生产计划管理规定_2.docx

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1、生产计划管理规定版本更改类型生效日期更改内容会签部门：品质：工程：采购：业务：研发：DCC：生产：PMC：行政： 财务：制作：审核：批准：为使本公司的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司履行合约的能力，降低成本,提高生产 效率.2适用范围适用本公司所有订单的生产控制.3权责 生产计划员：生产计划安排,各工序生产进度掌控及跟催；生产部:按生产计划进行生产作业,并统计每天生产情报；4作业内容订单接收/评审业务接收客户订单，并组织相关部门进行评审，评审完可实施量产，生产计划员将客户所有订单转换成公司内部月 生产计划表，并配布相关部门实施生产及安排；生产计划作成生产计划根据月度生

2、产计划表及在库数，产能分析，人员工时，设备等来安排日生产计划和周生产 计划； 生产计划员每日定期召开生产协调会议，确认生产计划的达成情况； 生产部根据日生产计划和周生产计划来安排各工序每天的生产计划；计划调整当生产设备，人员及材料等出现异常时，由生产计划员与生产部协商生产计划的调整； 当客户订单增加或取消时，生产计划应变更，生产计划员将最新生产计划重新配布；当出现紧急情况时，应按应急计划管理规定实施，必要时向客户报告，并与客户协商取得客户延迟交货的同 意；(4)生产实施生产车间按工序生产计划实施生产，具体见生产过程控制程序；生产进度监控生产计划员必须把握每天出货情况，确保纳期100%；生产车间统计每天生产计划达成情况，若未达成目标时，应实施纠正预防措施，并汇总成月度达成率；(6)入库完成品生产部对外实施全数检查，入库或出货前，由品质部进行抽检入(C=O)检查，并将检查记录于出厂检验 报告中，品质主管批准后进行库或出货； 交付按产品交付控制程序实施。5.表单；生产日计划生产周计划生产月计划