新化县熠峰中药材合作社规定.docx

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1、新化县熠峰中药材种植专业合作社章程社员（代表）大会制度一、社员（代表）大会由全体组员（代表）构成，是本社的!最高权力机构，行使下列职权：1、审议、修改本社章程和各项规章制度；2、选举和撤职理事长、理事、监事会组员；3、决定社员出资原则及增长或者减少出资；4、审议本社的发展规划和年度业务经营计划；5、审议同意年度财务预算和决算方案；6、审议同意年度盈余分派方案和亏损处理方案；7、审议同意理事会、执行监事（或者监事会）提交的年度业务汇报；8、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的!其他重大事项；9、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决策；10、决定聘任经营管理人员和专业技术人

2、员的数量、资格和任期；IK听取理事长或者理事会有关组员变动状况的汇报；12、决定其他重大事项。二、召开组员大会，出席人数应当到达社员（代表）总数三分二以上。社员（代表）大会选举或者作出决策，应当由本社组员表决权总数过半数通过;作出修改章程或者合并、分立、解散的决策应当由本社组员表决权总数的I三分之二以上通过。章程对表决权数有较高规定欧I,从其规定。三、社员（代表）大会选举和表决，实行一人一票制，组员各享有一票的J基本表决权。出资额或者与本社交易量（额）较大的社员按照章程规定，可以享有附加表决权。本社的附加表决权总票数，不得超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。享有附加表决权的社员及其享有的

3、附加表决权数，应当在每次组员大会召开时告知出席会议的社员。四、社员（代表）大会的召集由章程规定，每年至少召开一次例会。有下列情形之一的，应当在二十日内召开临时组员（代表）大会：百分之三十以上的组员提议；执行监事或者监事会提议；章程规定的其他情形。五、社员（代表）大会应当将所议事项的决定作成会议记录，由出席会议的社员在会议记录上签名。六、本社社员超过一百五十人时，可以按照章程规定设置社员代表大会。社员代表大会按照章程规定可以行使组员大会的部分（或者所有职权）。理事会工作制度一、理事会是合作社的;执行机构，对社员（代表）大会负责。二、理事会由5-7名理事构成，设理事长一名，副理事长一名，理事三至五

4、名。理事会组员由社员（代表）大会从本社社员中选举产生，任期三年，可连选连任。三、理事会职责1、组织召开社员（代表）大会并汇报工作，执行社员（代表）大会决策；2、制定本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交社员（代表）大会审议；3、制定年度财务预决算、盈余分派和亏损弥补等方案，提交社员（代表）大会审议；4、组织开展社员培训和多种协作活动；5、管理本社的（资产和财务，保障本社的财产安全；6、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和提议;7、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；8、决定聘任或者辞退本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员；9、履行社员（代表）大

5、会授予的其他职权。四、理事会表决制度理事会会议时表决，实行一人一票。重大事项集体讨论,并经三分之二以上的）理事同意方可形成决定。理事会所议事项要形成会议记录，出席会议aI理事应当在会议记录上签名。理事个人对某项决策有不一样意见时，其意见应记入会议记录并签名。执行监事（或者监事长）和经理列度理事会议，理事会会议可以邀请3至5名社员代表列席，列席者无表决权。五、理事会接到监理会质询或提议的书面告知后，必须在7个工作日内做出答复。六、本社理事长为合作社法定代表人，其重要职责：1、召集并主持理事会会议，按章程主持社员（代表）大会；2、签订本社社员出资证明；3、签订聘任或者辞退本社经理、财务会计人员和其

6、他专业技术人员聘书；4、组织实行社员（代表）大会和理事会决策，检查决策实行状况；5、代表本社签订协议等；6、履行社员（代表）大会授予的其他职权。监事会工作制度一、监事会（执行监事）是合作社的监督机构，代表全体社员监督合作社的财务和业务执行状况。二、监事会由3人构成（或设1名执行监事），设监事长1人。监事会组员（执行监事）由社员（代表）大会在本社社员中选举产生，每届任期3年，可连选连任。合作社理事长、理事、经理和财务人员不得兼任监事。三、监事会（执行监事）职责。1、监督理事会对社员（代表）大会决策和本社章程的执行状况；2、监督检查本社的I生产经营业务状况，负责本社财务审核监察工作；3、监督理事长

7、或者理事会组员和经理履行职责状况;4、向社员（代表）大会提出年度监察汇报；5、向理事长或者理事会提出工作质询和改善工作提议；6、提议召开临时社员（代表）大会；7、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量（额）状况；8、履行社员（代表）大会授予的其他职责。四、监事会会议由监事长召集，监事长因故不能召集会议时，可以委托其他监事召集。五、监事会会议的I表决实行一人一票。监事会会议须有三分之二以上的）监事出席方能召开。重大事项的!决策须经三分之二以上的监事同意方能生效。六、监事会所议事项要形成会议记录，出席会议的I监事应当在会议记录上签名。监事个人对某项决策有不一样意见时，其意见也要记入会

8、议记录并签名。生产销售管理制度一、统毕生产计划合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制定年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员（或者生产场、加工厂）按生产计划贯彻生产，与社员签订生产协议，计划协议做到“八定”。即定面积产量、质量规格、农资农械需求、技术服务、安全生产责任、产品交售措施、加工规定、管理人员工资酬劳奖惩。二、统一供应农资合作社根据生产需要和技术规定，统一组织为社员（或生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社多种生产和质量安全技术原则。否则，导致的损失由负责采购欧I当事人赔偿。三、统一技术原则合作社

9、按照质量安全规定，统一组织制定、实行生产技术规程，按产品质量原则组织生产，逐渐建立产品质量追溯、检测监督等制度。四、统一产品认证合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提高产品品牌和档次。五、统一指导服务合作社实行管理人员（或者社员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的酬劳或补助按任务完毕状况进行考核发放。因指导服务不到位,导致损失时由负责人负责赔偿。六、统一加工销售1、合作社统毕生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力减少销

10、售费用，提高产品的附加值。2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行协议规定的收购质量、价格、数量，看待社员要公平公正，不厚此薄彼;社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定期间内，保质保量的!交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。3、在产品交售加工期，合作社要保证信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售措施和规定，使社员及时组织采收、整顿、分级、包装，使产品适时进入市场。合作社要确定专人，定期对收购、储存、调运的!产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好记录分析，以指导、

11、调度好加工、储存和销售。资产财务管理制度一、管理机构理事会负责本社资产财务管理的全面工作。监事会负责本社政）财务资产监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日志账、银行存款日志账以及合作社资金收支、账款划转和支取。二、管理内容合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括组员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分派盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其组员欧!合法

12、财产。三、资产管理本社的资产实行内部牵制制度和台账登记责任管理。在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”,即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批互相分开，互相牵制、互相监督。建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，贯彻责任。凡造城资产损失或者挥霍，又不能补救时，其直接和间接损失由负责人赔偿。财务部要根据本社实际，分门别类确实定易耗品有效期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是欧I原则确定资产折旧。财务部定期对实物资产进行账、账卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查汇报，提出实物资产管

13、理问题处理方案。加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。四、财务账款管理本社现金、多种存款、帐目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管，帐目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管现金、存款和账目导致损失时由当事人负责赔偿。本社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，严禁以合作社名义为其他单位和个人提供担保。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐；在规定期间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。五、财务审批管理本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节省”的I原则

14、，各项支出必须用于合作社的I生产、经营、服务活动以及平常管理等有关事项。在2023元以内费用开支，由理事长直接审批；在2023元以上费用开支，经理事会集体审核后，由理事长审批；理事长向合作社出资额度以上的费用开支和理事长向合作社出资额度2倍以上重大项目建设投资，由社员（代表）大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。财务人员办理各项支出，原始凭证（支出计划审批、发票、验收、入库等凭证）必须齐全，凭证必须有经办人、审核人、审批人签字方可入账。经集体审核通过的I,需有会议记录或形成的决策作为根据入账。监事会在每月财务轧账前对财务支出项目进行审核，对未按规定支出的，提出质询，责令整改纠正，甚至责令由负责

15、人赔偿。六、财务公开措施本社实行“财务公开、民主监督、每月将财务收支状况张榜公布于办公地点；每年向社员（代表）大会汇报上年度财务决算状况、盈余分派方案和本年度财务预算方案。财务人员必须热情接待社员提出的与其有关的财务查询。七、购销价格管理本社购销产品、生产资料的价格确定确实定及变更要经理事会通过，做到公开、公正、公平，实行透明化管理。购销价格确定后，要将购销价目表（假如有变化，原因要注明）张贴在办公地点明显位置，便于社员理解。八、社员账户管理本社建立社员账户，由财务人员详细记载社员区;出资额、应享有的公积金份额以及社员与合作社的交易量（额）。社员与非社员要分开核算。国家财政扶持补助、其他捐赠欧

16、I资金和财产，不得分派给组员，不得记入组员账户，仅作盈余分派根据之一，组员退社后不再享有。社员盈余分派制度一、分派对象。参与盈余分派的人员为持有本社社员证欧J社员。二、分派核算。合作社在进行年终盈余分派工作此前，财务人员要做好财物清查，精确核算整年的收入、成本、费用和盈余，清理资产和债权、债务。财务核算结束后，向理事会提交盈余分派方案。三、盈余分派次序和措施。合作社的盈余按照下列次序进行分派：1、提取盈余公积金。按照章程或组员大会决策规定的）比例提取,用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为组员出资。若合计有亏损，首先弥补亏损，抵亏后的公积金余额再用于扩大生产经营或者转为组员出资。2、向社员分派盈余。合作社