生产管理制度汇编.docx

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1、生产管理制度汇编生产管理制度是企业生产管理的重要组成部分，它的设计、实膈口落实都可以直 接影响企业的生产效率、质量和安全等方面。下面是一份生产管理制度的样例，供参 考。一、生产计划管理制度L制定生产计划(1)企业应每年制定一份全年生产计划，明确年度目标和生产计划，参考上一年 度实际生产规模、销售情况，以及市场需求、市场前景等因素综合考虑，确立本年度 生产任务。(2)进入新的一月，生产部门应及时制定当月的生产计划，包括生产种类、生产 量、生产周期等,并经过内部审核后上报负责人批准。2.生产执行管理(1)生产部门根据生产计划，安排现场操作人员和设备，保证按时、按质、按量 完成生产任务。(2)生产过

2、程中，如发现设备出现故障或操作人员工作疏漏等问题,生产部门应 及时通知维修部门或相关部门处理。(3)生产部门应在生产结束后进行质量检测和统计分析，对生产数据进行分析、 比对和统计，制定生产总结和分析报告，并报送相关部门。3 .生产进度跟踪管理(1)生产部门对生产过程中的进度进行跟踪和监管，通过生产计划管理系统进行 生产进度的监控和分析，及时调整生产计划和生产任务，确保生产进度按时按量完成。(2)生产部门应及时向负责人汇报生产进度情况，并提供生产数据的准确和完整。二、设备管理制度1 .设备保养管理(1)设备维修部门应根据设备使用情况和维修历史记录，制定设备定期保养计划 和维护方案，保证设备在稳定

3、、安全、高效状态下运行。(2)设备保养过程中，应注意清洁设备表面和内部部件，并记录设备保养情况， 以便于后续的设备维护和保养。2 .设备维修管理3 1)设备故障发生时，维修部门应及时接到设备报修信息,并根据修复难易程度 和维修费用成本等因素进行维修方案决策。4 2)设备维修过程中，维修部门应按照维修计划、记录维修信息、并对已维修的 设备进行测试和调试等工作，确保维修质量和效果。5 3)设备维修部门应及时向生产部门和相关部门汇报维修情况和维修结果。三、人员管理制度1.人员培训管理(1)企业应每年制定一份员工培训计划，根据企业业务需要和员工工作时长，确 定培训时间和培训主题，以提高员工的工作能力和素质。(2)员工培训应注重实践操作,结合现场实际情况，进行技能培训和管理培训。(3)培训结束后，企业应进行培训效果评估，汇总结果并给予反馈，以便不断改 进培训质量。2.人员考核管理(1)企业应每年制定一份员工考核计划和考核标准，根据业务要求和员工工作特 点，制定考核内容和考核方式。(2)考核应覆盖员工所有工作环节，包括工作能力、工作态度、工作质量、工作 效率等方面。(3)考核结果应作为员工评价、奖惩以及晋升等方面的决定依据，促进员工持续 改进和提高。以上是一份生产管理制度的样例，企业可根据自身情况进行调整和修改，制定适 合自己的生产管理制度，以提高生产效率、质量和安全等方面的工作表现。