【《我国中小企业内部控制存在的问题及对策9600字》（论文）】.docx

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1、我国中小企业内部控制存在的问题及对策目录我国中小企业内部控制存在的问题及对策1一、绪论2二、本论2（一）我国中小企业内部控制存在问题一以瑞兴咖啡为例21、瑞幸咖啡内部公司概况22、瑞幸咖啡内部控制现状分析33、瑞幸咖啡内部控制存在问题5（二）解决瑞幸咖啡公司内部控制问题的对策81、优化内部控制环境，提高对风险的重视程度82、完善内部控制活动93、完善风险评估管理系统104、注重信息的沟通与交流105、完善内部控制监督体系11三、结论11我国中小企业内部控制存在的问题及对策摘要：内部控制既是提高企业经营管理水平和凤险防范能力，实现组织管理和经营活动高效化、正规化、专业化、规范化的最基本的条件。近

2、年来，中小企业内部控制成为人们普遍关注的问题之一。本文将从中小企业内部管理控制和内部会计控制来对我国中小企业存在的问题进行剖析；针对我国内部控制的现状和内部控制的发展趋势存在的问题提出解决对策。关键词:中小企业;内部控制;问题;对策一、绪论随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，我国的中小企业已成为国民经济重要的经济细胞，我国区域经济和地方财政的重要支柱。近年来，中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而，由于中小企业自身体制问题，现阶段存在着一种“生长力强，生命力弱”的现象。中小企业的生存与发展状况却非常艰难,在市场竞争处于弱势地位，其内部控制机构的设置和职责划分容易产生交叉

3、重叠现象,这影响到中小企业内部控制制度的建设和实施。从当前实际来看，许多中小企业的内部控制问题非常突出。二、本论(一)我国中小企业内部控制存在问题以瑞兴咖啡为例1、瑞幸咖啡内部公司概况瑞幸咖啡(1UCkinCoffee)是一家新零售模式企业，主要经营饮品及食品系列。公司利用互联网销售咖啡、茶饮，也出售轻食、坚果、零食等周边产品。同时，瑞幸咖啡还进军了智能无人零售行业。瑞幸咖啡由钱治亚于2017年6月成立，总部设在厦门。截至2019年底，该公司已拥有4507家直营门店，这一数量甚至超越了星巴克在中国开设的门店数量，是中国最大的咖啡连锁品牌。瑞幸咖啡开创了互联网咖啡这一新品类，为互联网思维改造传统

4、产业提供了突破性的方向，创造了全新的商业模式。在瑞幸咖啡的门店，与传统的零售模式不同的是，其所有交易都通过手机客户端进行。公司没有在店内设置传统意义上的收银台，而是用手机APP来与客建立联系并，使用大数据深入分析客户的消费行为。这种做法有助于减轻员工工作量，提高员工工作效率，还能降低公司运营成本。2、瑞幸咖啡内部控制现状分析(1)内部环境是否具有科学合理的发展战略在一定程度上与企业内部控制能力息息相关。陷入公司虚增盈利损失旋涡之中的瑞幸咖啡,实际在上市前曾披露过内控的“重大缺陷”。在可预见的未来里，瑞幸咖啡可能会对其制度、管理、运营、资源等方面存在多重压力。咖啡市场环境越来越复杂，竞争日益激烈

5、，相关部门对相关餐饮企业的监管越来越强,“打好品牌战”对于一个企业是否能走的更高更远是非常重要的。公司做大做强与外部打造的企业文化有很深的关系，需要不断丰富企业风险管理与内部控制方面的企业文化。在门店的人力资源管控方面，对于刚正式参与项目建设工作的一些门店新人而言,通常都需要进行为期两到三个月左右的基本知识技能培训和专业咖啡方面的知识学习。但是对于具体知识的准确掌握和理解的深入程度，以及其专业知识在未来的工作中被运用的可能性等方面，公司难以确定一个客观的衡量标准，具体的所知所难出台有效的运行机制来解决员工离岗造成的门店营运困难问题。留住人才是一个好企业走的更远更高的根本，还要做到不相容职位相分

6、离，出台相关的奖励机制留住人才，完善员工的晋升机制和考核标准，提高其福利水平。(2)内部控制活动控制活动存在于公司营运活动的各个角落，要充分发挥其在日常活动中的作用。内部控制活动需要皿务部门申请提议并经过管理层的审批。民营企业相比于其他国有企业比较特殊，内部控制方面的管理活动也较为松散。在没有得到充分监督的情况下,领导者的决策具有一定的随机性。领导者需要实时把握时代发展动态并对公司的发展现状、前景和目标的认知客观准确。不但要对现存的宏观政策预判合理并充分把控，还需要对人们的消费需求、市场的供求现状以及竞争对手的具体情况作出合理的定位和研究分析。瑞幸咖啡是中国本土的民营企业，它的内部控制活动不仅

7、涉及公司的营运方式、销售能力、食品安全、人事控制等等很多方面。只有将内部控制活动不断地优化提升，才能发挥出企业利益最大化。显然瑞幸咖啡现在的内部控制活动是有欠缺的，在经营管理体系和控制活动上可能存在失衡。(3)风险评估在企业生产经营的过程中，风险主要有两种：即内部风险和外部的风险。民营企业自身具有发展不确定和特殊性，这就需要领导者和决策机构充分了解自身的实际情况，对大局势和企业定位有充分的认知，还必须把握国家宏观政策并对之有合理的判断。俗话说，知己知彼才能百战百胜。这就要求企业还需要详细剖析竞争对手的发展现状和营销方式。瑞幸咖啡的风险评估主要包括：公司目标的确定与沟通：即以公司战略为中心，管理

8、层来建立战略目标、战略规划和具体的发展计划，通过全公司上下的建议交流制定出合理的目标规划。建立风险识别机制：管理层要对一些风险要素分析并整合出风险识别报告，以此来应对突发风险，不至于当风险出现时手忙脚乱，还需要分析风险的可能性，预测并防范风险。对所识别的风险采取措施：对于正常经营活动中遇见的风险需要及时纠正，企业要启动相关风险应对程序，各风险督办机构要有序的落实完成。同时，领导层也要及时的验收监察，检验改进措施的执行成果。制定识别、传达会计)隹则和会计制度的变化：为了确保对会计准则变化的表述准确，管理层需要与审计部门的工作人员进行深入沟通，对财务报告体现出来的问题和内控缺陷及时制定调整策略。复

9、核并确认会计核算的重大变化。在现阶段，瑞幸咖啡公司在运营活动中遇到的风险种类多样，且还处于不断变化的形式，在一些具体情况中对风险评估考虑欠佳，风险评估标准及模式还没有形成，瑞幸咖啡公司内控风险管理体系还有待完善。(4)信息与沟通收集信息、处理信息、传递信息是信息与沟通过程中必不可少的组成部分，信息与沟通是内部控制中的重要一环。是指有关部门需要对信息进行广泛的收集汇总，并在一定的时间范围内及时的传递给上级，使之企业的各个部门能够有效的进行剖析总结。时代在发展，信息技术水平发展也日新月异，很多企业都使信息化的管理模式广泛应用到实际经营活动中，这样可以使企业的定位更准确，消费者的意见具有更宽阔的反馈

10、渠道，也可以在很大程度上减少不正当的经营行为，使企业运营活动更加规范,不知不觉中拓宽了企业的进步空间，也利于公司做出进一步的决策和发展规划。高度发达的信息时代不仅能够促进人与人之间的交流沟通和信息交流，还能够提高工作效率，使问题处理更加细化、公司治理不受时间、空间等因素的限制。(5)内部监督内部监督的主要组成部分是专项监督和日常监督管理。需要设立专门的组织机构进行内部审计和监督，以避免各种违规行为，针对漏洞进行调整和改正，对于促进公司发展是十分重要的，不断完善的自我监督机制，有利于企业在未来的道路上走的更远，完整的内部控制体系可以为内控起到导向作用，有效的评估利于公司做出下一步的发展规划。瑞幸

11、咖啡公司内部监督体系愈发成熟，不仅需要包含企业的长远发展目标，还要渗透到公司日常经营的方方面面。例如管理层要设立奖惩制度、根据企业目标及规划定期考核门店、建立完善的内控机制来规避财务风险事件等。3、瑞幸咖啡内部控制存在问题对一个企业来说，内部控制方面的研究是循序渐进并促进该公司不断完善并得以发展的。通常情况下，企业的内部控制管问题都需要从风险认识到不到位、内部监督问题、内控岗位权责是否清晰等几方面来考虑。对于瑞幸咖啡公司内部控制存在的问题主要从以下五方面来分析。(1)内控环境结构存在缺陷首先，瑞幸咖啡公司组织结构存在着缺陷。瑞幸咖啡公司内控环境的组织架构仍有待逐步建立和不断完善，其股东大会是公

12、司内部的最高权力机关，公司的重大事项从上到下都将由股东大会决策商定。公司高层的领导身兼数职，不仅有具体职务，还身为公司股东，虽然这在一定程度上便于沟通与交流，但是却使董事的监督权渐渐模糊起来，没有发挥出董事会和管理人员二者之间的制衡作用。二者人员职能和权利的重合也使公司经营过程中的监督权被削弱了。其次，瑞幸咖啡公司对内部控制这一严峻问题的重视程度不够。作为一个餐饮服务类行业，工作的强度普遍相对偏大，工作的时间也普遍偏长，员工在职人数和年龄相对偏低，应聘员工经常通过社会招聘或企业内推等形式方法来完成，餐饮行业本身对于工作者的文化水平要求不高，接受能力参差不齐，可能在一定程度上更关注盈利和企业形象

13、的树立，追求品牌效应，却忽视了公司内部治理和自我监督，咖啡行业的员工人员流动较快，往往很难留住高素养的专业人才，这就使得公司员工水平能力差别较大，很难提高内控活动的执行力。(2)内部控制活动不够规范企业的内部控制活动的涉及面十分广泛。瑞幸咖啡公司的内部控制活动比较滞后,并没有跟上企业前进的脚步，将从以下几方面来分析其内控缺陷。不相容职务相分离：瑞幸咖啡公司的不相容职务主要包括：业务受理人员与业务授权人员及财务人员相分离；会计记账工作者和销货员之间是否相互隔绝等。在部分门店的实际经菅中，部门经理一般都是把印章存放在门店的出纳室里以便办理签章等重大事项，然而这样的做法和不相容职务相分离的原则是矛盾

14、的。让一个出纳保管印章的办法虽然更加方便了工作流程，但是无法真正起到监督和制衡的效果。另外，一个财务人员应该服务于公司董事和管理者，而并非是分公司的经理，如果放任此种行为发展下去，将会导致责任分配制度毫无意义，权利与义务的不对等也很有可能会给他们诱发多种潜在的风险。这个问题在大多数餐饮企业中都广泛存在。权利是否相互制衡：由于瑞幸咖啡公司的门店数量众多，其执行机构也随着门店的增长而遍布各地，在这个过程中，执行和管理机构所享受和拥有的权力逐渐扩大，慢慢地发展成为一个区域负责人掌握大部分的监管权和执行权。这种状态下难免会导致一些未知的风险。所以说，分公司掌握过多的财政权利，这与董事会的规定及要求完全

15、相悖，当权利制衡出现了状况，各个部门之间的相互牵制作用就会大打折扣，使事故发生的可能性噌加。营运控制活动存在隐患:从咖啡豆的采购、运输、储存、加工是有一套程序的。但是由于咖啡豆的特殊性，可能在采购及运输途中不易保存，造成咖啡豆受潮、氧化、香气挥发、高温变质等问题。在储存过程中，没有格外注意咖啡豆的消耗速度，对于餐饮企业，当发现过期豆子和饮品原料时必须及时合理的处理，否则一旦将不合格的食品误入到消费者口中，不仅会砸了自家品牌，还会造成更严重的食品安全隐患。没有突出品牌特色，营销方式不够新颖:以星巴克咖啡和瑞幸咖啡为例，人们潜移默化的认为星巴克卖的不仅卖的是一杯咖啡，更是购买了一次高端的消费体验，

16、而瑞幸咖啡应该找清楚自身的定位，卖中国人自己的好咖啡。另外，在销售方式上，瑞幸咖啡没有突出自身的亲民优势，在信息化迅速发展的时代，外送服务没有被充分开拓。紧跟市场环境的变化而做出转变，向数字端发展，这也是非常重要的。所以，瑞幸咖啡公司内部控制体系和制度有待完善，领导层也没有格外重视内控体系的建设，相关部门在一定程度上只是趋于形式，这极可能出现职责分工不明确、执行力欠佳等问题，并没有发挥出充分的监督作用。只有内部控制体系的不断完整和改进才能够使企业更加顺利的执行各项标准和决策，在审视中得到不断提升自身水准。(3)风险评估意识欠佳生产经营活动中的每一个细节都需要进行科学合理的评估，以期预测风险、规避风险。注意查看和记录风险。只有该公司详尽的分析风险出现的原因和解决策，才能够将防范工作落实到位，把损失降到最小，从自身的发展现状出发去控制和降低