在2022年全市组织部长工作会议上的发言材料范文.docx

上传人:lao****ou 文档编号:95104 上传时间:2023-03-05 格式:DOCX 页数:3 大小:7.20KB
下载 相关 举报
在2022年全市组织部长工作会议上的发言材料范文.docx_第1页
第1页 / 共3页
在2022年全市组织部长工作会议上的发言材料范文.docx_第2页
第2页 / 共3页
在2022年全市组织部长工作会议上的发言材料范文.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《在2022年全市组织部长工作会议上的发言材料范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在2022年全市组织部长工作会议上的发言材料范文.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、在2022年全市组织部长工作会议上的发言材料范文在2022年全市组织部长工作会议上的发言材料范文全市组织部长为做好今年的组织工作锚定了方向,供应了遵循。走好新时代组织工作高质量发展之路,我区将自觉扛起管党治党的责任担当,始终把政治建设摆在首位,以赶考姿态奋力书写*新答卷。一、筑牢肯定忠诚的信仰。对于党员干部来说,政治信仰是安家立命的根本,有了坚决的政治信仰,才能做到风雨不动安如山。组织部门要把旗帜显明讲政治贯穿组织工作全过程和各方面,始终做到政治上肯定牢靠、对党肯定忠诚。抓实理论武装。将理论武装列入党委(党组)第一议题、主题党日第一内容、党校学员第一课程、指导工作第一遵循,引导党员干部心系国之

2、大者,忠诚拥护两个确立,坚决做到两个维护。强化党性教化。仔细总结历次党内集中教化胜利阅历,巩固深化党史学习教化成果,探究建立对党忠诚教化的长效机制。充分挖掘*厚重红色底蕴,打造党性教化和爱国主义教化现场教学点,使*的红色资源成为加强党员干部党性教化的鲜活教材。站稳人民立场。树立正确的政绩观,把党的群众观点落实到干部教化培育、选拔任用的全过程中,不搞形象工程、花瓶党建,引导广阔干部树牢以人民为中心的发展理念,对群众关切关注的急难愁盼问题,仔细听取群众看法,主动回应群众诉求,更好地维护群众切身利益。二、淬炼勇于担当的品行。大时代呼喊大担当,大发展须要大作为。组织部门要以剧烈的组织担当促干部作为。以

3、正确导向引导担当。注意在疫情防控、应急处突、项目建设、乡村振兴、产业发展等一线刚好发觉任用三牛型干部,真正把最优秀的人选放到最须要的岗位上,把最能打的干部派到最关键的战场上,以正确用人导向引领干事创业导向。以深厚氛围激励担当。充分运用好激励干部担当作为九条措施及实施细则,结合心连心、面对面干部下访解难题和项目建设四比四赛活动,大力宣扬一批扎根基层、坚守初心的先进典型,着力挖掘一批担当作为、实绩突出的详细事例,为广阔党员干部供应身边可学可信的榜样力气。以关切关爱保障担当。加强退出科级领导岗位干部管理服务,充分发扬在政治上关爱、生活上关怀、工作上关切的优良传统,不断健全谈心谈话、干部家访、走访慰问

4、等工作机制,建立受组织处理、党纪政务处分人员谈心帮带制度,为干部排忧解难、加油鼓劲。三、提高服务发展的实力。加强党的政治建设,关键是要提高党员干部的政治实力。组织部门要带头加强干部思想淬炼、专业训练、政治历练,提升干部服务新时代发展的政治实力。培育风险意识。常态化开展风险警示教化,完善落实岗位廉政风险防控机制,主动引导广阔干部坚持底线思维,强化忧患意识、风险意识,着力防范化解政治、意识形态、经济、科技、社会、平安生产等领域的风险隐患,确保社会大局平安稳定。提升专业实力。实施干部专业化实力提升安排,围绕创新引领、工业主导、双轮驱动、向西发展总要求,开展征地拆迁、招商引资、园区建设、融资化债、统计等专业实力培训,不断提高干部把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的专业实力、专业素养和专业精神。注意斗争历练。把斗争精神、斗争本事作为考察识别干部的重要内容,选拔任用干部的重要依据,管理监督干部的重要约束,表彰树立典型的重要条件,让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,使勇于斗争在干部队伍中变成一种自觉、化作一种习惯、成为一种风气。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服