咨询工程师考试工程项目组织与管理真题汇编3.docx

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1、咨询工程师考试工程项目组织与管理真题汇编3（总分：95. 00,做题时间：120分钟）一、单项选择题（总题数：60,分数：60. 00）1 .风险型CM合同中，关于保证工程最大费用值（GMP）的表述，正确的是（）。（分数：1.00）A.GMP为合同承包总价B.节约的GMP全部归CM承包商C.节约的GMP全部归业主D.工程实际总费用超过GMP的部分由CM承包商承担 解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。对于风险型CM模式（“AtRisk” CM）来说，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（Guaranteed Max

2、imum Price, GMP）以保证业主的投资控制。如工程结算超过G”P,由CM单位赔偿；如果低于GMP,节约的投资归业主，但可按约定给予CM单位一定比例的奖励性提成。GMP包括工程的预算总成本和CM单位的酬金，但不包括业主方的不可预见费、管理费、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。2 .采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（）。（分数：1.00）A.矩阵型B.文本型C.层级型 D.网络型解析：本题考查的是团队组织计划。层级型采用的是传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式。3 .

3、下列关于管理层次与管理幅度的关系的表述错误的是（）。（分数：1.00）A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系。4 .某工程施工招标项目估算价为5000万元，其投标保证金不得超过（）万元。（分数：1.00）A. 80 B. 100C. 150D. 200解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%,但

4、最高不得超过80万元人民币。因此为5000X2%=100万元，取80万。5 .工程项目评标过程中遇下列情形，评标委员会可直接否决投标文件的是（）。（分数：1.00）A.投标文件中的大、小写金额不一致B.未按施工组织设计方案进行报价C.投标联合体没有提交共同投标协议 D.投标报价中采用了不平衡报价解析：本题考查的是开标、评标与定标。评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应。未能在实质上响应的投标，评标委员会应当否决其投标。具体情形包括：投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；投标联合体没有提交共同投标协议；投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；同一投

5、标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件允许提交备选投标的除外；投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。6 .总监理工程师应在工程开工日期（）天前向施工单位发出工程开工通知。（分数：1.00）. 5B. 7 C. 10D. 14解析：本题考查的是施工合同履行。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。7 .如下图所示网络图中，存在的绘图错误是（）。II（分数：1.00）.节点编号错误8 .存在多余节点C.有多个终点节点D.存在重复工作 解析：本题考查的是工作顺序安排。双代

6、号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，图中f即代表工作A 2又代表工作Bl,存在重复工作。8.某单代号网络图如下图，关于各项工作间逻辑关系的表述，正确的是（）。（分数：1.00）A.E的紧前工作只有C B. A完成后进行B、DC.B的紧后工作是D、ED.C的紧后工作只有E解析：本题考查的是工作顺序安排。A完成后进行B、C； B的紧后工作是D； C的紧后工作是D、Eo9.关于双代号时标网络计划的表述，错误的是（）。（分数：1.00）.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制 D.双代号时标网络

7、计划以水平时间坐标为尺度进行绘制解析：本题考查的是工作顺序安排。双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示_E作，实箭线的水平投影长度表示该_作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算_期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。10.工程网络计划费用优化中，应将（）的关键工作作为压缩持续时间的对象。（分数：1.00）A.直接费用率最小B.持

8、续时间最长C.直接费用率最大D.资源强度最大解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。11.编制工程量清单时，下列费用属于总承包服务费考虑范围的是（）。（分数：1.00）A.总包人对专业工程的投标费B.承包人自行采购工程设备的保管费C.总包人施工现场的管理费 D.竣工决算文件的编制费解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。总承包服务费是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程

9、发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施_现场管理、竣一匚资料汇总整理等服务所需的费用。12 .某工程施工到2018年4月，已完工作预算投资为6000万元，计划工作预算投资为5800万元，已完工作实际投资为6200万元，则该工程此时的投资绩效指数为（）。（分数：1.00）A. 0. 94B. 0. 97 C. 1. 03D. 1. 07解析：本题考查的是投资偏差分析。CPI=60006200=0. 971,13 .根据建设工程质量管理条例，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程（）。（分数：1.00）A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限 解析：本

10、题考查的是勘察设计质量管理的依据。设计单位提供的设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。14.根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责人应当在接到报告后（）,向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（分数：1.00）A. 1小时内 B. 2小时内C.8小时内D. 12小时内解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。15 .

11、根据工程咨询行业管理办法，变更登记0。（分数：1.00）A.有效期为1年B.不改变原登记有效期 C.有效期为2年D.有效期为3年解析：咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。16 .项目工作大纲（TOR）是指（）。（分数：1.00）.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨询工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明 解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。正确响应委托方的要求是指：咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中17.对工

12、程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。（分数：1.00）A.前期 B.准备C.实施D.竣工验收解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。前期阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。18.某双代号时标网络计划如下图，如B、D、1工作共用同一台施工机械且按BD1顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。.I（分数：1.00）A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B.总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置C.总工期不会延长，且施

13、工机械在现场不会闲置 D.总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周解析：本题考查的是制定进度计划的方法。B、D、I三个工作，按照顺序施工，那么B工作是第4周完成，D工作需要第5周开始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周自由时差，那么A、D、H线路不影响总工期。D工作第10周结束，1工作第11周开始，持续4个月，到第14个月正好完成，所以B、D、I线路不影响总工期。产/19 .某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天（分数：1.00）A. 11B. 13C. 15D. 22 解析：本题考查的是制定进度计划的方法。其关键线路为一一一一一，工期为7 + 9+6=22（天）20 .双代号网

14、络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是（）。X:天天绍3 O 7 B天天天天0 0 12天2D.解析：本题考查的是制定进度计划的方法。最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值，则本工作的最迟完成时间为8,本工作的最早完成时间为3 + 2 = 5,所以本工作的总时差为8 5 = 3。自由时差=紧后工作最早开始时间一本工作的最早完成时间=55=0。21 .某工程项目包括ABCD四项工作，工作之间的逻辑关系如下图所示，该项目的工期为0（分数：1.00）. 7B.8C.9D. 10 解析：22.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（）。（分数：1.00）A.资源的需求情况B.资源的配置情况C.资源的利用情况D.资源的供应情况解析：资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。23.工程项目进度管理工作包括：工作定义；工作顺序安排；工作资源估算；工作时间估计；进度计划制定；规划进度管理；进度控制。正确的顺序是（）。（分数：1.00）A.一一一一一一 B.一一一一一一C.一一一一一一D.一一一一一一解析：进度管理过程（内容）包括：规划进度管理一工作定义一工作顺序安排一工作资源估算一_作时间估算一进度计划制定一