公司厂区宽厚板工程二标段（土建）施工组织方案.docx

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1、施工组织设计建设单位:总包单位:编制单位:编制：职称：工程师审核：职称：工程师批准：职称：高级工程师一、工程概况3二、工程项目管理目标4三、施工部署4四、施工准备工作7五、施工机械选用及主栗机具使用计划9六、劳动力安排使用计划10七、施工现场临时水电需用量计划11八、主要分部、分项工程施工方案及技术措施11九、工程质量保证体系及保证措施61十、工程重点、难点施工工序保证措施15十一、安全文明施工保证体系及保证措施65十二、施工进度计划及工期保证措施72十三、环保施工保证体系及保证措施71十四、项目经理情况简介72十五、拟投入工程项目管理人员情况简介77十六、企业情况简介及承建类似工程业绩一览表

2、80一、工程概况:、工程概况序号项目项目内容1工程名称宽厚板工程二标段（土建）2工程地点公司厂区内3结构类型主厂房：框架结构；设备基础为现浇钢筋混凝土结构；电缆沟、水管廊为钢筋混凝土剪力墙结构；厂房内电气室、操作室为框架结构4气候及降雨情况该地区属海洋性气候，年平均气温-6.1C28.3间，全年降雨量683.6MM。5地下水埋深稳定水位介于1.703.OOM间6施工范围主厂房精整成品区部分的土建施工、工程特点与难点1、施工工期要求：工程总工期为165d,工期比较紧张。因此，各工序节点内资源投入大，对施工过程中的管理、协调、组织能力要求很高。2、施工质量标准高：工程质量标准为“中国建筑工程鲁班奖

3、”。3、冬期及雨期施工的影响：施工总工期内逢冬期、雨期，其中基础工程施工正处于雨期、外装饰及后期安装施工进入冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。4、设备基础大体积混凝土：3m厚基础大体积混凝土施工，由于混凝土多达5000m3,要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控尤显重要。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。5、大模板在施工中的应用：由于该工程模板工程要求全部采用竹胶模板支设，混凝土量大，大模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达到清水墙面的效果

4、，但必须保证模板支设系统的刚度、强度和支架稳定性。二、工程项目管理目标、工程质量目标：中国建筑工程鲁班奖。、工程工期目标：本工程计划开工日期2005年8月15日，完工日期2006年1月26日。总工期日历天数：165天。、安全目标杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故。、文明施工目标达到文明施工工地标准。、竣工保修承诺竣工保修按工程质量保修书规定执行，保证用户满意率95%以上。三、施工部署、施工准备1、施工前做好场区内的三通一平工作，同建设单位核定坐标点、高程控制点，做好图纸会审工作，按施工平面图搭设临建设施，确定好拟投入本工程的人工、材料、机械设备、检测设备等各种资源，并陆续进场，及时填写开工报告。

5、2、本工程的施工依据流水作业原理和网络计划技术安排施工进度，并按部位分成基础、主体、装修三大分部，基础、主体完工后必须经质监站验收合格后，方可进行下步工序。3、施工时投入两套作业班组，按轴线将各部分工程分为两个施工段，组织流水施工。4、装修阶段的施工自上而下组织穿插流水作业，要求工序搭接合理，避免返工浪费和成品损伤。5、本工程工期较紧张，为加快进度，确保工期，施工布置尽量安排穿插进行，各施工阶段尽可能相互连接、保持流水作业。、施工流向主厂房施工工艺流程：基槽开挖T基槽清理T地基钎探T垫层施工T厂房柱基础施工T设备基础施工T填充混凝土施工T其他设备基础施工T附属操作室基础施工T基础验收、回填土T

6、混凝土柱施工T混凝土平台施工T填充墙砌筑T附属操作室主体施工T主体验收T内、外墙抹灰施工T屋面防水施工T门窗安装T地面施工T厂房室内外涂料粉刷、地坪涂料粉刷T室外工程T收尾找零T竣工验收。水管廊、（电缆沟）施工工艺流程：基槽开挖T基槽清理T地基钎探T垫层施工T水管廊底板、立壁施工（电缆沟底板、立壁施工）T水管廊顶板施工（电缆沟顶板施工）T隐蔽工程验收T土方回填。、人员安排、机构设置1、宽厚板二标段工程平面面积较大、施工难点较多，工期短，为保证该工程的工期、质量、效益，加强该项目的组织管理，经总公司批准，决定派刘福益同志担任本工程项目经理，并选聘有专业管理素质的管理人员组成项目经理部，项目经理部

7、组织机构如下：2、拟选择的专业施工班组:本工程作业层拟选用的各专业班组都是我公司内部劳动力市场中具有同类工程施工经验的专业班组序号专业班组名称班组长承建类似工程项目1砌筑班组2钢筋制安班组3模板支设班组4校浇筑班组5抹灰班组6油漆粉刷班组7架子搭设班组8防水作业班组、施工顺序的确定1、宽厚板二标段工程基础、主体的施工工期很短，将本工程按轴线划分为两个施工段，各段工程量基本相等可以组织流水作业，已求降低人力、物力、财力消耗出现高峰值，做到工程均衡施工。2、装饰装修阶段的施工按照先外后内，自上而下的原则组织各工种层间立体交叉施工，施工顺序为：外墙抹灰T内墙抹灰T屋面保温层、找平层、防水层施工T门窗

8、安装T地面施工T油漆涂料粉刷。、主要机械设备的部署：1、垂直运输设备：基础、主体施工阶段设两台QY16型轮胎式起重机,负责施工过程中物料的垂直运输。2、校、砂浆搅拌设备：本工程基础、主体所用校全部采用商品经，现场设4台JZC350型搅拌机负责砂浆等的搅拌。3、其它小型设备按需配置。四、施工准备工作为保证宽厚板二标段工程施工的顺利展开，杜绝停工现象的发生，在施工前应做好以下准备工作:、技术准备工作计划序号内容负责部门配合部门完成时间1图纸自审、会审项目工程师分公司开工前2编制施工组织设计项目工程师分公司接到图纸5日内3施工技术交底技术员项目工程师随进度完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度完成

9、5经、砂配合比试验员技术员随进度完成6收集工程所用规范项目工程师分公司开工前7仪器设备配备试验员分公司开工前8工程测量控制网技术员项目工程师开工前9编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前10安全技术交底专职安全员安全处随进度完成11四新技术的采用项目工程师技术处随进度完成12雨季施工措施项目工程师技术处随季节完成、施工现场准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1三通一平，设置消防栓业主项目经理部有关人员开工前2现场临时设施布置项目副经理各班组开工前3开工报告项目经理开工前4组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目经理部随进度提前进场5组织材料进场，按平面图规定就

10、住脸收、标识物资处、材料员、保管员项目经理部随进度提前进场6雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季节提前完成7构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1任命项目经理分公司经理分公司副经理中标后1天内2缄拉页目绣甥除质量安全保证体系项目经理分公司中标后3天内3与项目签定项目承包责任书司经理项目经理合同签订后7天内4与专业管理人员丁岗位职责及上岗培训项目经理项目工程师开工前5选择各专业施工班组订劳务合同项目经理劳资处随进度提前完成6劳务人员体检、三级教育安全处医务室项目经理安全员上岗前、人员准备计划五、施工机械选用及主要机具使用计划序号树斌设备名称型

11、号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备1搅拌机JZC3504天津99.107.0良好2轮胎式起重机QY162济南02.6良好3电锯电刨MIBZ-904中国98.075.0良好4钢筋调直机JT4-12202.1010.0良好5钢筋切断机GQ40402.210.0良好6钢筋弯曲机GW404天津02.65.0良好7交流电焊机NC5008沧州02.230.0良好8插入式振捣棒ZN1.526安阳99.121.5良好9平板振捣器ZN1.512安阳00.61.5良好10蛙式打夯机HW-2010河北00.85.0良好11经纬仪J2-JD2台北京99.8良好12水准仪ZS3-14台西安01.3良好

12、13钢尺100M6把天津05.3良好14扬程Ioom泥浆泵IS10010大连05.322良好六、劳动力安排使用计划、劳动力安排使用说明:本工程任用的管理人员及专业施工队伍已在施工部署中做了安排，由于本工程工期很紧，进入主体阶段施工后，作业面较大，因此在施工过程中，各专业班组根据工程量及所给工期调整技工和壮工的人数，以保证工程均衡、快速的施工，为保证各专业施工队伍的安全施工和工程进度，各班组新进场的工人都要及时由安全员及技术员进行三级安全教育和技术交底，质检员及时检查监督。、本工程各阶段劳动力配备表:工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工抹灰X门窗安装地面屋面工程油漆粉刷收尾找零木工106080202016106铁工1050602010106舲工207070261010125电工666666666管工666666666瓦工101050501030205油工5010起重工444222门窗工155防水工155壮工202535302525151010七、现场施工临时水电需用量计划1.现场用水量明细表序号用水项目用水量现场施工用水1於养护7d100=700m3：N2=2001