财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益分析.docx

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1、财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益分析随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业的财务管理与资产经营管理已经成为企 业获得长期竞争优势的核心竞争力。财务管理和资产经营管理两者结合的重要性愈发 突显，用科技手段，逐步实现财务管理、资产经营管理工作的信息化、数字化和精细 化，以最大限度地提高企业效益和减少风险。一、财务管理与资产经营管理相结合的意义财务管理与资产经营管理的相结合可以使企业更好地实现经营目标。财务管理是 企业最基本的管理体系。财务管理是企业最为重要的管理职能之一，目标是提高企业 的财务效益，为企业的战略目标提供充足的财务支持。资产经营管理则主要是对企业 的具体资产进行管理,通过运作资

2、产来提高企业的资产利润率和收益率，同时，尽可 能减少资产管理中的风险。财务管理和资产经营管理的相结合，可以为企业实现财务 目标和资产经营目标提供有效的支持，可以充分发挥企业资源的作用。二、财务管理与资产经营管理相结合的具体实现L信息化提高企业的管理效率随着信息技术的发展和应用，企业可以通过信息化的手段获得更为准确和及时的 决策支持，在不断变化的经济环境下，更好地掌握商业数据，及时调整财务管理和资 产经营管理策略，提高企业管理效率和决策质量。2 精细化管理提高企业的盈利水平企业可以对各个领域进行精细化的管理。将物流、生产、销售、研发、财务等各 个环节制度化、标准化、精细化，为企业提供更完善、有效的服务,提高企业在市场 竞争中的效益和利润水平。3 .风险管理提高企业的风险控制能力企业应当制定完善的风险管理控制制度，采用有效的财务和资产风险管理模型， 提高企业在风险管理方面的掌控能力，及时发现和解决风险问题，保障财务和资产安 全。三、结论财务管理与资产经营管理相结合，可以充分发挥企业资源的作用,为企业实现财 务目标和资产经营目标提供有效的支持，并最大限度地提高企业效益和减少风险。企 业应当用科技手段，逐步实现财务管理、资产经营管理工作的信息化、数字修口精细 化，以更好地解决管理难题，提高企业效益和B制氐风险。