国开作业《管理学基础》管理实训：第二章查阅文献资料并写出评论参考（含答案）625.docx

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1、效率管理1、文章摘要效率管理理论是为统一管理学理论而提出的最新管理理论，它和其他任何管理诸论的不同之处在于，它能够用一个全新的理论来解释过去所有管理理论存在的问题。管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，本书通过对管理学理论的形成和发展作摄略的分析和探讨，得出了 “管理理论丛林存在的原因是因为不同管理学派从不同的角度来研究管理，每个学派都侧重于管理的某个方面，对管理的真正实质却未能正确揭示。在管理理论的研究问题上犯了 “盲人摸象”的错误，指出不统一管理学研究内容,片面谈管理理论统一的阅题只是然木求鱼而已.本书从一般学科研究的基本方法一公理方法来分析的研究管理学的研究内容，提

2、出了管理学研究的公理。第一条公理：管理是一种行为。第二条公理:管理的行为主体是组织。过对管理要素的分析，本书认为追求效率是管理的本质。效率是管理灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率,更快更好地达到组织的目的。2、主要观点：效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法,它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想,指导人们的行动,把效率作为管理活动的宗自，放在工作的中心和突出位式,这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研

3、究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水平，推进组织的不断发展。3、贡献及局限性：效率管理属于通用管理方法，它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法，而是适合于任何管理条件下，适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法。正因为如此，效率管理具有了不同于其他般管理方法的特点以组织的为中心的全面管理。（2）效率管理的目的是追求效率。（3）动态解决管理问题。效事筒统一了管理的本质问题，但效率标准的制定缺乏统一标准。随着中国加入wTO,企业广泛参与国际竞争，中国企业面临的是和强大的跨国公司的竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中，中国企业出现了很多新时尚，其中之

4、一就是大家都意识到了知识更新的重要性，都在争分夺秒地对自己进行知识武装。学习成了很重要的时尚之一。但我们发现有个规律，就是每隔一段时间，在社会上就会形成一个非常热门的话题，让大家议论纷纷并引发思考，在管理思想浪潮中经受真理的洗涤。举例来说，这阵了大家都喜欢研究的话题除了细节、执行以外，就是战略转型、变革、管理与企业能力的整合。在这里我们想谈谈这些方面的一些想法,与大家共勉。中国企业已经走过26年的改革开放，但在中国企业发展的很多问题现在才刚刚开始浮现在我们眼前，如我国企业的平均寿命在慢慢缩短。中国企业从总体来看,能成活10年、20年寥寥无几,这倒不是大惊小怪的事情。其实全世界每个企业都存在这样

5、问题。从财富杂志的世界500强企业排名来看，1956年到1992年能够在前100名中只能找到29家：1980年以来，大约有230家公司从世界500强中消失。道琼斯工业指数创立时的企业清单中，如今也仅剩下通用电气一家公司。因此，我国企业目前面临的根本问题仍然是，公司如何才能长期兴盛不衰?如何才能持续发展?我们的基本结论是:公司要做好，必须有一个好的领导团队、管理机制与竞争性文化;一个企业要持续发展，最重要的就是要持续不断的适应环境的变化来进行持续变革与持续创新;但一个企业要持续成功，其根本点就是将基于企业战略、管理机制、企业能力与文化、不断学习有机结合，建立企业不可催的长城。一、战略的力量。人们

6、在制定企业发展战略时，常常总把细节、战术放在首要地位，却忘了企业战略的根本:制定战略的能力与技术、管理能力的提升与发展态势。要知道，细节决定成败的观点是错误的。而错误的观点广为流行，则危害大矣。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义,执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略,盲日执行,不管方向，那就是只见树木,不见森林;如果战略错误,细节再完美也无济于事，细节越完美,执行力度越大，在细节上下的功大越夫，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力、物力、财力，付出了社会资源越多，危害就越大。所以说，如果我们的企业失败了，最人的可能是我们的战略错了。战

7、略决定成败，赢在战略竞争。迈克尔.波特教投认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势，即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。有了企业战略,接下来就是很好执行,从系统思维角度来构建和执行企业系统战略,从而确立企业持续的竞争优势。当企业环境或企业能力发生变化时，企业需要对原先的战略进行调整或变革。战略变革就是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。原有选择的战略在实施过程中遇到企业发展的环境发生了重要变化；企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化等

8、情况时,会提出调整问题。不论缘自何种原因，企业能否及时进行有效的战略调整与变革，决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。二、管理的力量企业管理的核心就是人力资源管理。就像微软董事长比尔?盖茨曾经就这么说过:如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。而在现代社会里，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更人的效用,支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。因为战略管理的两大核心:战略资源配置。