自来水有限公司用户工程质量管理办法.docx

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1、XXXX自来水有限公司用户工程质量管理办法1目的为了加强给水工程施工质量管理，提高企业管理水平, 特制定本办法。2适用范围适用于对用户工程管理的考核。3职责1.1 客户服务中心负责用户工程的接收及相关手续的办 理，并负责组织有关部门进行工程验收。3. 2技术部负责用户工程的设计。4. 3物资部负责提供施工材料的采购。5. 4工程公司负责工程施工的组织实施。6. 5技术部负责相关工作的考核监督。4要求6.1 客户服务中心工程代理员在工程受理过程中必须让 用户提供准确的建筑物平面图、其他管线位置以及隐蔽物的 详细资料。（附：与平面图内容一致的软盘一个）每出现一 次用户工程缺少资料的或提供有误的，扣

2、发代理员当月奖金 数的20%；同时扣发部门负责人当月奖金数的5%。6.2 工程设计7. 2.1技术部工程设计人员设计过程中必须到施工现场, 向施工单位的有关人员详细了解、查看现场情况，按工程设 计规范的要求进行勘察、设计，有记录并有甲方签字。每缺 少一次记录或设计不规范的，扣发设计人员当月奖金数的 10%；同时扣发部门负责人当月奖金数的5%。8. 2. 2施工图必须使用CAD绘图软件进行绘制，图纸要 求准确、清晰、各类数据填写完整，并有甲方签字。5万元 以下的工程，设计者个人因素引起的施工图变更不得超过2 次；5万元以上的工程不得超过3次。每多一次变更扣发设 计人员当月奖金数的10%；同时扣发

3、部门负责人当月奖金数 的5% o9. 2.3设计人员施工图设计完成后，报部门负责人初审， 报分管领导批准，转客户服务中心，由客户服务中心安排工 程公司组织施工。10. 物资部必须按材料计划表的要求采购各种材料。凡 因物资部采购的管材、管件等材料的质量原因导致工程质量 不合格的，扣发该材料采购人员当月奖金数的20%；同时扣 发部门负责人当月奖金数的5%。4. 4工程施工管理5. 4. 1工程公司接到工程施工任务后，应二日内组织施 工员审核施工图并记录，对发现的问题开工前必须进行反馈,每缺少一次记录或反馈不及时的扣发该项工程施工员当月 实得补贴数的20%；同时扣发部门负责人当月奖金数的5队6. 4

4、.2施工员应按施工图进行定位放线，在放线过程中 发现现场与施工图不符的问题必须及时反馈技术员，有记录, 并在放线后有甲方签字认可。每缺少一次记录、签字或反馈 不及时的，扣发该项工程施工员当月实得补贴数的20%；同 时扣发部门负责人当月奖金数的5%。7. 4.3沟槽开挖时槽底按以下宽度施工（经质检部门验 收的工程土方开挖均要求按规范施工）单位：mm管DN15DN40DN75DN150DN300径DN32DN63DNlOODN200宽度450500600650700深度按设计要求，槽底误差正负6cm,轴线正负8cm,并 按土质情况进行放坡，不得出现塌方现象，每出现一次未按 要求开挖沟槽的，扣发该项

5、工程施工员当月实得补贴数的 30%；同时扣发部门负责人当月奖金数的5%。8. 4.4管道安装前必须保证管道基础良好，不得有积水, 关键部位不得安装在被扰动的基础上。每出现一次未达到管 道基础要求的，扣发该项工程施工员当月实得补贴数的30%； 同时扣发部门负责人当月奖金数的5%。4. 4.5管道安装按设计的位置、深度进行施工，误差不 得超过正负IOCnb每出现一次未按设计要求施工的，扣发该 项工程施工班组当月实得补贴数的30%；同时扣发部门负责 人当月奖金数的5虬4.4.6各种管材、管件、设施的安装必须按规范操作， 并设专人按施工顺序检查各工序的安装质量情况，做好检查 记录。每缺少一次记录或验收

6、过程中发现质量问题的，扣发 该项工程施工班组当月实得补贴数的30%；同时扣发部门负 责人当月奖金数的5%。4.4.7按要求做好管道支墩，因支墩质量问题造成跑、 漏水现象的，扣发该项工程施工班组当月实得补贴数的30%； 同时扣发部门负责人当月奖金数的5%。4. 4.8中间验收必须在回填前提前半个工作日并以书面 形式向技术部报验，技术部接到报验申请后按时限验收。未 按要求报验的，扣发该项工程施工班组当月实得补贴数的 30%；同时扣发部门负责人当月奖金数的5%o此项考核工作 由技术部向生产管理部提供考核依据。未按要求验收的，扣 发该项工程设计人员当月奖金数的10%；同时扣发部门负责 人当月奖金数的5

7、%。4. 4. 9管道安装完毕后必须按规定做通水、管道清洗（压 力试验），有记录，否则不得报验。每缺少一项记录或缺少 一道工序的，扣发该项工程施工班组当月实得补贴数的30%；同时扣发部门负责人当月奖金数的5%。4. 4. 10各种给水设施检查井必须按施工规范施工。每发 现一项未按规范施工的，扣发该项工程施工员当月实得补贴 数的30%；同时扣发部门负责人当月奖金数的5%。4. 4.11工程施工完做到料净、场清及做好施工现场的恢 复工作。每发现一项未按要求办理的，扣发该项工程施工员 当月实得补贴数的30%；同时扣发部门负责人当月奖金数的 5% o4. 4.12工程最终验收前，工程公司必须按时限要求报验 同时提供隐蔽工程记录，未按时限要求报验或资料不全的, 扣发该项工程施工班组当月实得补贴数的30%；同时扣发部 门负责人当月奖金数的5%。4. 4.13客户服务中心负责组织有关部门进行工程验收。 移交工程合格率应达到100%,每发现一次移交工程因施工质 量原因造成的跑水等供水事故，扣发工程设计人员及该工程 的验收人员当月奖金数的20%；同时扣发部门负责人当月奖 金数的5%,如因相关部门人员验收出现问题的，扣发相关部 门人员当月奖金数的20%,同时扣发部门负责人当月奖金数的5% o注：施工班组人员包括施工员、班长、工人