【最新】组织领导和职责范围.docx

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1、组织领导和职责范围第一条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长X义、XX、XX、XX等负责人和其他有关人员组成。第二条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。第三条技术建议管理员职责1 .汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2 .负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。3 .负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。4 .协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及

2、会审，并办理下达设计任务书。5 .负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。6 .定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。第四条基层技术建议联络员职责：1 .编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。2 .对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3 .总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。第五条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理，全厂各管理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报XX,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。第六条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报XX备案，具体工作参照第九条，第十条。第七条属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报XX备案。