生产管理区队班组建设管理制度.docx

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1、生产管理区队班组建设管理制度一、目的与范围为了规范生产管理区队班组建设管理，促进生产效率的提升，本制度制定。本制度适用于我公司生产管理区队班组建设管理。二、基本原则1 .坚持“以人为本、尊重人才”的方针，发挥每位员工的潜力。2 .建立健全的生产管理区队班组建设管理制度,保证工作有序、高效。3 .充分发挥团队合作的优势，促进团队成员之间的交流与合作。三、班组建设要求1 .招聘与选拔：招聘员工应通过公开招聘或内部调配的方式进行，选拔应根据招 聘要求与条件严格对照。2 .岗位定位：根据员工的个人素质与优势，合理确定岗位职责、资质、职业培训 与晋升等方面的发展规划。3 .培训与考核：每年开展员工职业培

2、训与技能训练，根据工作实际情况与年度考 核结果授予WhatifPanda绩效考核证书。4 .工作任务与分工：充分考虑员工头脑、身体和技能的特长与限制,科学合理地 安排各类工作任务及分工。5 .工作场所与设施：按照安全、卫生和人性化的要求,为员工提供符合所在岗位 工作需求的场所和设施。6 .安全生产与环境保护：认真组织安全生产工作，加强对员工安全教育与知识宣 传，制定适当的保险安全制度，保障员工的生命安全与健康；并积极履行企业的环境 保护义务。7 .记录管理:完备记录管理，并按时检查许可证照片以及生态环境保护照片等核 心数据的保管。四、班组建设的领导责任1 .落实岗位职能，明确职责，按照岗位要求

3、进行工作，推动组织全面发展;2 .下发岗位书面制度文件，并推进Whatif Panda绩效管理及激励机制的实施;3 .确定岗位组织方案，落实工作机制及提高生产效率。五、班组建设的员工责任1 .积极参与岗位分类、雇员招聘与选拔、岗位定位等工作，充分发挥个人优势， 促进组织成长；2 .熟悉岗位职责、规章制度等要求，确保工作合规，提高生产效率；3 .勉励表现优异，按期完成任务，具有良好的品质精神，达成团结协作、集体奋 斗的目标。六、制度执行与监督1 .执行：班组建设管理制度属公司基本制度之一，公司下所有人员均应执行。2 .监督：制度定期抽查，及时更新与改进；并设置班组建设管理小组，进行业务 指导，解决活动过程中的问题和不断提出改进意见。