安全带应挂在主绳扣件上；8）坑、井、沟、池、设备孔必须加设盖板或围栏；9）在石棉瓦、瓦棱铁上作业时必须铺设坚固、防滑的脚手板，并加以固定；10）在化工生产界区

15、内或附近有放空管线地方作业时，应事先与车间负责人联系，以防发生意外；11）一般情况下禁止六级以上强风作业。34、雨天不准露天进行电焊作业。在潮湿的地沟、金属构架及天车上进行焊接作业时要有专人监护，并有防触电措施。35、电焊作业的零线与焊口之间距离不准大于600mm,且与焊件良好接触。36、电焊机的零线、接地线和焊接工作回线均不准搭在其它设备装置上，也不准接在管线、仪表保护套管及设备上。37、各电焊机之间、焊机与墙之间，均应留有不小于1米的空道。38、氧气瓶不准靠近热源，夏季要有防晒措施。不准接触油脂，与明火应保持不小于10米距离，同乙焕气瓶应保持不小于5米距离。39、需进行内部动火作业的设备必须与其它设备、管道进行可靠隔离，绝对禁止其它系统的介质进入检修设备。40、凡用惰性气体置换过的设备，进入前必须用空气置换出惰性气体，并测定设备内的氧含量，一般在1923.5%(V/V)之间时方可进入。41、附有搅拌等机械装置的设备，在进入前应把传动皮带卸下，启动机械的电源断开并上锁，使其在检修过程中不能启动，再在电源处挂上“有人检修，禁止合闸”的警示牌。42、设备内动火作业时，一般应指派两人在设备外部进行监护，监护人应熟悉检修设备的操作情况，了解介质的理化性能、毒性、中毒症状和